一、橫向領導力的內涵
橫向領導力是由美國的羅杰·費希爾提出的概念。羅杰·費希爾作為哈佛大學教授，在談判溝通領域是權威專家，他所提出的橫向領導力是指每一個普通的職員在沒有更高職權的時候，與他人合作完成艱巨任務的領導能力。在現代的團隊結構中，縱向領導結構側重于權力的賦予和使用，而橫向領導力更多強調的是團隊成員之間平級的協(xié)作關系。例如在很多項目型團隊中，成員來自不同的部門，大家沒有明確的上下級關系，但為了共同的項目目標需要協(xié)同工作，這時候橫向領導力就顯得尤為重要。
這種領導能力的目標是讓個人有能力與同事實現高質量的合作并取得高質量的結果。在沒有職位賦予的權力優(yōu)勢下，要想達成這一目標，就需要運用一些“參與式”的領導方法。這意味著在團隊合作中，不是靠命令和指揮，而是通過積極的參與、溝通、協(xié)調來推動工作的進展。比如在一個跨部門的營銷策劃項目中，來自市場部、設計部、文案部的成員平級相處，市場部的成員想要推動項目朝著更符合市場需求的方向發(fā)展，就不能直接命令其他成員，而是要通過分享市場調研數據、闡述市場趨勢等方式來引導大家達成共識，共同優(yōu)化營銷策劃方案。
二、專注力在橫向領導力中的基礎地位
注意力也就是專注力，它是橫向領導力發(fā)揮的前提和基礎。從領導決策的角度來看，在沒有明確上下級關系的平級團隊協(xié)作中，想要做出正確的決策，就需要領導者或者有影響力的成員能夠專注于項目的各個方面。例如在一個軟件開發(fā)項目中，平級的開發(fā)人員、測試人員、產品經理等需要共同決策產品的功能優(yōu)化方向。開發(fā)人員如果不能專注于技術實現的難度、效率和穩(wěn)定性等因素，就無法在決策中提供準確的信息；測試人員如果不能專注于可能存在的漏洞風險等，也難以在決策中有積極的貢獻。
在領導用人方面同樣如此。在橫向的團隊關系中，用人更多的是一種協(xié)作資源的整合。如果沒有專注力，就無法準確判斷團隊成員的優(yōu)勢和劣勢，從而不能合理地分配任務。例如在一個創(chuàng)意設計項目中，團隊成員各有所長，有的擅長手繪，有的擅長電腦繪圖，有的擅長創(chuàng)意構思。如果負責協(xié)調的成員沒有專注力，不能仔細了解每個成員的能力特點，就可能導致任務分配不合理，擅長手繪的成員被安排去做電腦繪圖的工作，這不僅會影響工作效率，還可能影響項目的最終質量。
三、如何在專注力的基礎上提升橫向領導力
- 自我專注力的提升
- 明確目標。在橫向領導的情境下，團隊成員需要明確共同的目標。例如在一個公益活動策劃項目中，團隊成員可能來自不同的志愿者組織，大家的目標就是成功舉辦這個公益活動。每個成員都要專注于這個目標，將自己的工作與實現這個目標緊密聯系起來。為了做到這一點，成員可以將大目標分解成小目標，然后專注于自己負責的小目標的實現。
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排除干擾。在平級協(xié)作中，可能會面臨更多的干擾因素。比如在一個辦公室環(huán)境下，不同部門的成員一起合作項目時，周圍可能會有其他工作事務的打擾。這時候就需要成員學會自我管理，創(chuàng)造一個專注的工作環(huán)境?？梢酝ㄟ^合理安排工作時間，如設置專門的無干擾工作時段，或者使用一些輔助工具，如降噪耳機等，來提升自己的專注力。
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對團隊成員專注力的引導
- 有效的溝通。在橫向領導中，要引導團隊成員的專注力，溝通是關鍵。以一個科研項目團隊為例，團隊成員都是各個領域的專家。負責協(xié)調的成員需要通過清晰、簡潔的溝通，向大家闡述項目的重點和關鍵節(jié)點，讓每個成員都能明確自己的工作重點，從而將專注力集中在這些方面。例如在一個多學科交叉的醫(yī)學研究項目中，要向生物學家、化學家、臨床醫(yī)生等成員說明各自在研究中的關鍵任務，讓他們專注于自己的研究方向同時又能與其他成員的工作相銜接。
- 建立反饋機制。建立及時的反饋機制可以幫助團隊成員保持專注力。在一個企業(yè)的新產品研發(fā)項目中，如果沒有反饋機制，成員可能會在錯誤的方向上浪費時間和精力。通過定期的項目進度匯報、成果評估等反饋方式，成員可以及時調整自己的工作重點，保持專注力在正確的方向上。例如，在每周的項目例會上，成員可以分享自己的工作進展和遇到的問題，然后大家共同討論解決方案，這樣可以讓每個成員都清楚自己的工作狀態(tài)是否符合項目的整體要求，從而調整自己的專注力方向。
四、橫向領導力與專注力在實際工作中的體現與意義
在當今的企業(yè)和組織中，有很多項目都是通過跨部門、跨團隊的合作來完成的。例如在一家大型互聯網公司的新APP開發(fā)項目中，涉及到技術研發(fā)部門、市場推廣部門、用戶體驗部門等多個部門的平級協(xié)作。
從橫向領導力的角度來看，各個部門的成員需要發(fā)揮橫向領導能力，共同推動項目的進展。技術研發(fā)部門的成員可能需要向其他部門解釋技術方案的可行性和局限性，以引導項目朝著技術可實現的方向發(fā)展；市場推廣部門的成員則要根據市場需求，向其他部門提出功能和設計方面的建議，以確保產品的市場競爭力。
而專注力在這個過程中起到了至關重要的作用。每個部門的成員都要專注于自己的專業(yè)領域任務，同時也要關注項目的整體目標。如果技術研發(fā)部門的成員不能專注于技術研發(fā)的高效性和穩(wěn)定性，可能會導致項目延期；如果市場推廣部門的成員不能專注于市場動態(tài)的研究，可能會使產品的推廣策略失誤。
橫向領導力與專注力的結合，能夠提高團隊的工作效率和質量，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。在這樣的合作模式下，團隊能夠更好地應對復雜多變的工作任務和市場環(huán)境，實現項目的成功和組織的發(fā)展。
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