一、領導力與實干的關系
領導力并非憑空而來，它與實際的工作成果、實干精神緊密相連。在眾多領導力的定義和闡釋中，都能發(fā)現(xiàn)干得好是領導力的重要基石。例如杰克.韋爾奇所說：“在你成為領導之前，成功意味著讓自己不斷成長。而當你成為一名領導之后，成功則意味著幫助他人成長?！边@表明在成為領導之前，個人的成長是通過自己干得好來實現(xiàn)的，只有自身在業(yè)務、能力等各方面都表現(xiàn)出色，才有機會走向領導崗位。而當成為領導后，幫助他人成長也是一種“干得好”的體現(xiàn)，這種幫助他人成長不是空口白話，而是要通過實際的行動、策略等讓團隊成員在能力和業(yè)績上不斷提升。
從另一個角度看，像*.*提出“管理是正確的做事，領導力是做正確的事情”。要做到做正確的事情，就必須對業(yè)務、環(huán)境等有深入的了解和準確的判斷，這離不開在實際工作中的積累和實干。一個領導者如果沒有在相關領域干得好的經(jīng)驗，很難去判斷什么是正確的事情，更難以引導團隊朝著正確的方向前進。
二、干得好體現(xiàn)在不同的領導力要素中
- 擔當方面 擔當是領導力的底色。當領導者說出“這事兒交給我！”時，這背后是需要有干得好的底氣的。如果領導者在過往的工作中沒有展現(xiàn)出解決問題的能力，沒有干得好的業(yè)績，那么這句“交給我”就只是一句空話，無法給團隊成員吃下定心丸。只有那些在實際工作中多次成功解決問題、應對挑戰(zhàn)的領導者，才能憑借自己干得好的過往經(jīng)驗，在團隊面臨挑戰(zhàn)時真正擔當起來，穩(wěn)住軍心。
- 身先士卒方面 “一起上，我?guī)ь^！”體現(xiàn)的是身先士卒的領導風范。領導者要真正做到身先士卒，就必須在實際的工作中有足夠的能力和經(jīng)驗。例如在項目執(zhí)行過程中，如果領導者對項目的各個環(huán)節(jié)沒有深入的了解，沒有在相關業(yè)務上干得好，那么他帶頭沖鋒就可能是盲目行動，無法給團隊成員起到正確的示范作用。而干得好的領導者，憑借自己的經(jīng)驗和能力，能夠在身先士卒的同時，帶領團隊成員朝著正確的方向高效地開展工作。
- 傾聽方面 “你的想法很關鍵！”是傾聽的體現(xiàn)。一個干得好的領導者，在傾聽團隊成員想法時會更有針對性和判斷力。因為他在實際工作中積累了豐富的經(jīng)驗，能夠更好地識別哪些想法是可行的，哪些是需要進一步探討的。如果領導者自身沒有在業(yè)務領域干得好，可能就無法準確判斷團隊成員想法的價值，傾聽也就可能只是形式上的，無法真正為團隊注入活力。
- 信任方面 “我堅信你能做到！”背后的信任是建立在領導者對團隊成員能力的準確判斷上的。而這種判斷能力的形成，與領導者自己干得好是分不開的。干得好的領導者對工作的標準、流程等有清晰的認識，從而能夠更好地評估團隊成員的潛力，給予他們信任并激發(fā)他們的潛能。
- 成長方面 “不會?沒關系，我教你！”體現(xiàn)了領導者對團隊成員成長的關注。領導者如果自身沒有在業(yè)務上干得好，沒有足夠的知識和技能儲備，就很難去教導團隊成員。只有那些在自己的工作中取得優(yōu)異成績、掌握了豐富知識和技能的領導者，才能在團隊成員成長方面發(fā)揮積極的作用。
- 授權方面 “大膽去做，我支持你！”的授權需要領導者有足夠的判斷力。這種判斷力源于領導者在實際工作中的經(jīng)驗積累，也就是干得好的成果。如果領導者沒有干得好的經(jīng)歷，可能會錯誤地授權，導致項目失敗或者團隊混亂。
三、干得好的領導者對團隊的積極影響
干得好的領導者能夠為團隊樹立榜樣。團隊成員會以領導者為標桿，學習領導者的工作態(tài)度、方法等。例如，一個在項目執(zhí)行過程中總是能夠高效、高質量完成任務的領導者，會激勵團隊成員也朝著這個方向努力。
在資源整合方面，干得好的領導者因為自身的能力和業(yè)績，更容易獲得外部資源的支持，并且能夠合理地將這些資源分配到團隊中。這有助于提升團隊的整體實力，使團隊能夠更好地開展工作。
在團隊凝聚力方面，干得好的領導者能夠讓團隊成員產(chǎn)生信任感和歸屬感。團隊成員看到領導者的能力和實干精神，會更愿意追隨領導者，并且在團隊內部形成積極向上的氛圍，大家齊心協(xié)力朝著共同的目標前進。
四、如何通過干得好來提升領導力
- 不斷提升自身業(yè)務能力 領導者要在自己所在的領域深入學習和研究，不斷提升自己的專業(yè)技能。例如，在科技企業(yè)中，領導者要緊跟技術發(fā)展的趨勢，不斷學習新的技術知識，這樣才能在技術決策、項目指導等方面干得好，進而提升自己的領導力。
- 從實踐中積累經(jīng)驗 積極參與實際的項目和工作，在實踐中總結成功和失敗的經(jīng)驗。每一次的項目經(jīng)歷都是提升領導力的寶貴財富。通過不斷地實踐，領導者能夠更好地應對各種復雜的情況，做出正確的決策。
- 培養(yǎng)解決問題的能力 在工作中，領導者必然會遇到各種各樣的問題。要注重培養(yǎng)自己解決問題的能力，從問題的分析、解決方案的制定到最終的實施，每一個環(huán)節(jié)都要認真對待。當領導者能夠高效地解決問題時，也就意味著在干得好的道路上不斷前進，領導力也會隨之提升。
總之，干得好是領導力的重要組成部分，無論是從領導力的內涵、要素，還是對團隊的影響以及提升領導力的途徑來看，都離不開干得好這一關鍵因素。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/160531.html