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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

橫向領(lǐng)導(dǎo)力中推動合作的三大策略

2025-01-14 05:18:18
 
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 一、以共享共識目標(biāo)為核心 在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中,讓共享、共識的目標(biāo)成為團(tuán)隊合作的中心是首要策略。當(dāng)今社會,僅依靠縱向的職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)來影響他人愈發(fā)困難,在橫向關(guān)系中,大家往往沒有明確的上下級關(guān)系,目標(biāo)的一致性就變得尤為關(guān)鍵。 從團(tuán)隊合作的角度來看,

一、以共享共識目標(biāo)為核心

在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中,讓共享、共識的目標(biāo)成為團(tuán)隊合作的中心是首要策略。當(dāng)今社會,僅依靠縱向的職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)來影響他人愈發(fā)困難,在橫向關(guān)系中,大家往往沒有明確的上下級關(guān)系,目標(biāo)的一致性就變得尤為關(guān)鍵。

從團(tuán)隊合作的角度來看,如果成員們各自為戰(zhàn),沒有共同的目標(biāo),就如同散沙一般難以凝聚力量。例如在一些項目中,成員可能來自不同的部門,各自有著不同的工作習(xí)慣和側(cè)重點(diǎn)。如果沒有一個共享的目標(biāo),研發(fā)部門可能只注重技術(shù)的先進(jìn)性,而市場部門可能只關(guān)注產(chǎn)品的市場接受度,這就容易產(chǎn)生矛盾和沖突。通過推動團(tuán)隊在目標(biāo)方向和路徑上達(dá)成共識,就像給團(tuán)隊成員們繪制了一幅統(tǒng)一的地圖,大家都清楚要朝著哪個方向前進(jìn)。

以“緊急任務(wù)令”這樣的游戲或?qū)嵺`為例,它能夠讓團(tuán)隊成員在模擬情境中深刻體會到共同目標(biāo)的重要性。在這個過程中,大家需要共同商討如何完成任務(wù),明確各自的角色和任務(wù)分配,而這一切都是基于共同的任務(wù)目標(biāo)。當(dāng)團(tuán)隊成員都理解并認(rèn)同這個目標(biāo)時,他們就會更積極主動地調(diào)整自己的工作方式和節(jié)奏,以更好地適應(yīng)團(tuán)隊整體的需求。這種共享共識的目標(biāo)就像一個強(qiáng)大的磁場,將團(tuán)隊成員緊緊吸引在一起,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。

二、提出問題并征求意見

提出問題并征求他人意見是橫向領(lǐng)導(dǎo)力的重要策略之一。在團(tuán)隊合作中,每個人都有自己的見解和經(jīng)驗,通過提出問題,可以激發(fā)團(tuán)隊成員的思考,讓他們感受到自己的意見是被重視的。

當(dāng)我們提出問題時,這并不是在暴露自己的無知,而是在開啟一個交流和探討的通道。例如在一個新產(chǎn)品的策劃會議上,我們可以提出“大家認(rèn)為這個新產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群體最關(guān)注哪些功能?”這樣的問題。這會促使市場人員從市場調(diào)研的角度、研發(fā)人員從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的角度、客服人員從客戶反饋的角度等不同方面來思考和回答。不同的意見和建議在這里碰撞,可能會產(chǎn)生意想不到的創(chuàng)新思路。

征求他人意見還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊成員的歸屬感和責(zé)任感。當(dāng)他們的意見被征求時,他們會覺得自己是團(tuán)隊決策的一部分,而不僅僅是執(zhí)行命令的人。這有助于提高他們的工作積極性和主動性。而且,在這個過程中,團(tuán)隊成員之間的關(guān)系也會更加融洽,因為大家都在平等地交流和分享。這種積極的互動氛圍能夠促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作效率,減少因為信息不對稱或者意見不合而產(chǎn)生的矛盾。

三、提出想法并鼓勵依循

在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中,提出自己的想法并且鼓勵別人依循是一個關(guān)鍵策略。在團(tuán)隊中,每個人都可能有自己的想法,但如何將自己的想法有效地傳達(dá)并讓他人接受是一門藝術(shù)。

首先,提出的想法要有價值和可行性。比如在一個項目的成本控制環(huán)節(jié),如果提出一個過于理想化而無法實(shí)施的成本削減方案,是很難得到團(tuán)隊成員認(rèn)可的。相反,如果提出的方案是經(jīng)過充分調(diào)研和分析,綜合考慮了各個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,例如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,通過優(yōu)化采購渠道、提高生產(chǎn)效率等方式來降低成本,這樣的想法就更具說服力。

當(dāng)提出想法后,要鼓勵別人依循,這需要良好的溝通和引導(dǎo)能力。不能強(qiáng)迫他人接受自己的想法,而是要通過闡述想法的優(yōu)勢、可能帶來的收益等方面來吸引他人。例如,可以分享一些成功的案例或者數(shù)據(jù)支持,讓團(tuán)隊成員能夠直觀地看到這個想法的可行性和積極意義。同時,也要對團(tuán)隊成員可能存在的疑慮給予充分的解答,讓他們在理解的基礎(chǔ)上愿意嘗試按照這個想法去行動。這樣不僅能夠推動項目的進(jìn)展,還能夠在團(tuán)隊中逐漸形成一種積極創(chuàng)新、互相學(xué)習(xí)的氛圍。

在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中,這三大策略相互關(guān)聯(lián)、相輔相成。以共享共識目標(biāo)為核心是基礎(chǔ),提出問題征求意見能夠充分挖掘團(tuán)隊的智慧,提出想法并鼓勵依循則是將團(tuán)隊的智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有綜合運(yùn)用這三大策略,才能在橫向關(guān)系中有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的高效合作。




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