一、橫向領(lǐng)導(dǎo)力概述
橫向領(lǐng)導(dǎo)力是一種在沒有行政權(quán)威的情況下，依然能夠與團(tuán)隊(duì)成員輕松完成合作的能力。這一概念由哈佛大學(xué)教授羅杰·費(fèi)希爾在《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書中專門闡述。它與傳統(tǒng)的管理者自上而下的縱向領(lǐng)導(dǎo)力有所不同。如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵植物，縱向領(lǐng)導(dǎo)力如同植物的主干，起著支撐和引導(dǎo)整體向上生長(zhǎng)的作用；而橫向領(lǐng)導(dǎo)力則像是植物的枝葉，在各個(gè)層面相互連接、相互協(xié)作，促進(jìn)整體的繁茂發(fā)展。
在現(xiàn)代社會(huì)的多種組織形式中，橫向領(lǐng)導(dǎo)力都有著重要意義。無論是在家庭這種小型的親密組織，還是在單位這種較為正式的工作組織，亦或是在一個(gè)臨時(shí)的合作組織里，橫向領(lǐng)導(dǎo)力都不可或缺。它不依賴于傳統(tǒng)的權(quán)威和命令，而是通過有效的溝通、合作和協(xié)調(diào)來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式更加注重團(tuán)隊(duì)成員的參與和合作，強(qiáng)調(diào)將權(quán)力下放給基層，充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力。
二、橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的“小雅思”概念引入
這里所說的“小雅思”并非是大眾所熟知的雅思考試相關(guān)內(nèi)容，而是在橫向領(lǐng)導(dǎo)力語境下的一種特殊概念。它可能是一種在橫向領(lǐng)導(dǎo)過程中需要遵循的小原則、小技巧或者小理念。例如，在橫向領(lǐng)導(dǎo)的溝通環(huán)節(jié)，“小雅思”可能代表著一種簡(jiǎn)潔明了且富有同理心的溝通方式。就像在團(tuán)隊(duì)合作中，成員之間交流項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，采用“小雅思”的溝通方式，就是用簡(jiǎn)單易懂的話語準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法，同時(shí)能夠站在對(duì)方的角度去理解和回應(yīng)。
在目標(biāo)制定方面，“小雅思”或許是一種注重細(xì)節(jié)又不失宏觀視野的目標(biāo)設(shè)定思路。橫向領(lǐng)導(dǎo)中，沒有行政權(quán)威的約束，要想讓團(tuán)隊(duì)成員共同朝著一個(gè)方向努力，目標(biāo)設(shè)定既不能過于宏大空泛，讓成員無從下手；也不能過于瑣碎，失去了整體的方向感。“小雅思”的目標(biāo)設(shè)定就是要在這兩者之間找到平衡，比如在一個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目中，“小雅思”目標(biāo)設(shè)定可能是既要提高某個(gè)產(chǎn)品在特定區(qū)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到一定比例，又要關(guān)注到在這個(gè)過程中與客戶建立良好的關(guān)系，提升品牌形象等多方面的細(xì)節(jié)。
三、“小雅思”在橫向領(lǐng)導(dǎo)力各要素中的體現(xiàn)
-
溝通要素 在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中，溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?！靶⊙潘肌痹跍贤ㄖ械捏w現(xiàn)為積極傾聽和精準(zhǔn)表達(dá)。積極傾聽要求領(lǐng)導(dǎo)者在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，不僅僅是聽對(duì)方說了什么，更要理解話語背后的含義、情緒和需求。例如，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出項(xiàng)目執(zhí)行中的困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要通過傾聽去判斷這是資源不足的問題，還是成員自身能力受限的問題，或者是外部環(huán)境干擾的問題。精準(zhǔn)表達(dá)則是領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒆约旱南敕?、建議和決策以一種清晰、簡(jiǎn)潔且不會(huì)產(chǎn)生歧義的方式傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。這就好比在一場(chǎng)跨部門的項(xiàng)目討論會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)者要用“小雅思”的表達(dá)，避免使用過于專業(yè)的術(shù)語或者模糊不清的表述，讓每個(gè)部門的成員都能理解項(xiàng)目的要求和方向。
-
合作要素 合作是橫向領(lǐng)導(dǎo)力的核心?！靶⊙潘肌痹诤献髦械捏w現(xiàn)為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和責(zé)任共擔(dān)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，“小雅思”式的橫向領(lǐng)導(dǎo)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)成員之間的優(yōu)勢(shì)差異，從而合理安排任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如在一個(gè)科技研發(fā)項(xiàng)目中，有的成員擅長(zhǎng)理論研究，有的成員擅長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)操作，領(lǐng)導(dǎo)者就要根據(jù)“小雅思”的原則，將理論研究部分交給擅長(zhǎng)的成員，實(shí)驗(yàn)操作部分交給對(duì)應(yīng)的成員，讓整個(gè)項(xiàng)目高效推進(jìn)。同時(shí)，在合作過程中，責(zé)任共擔(dān)也是“小雅思”的重要體現(xiàn)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)將責(zé)任歸咎于某一個(gè)成員，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同分析問題，承擔(dān)責(zé)任，這樣能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度。
-
協(xié)調(diào)要素 協(xié)調(diào)在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中起著整合各方資源和力量的作用?！靶⊙潘肌痹趨f(xié)調(diào)方面體現(xiàn)為資源的合理分配和沖突的有效化解。在資源有限的情況下，如何根據(jù)項(xiàng)目的需求和團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分配資源，是橫向領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)。“小雅思”的協(xié)調(diào)方式就是要做到公平、合理且高效。例如在一個(gè)預(yù)算有限的活動(dòng)策劃項(xiàng)目中，要根據(jù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)重要性和人員安排來分配資金、設(shè)備等資源。而在團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生沖突時(shí)，“小雅思”的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以客觀、公正的態(tài)度去分析沖突的根源，通過協(xié)商、妥協(xié)等方式化解沖突，而不是強(qiáng)行壓制或者偏袒某一方。
四、培養(yǎng)橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的“小雅思”
-
自我提升 要培養(yǎng)橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的“小雅思”，首先要從自我提升開始。領(lǐng)導(dǎo)者自身需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的溝通、合作和協(xié)調(diào)能力。在知識(shí)儲(chǔ)備方面，要廣泛涉獵不同領(lǐng)域的知識(shí)，這樣在與不同專業(yè)背景的團(tuán)隊(duì)成員溝通時(shí)能夠有更多的共同話題，也能更好地理解他們的工作內(nèi)容。例如，在一個(gè)包含技術(shù)、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)等多部門成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者了解一些技術(shù)原理、市場(chǎng)趨勢(shì)和財(cái)務(wù)知識(shí)，就能在溝通和協(xié)調(diào)中更加游刃有余。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的情商，學(xué)會(huì)控制自己的情緒，更好地理解他人的情緒，這有助于在合作和沖突處理中運(yùn)用“小雅思”的原則。
-
實(shí)踐鍛煉 實(shí)踐是培養(yǎng)“小雅思”的重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要積極參與到各種項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)合作中，在實(shí)際的工作場(chǎng)景中去運(yùn)用和磨練“小雅思”的技巧。例如，可以從一些小型的內(nèi)部項(xiàng)目開始，嘗試在項(xiàng)目中運(yùn)用“小雅思”的溝通方式與團(tuán)隊(duì)成員交流，按照“小雅思”的合作理念去分配任務(wù)，用“小雅思”的協(xié)調(diào)方法去處理項(xiàng)目中的各種問題。隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，再逐漸參與到大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目中，不斷提升自己在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中運(yùn)用“小雅思”的能力。
-
觀察學(xué)習(xí) 觀察學(xué)習(xí)也是培養(yǎng)“小雅思”的有效方法。領(lǐng)導(dǎo)者可以觀察身邊優(yōu)秀的橫向領(lǐng)導(dǎo)者是如何運(yùn)用類似“小雅思”的原則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的。在企業(yè)內(nèi)部，可能有一些沒有行政職位但卻能夠在團(tuán)隊(duì)中起到引領(lǐng)作用的成員，他們的行為方式、溝通技巧和處理問題的方法都值得學(xué)習(xí)。此外，也可以通過閱讀相關(guān)的案例分析、參加行業(yè)研討會(huì)等方式，學(xué)習(xí)其他組織中的成功經(jīng)驗(yàn)，將其中適合的部分融入到自己的橫向領(lǐng)導(dǎo)力“小雅思”培養(yǎng)中。
五、橫向領(lǐng)導(dǎo)力中“小雅思”的價(jià)值與意義
-
提升團(tuán)隊(duì)效率 “小雅思”在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的運(yùn)用能夠顯著提升團(tuán)隊(duì)效率。通過良好的溝通、合理的合作和有效的協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)成員能夠更加明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，減少不必要的內(nèi)耗和誤解。例如在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用“小雅思”的原則，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢，任務(wù)分配合理，那么在開發(fā)過程中就能夠避免因?yàn)樾枨蟛幻鞔_、任務(wù)重疊等問題導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)效率。
-
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 “小雅思”強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)等理念有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的優(yōu)勢(shì)被重視，并且在遇到問題時(shí)大家能夠共同承擔(dān)責(zé)任，他們會(huì)更加愿意投入到團(tuán)隊(duì)工作中，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這種凝聚力在面對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目和困難的挑戰(zhàn)時(shí)尤為重要，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，共同克服困難。
-
促進(jìn)創(chuàng)新 在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中運(yùn)用“小雅思”能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新?！靶⊙潘肌惫膭?lì)成員之間的積極溝通和合作，不同背景、不同思維方式的成員在這種氛圍下能夠相互啟發(fā)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)意。例如在一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，成員們來自不同的專業(yè)領(lǐng)域，按照“小雅思”的合作方式，他們可以充分交流各自的想法，將不同的理念融合在一起，從而設(shè)計(jì)出更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/160744.html