一、橫向領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在當(dāng)今的組織環(huán)境中，橫向領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特且關(guān)鍵的能力。橫向領(lǐng)導(dǎo)力被定義為在沒(méi)有更高職權(quán)的時(shí)候，跟他人合作完成艱巨任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。它打破了傳統(tǒng)的縱向領(lǐng)導(dǎo)模式，即不再單純依賴(lài)自上而下的指令傳遞來(lái)推動(dòng)工作。例如，在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員可能來(lái)自不同的部門(mén)，有著不同的專(zhuān)業(yè)背景，并沒(méi)有明確的上下級(jí)關(guān)系，但為了共同的項(xiàng)目目標(biāo)，就需要有人發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
傳統(tǒng)的組織架構(gòu)中常常存在職能深井的現(xiàn)象，部門(mén)各自為政，互不關(guān)聯(lián)，員工只聽(tīng)從最上面的領(lǐng)導(dǎo)者，層層傳遞信息和指令，導(dǎo)致跨部門(mén)溝通異常困難。而橫向領(lǐng)導(dǎo)力就像是打破這些深井壁壘的有力工具。它強(qiáng)調(diào)個(gè)體之間的相互聯(lián)系，倡導(dǎo)一種去中心化的決策流程。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，這種去中心化的趨勢(shì)更為明顯。以開(kāi)源軟件項(xiàng)目為例，來(lái)自世界各地的開(kāi)發(fā)者們共同參與，沒(méi)有*的權(quán)威去命令他人，大家憑借各自的技術(shù)能力和對(duì)項(xiàng)目的熱情，通過(guò)發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目不斷發(fā)展。
二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下橫向領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）適應(yīng)快速變化的需求 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度極快，新的技術(shù)、理念和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。傳統(tǒng)的縱向領(lǐng)導(dǎo)模式可能因?yàn)闆Q策流程冗長(zhǎng)而無(wú)法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化。橫向領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓團(tuán)隊(duì)成員迅速集結(jié)智慧和資源。例如，當(dāng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司想要推出一款新的移動(dòng)應(yīng)用時(shí)，涉及到開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門(mén)。如果按照縱向領(lǐng)導(dǎo)，信息需要層層上報(bào)和下達(dá)，會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。而具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的成員可以迅速跨部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)各方資源，快速調(diào)整產(chǎn)品方向以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
（二）促進(jìn)創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新往往源于不同思想的碰撞。橫向領(lǐng)導(dǎo)力鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)背景、不同部門(mén)的人員進(jìn)行合作。在這種合作中，大家可以分享各自獨(dú)特的見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)。比如在一家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，技術(shù)人員和創(chuàng)意人員通過(guò)橫向領(lǐng)導(dǎo)下的合作，可以創(chuàng)造出結(jié)合*技術(shù)和創(chuàng)意理念的廣告形式，如互動(dòng)式廣告、虛擬現(xiàn)實(shí)廣告等，為公司開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
（三）提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 在互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中，很多任務(wù)是復(fù)雜且相互關(guān)聯(lián)的。橫向領(lǐng)導(dǎo)力有助于打破部門(mén)之間的隔閡，讓團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此的工作內(nèi)容和目標(biāo)。例如，在一個(gè)電商平臺(tái)的大型促銷(xiāo)活動(dòng)策劃中，物流部門(mén)、客服部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要緊密配合。具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的成員可以在各個(gè)部門(mén)之間建立有效的溝通渠道，避免因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的工作延誤或失誤，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。
三、在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）主動(dòng)站出來(lái) 在平級(jí)關(guān)系中，想要發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力首先要“站出來(lái)”。這意味著要有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)中，可能大家都忙于自己手頭的工作，當(dāng)面臨一個(gè)需要跨部門(mén)合作的任務(wù)時(shí)，往往沒(méi)有人愿意主動(dòng)牽頭。此時(shí)，具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人就要勇敢地站出來(lái)，召集相關(guān)人員，明確任務(wù)目標(biāo)。例如，在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化項(xiàng)目中，雖然沒(méi)有明確指定負(fù)責(zé)人，但一位對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)有深入研究的員工主動(dòng)站出來(lái)，邀請(qǐng)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等部門(mén)的同事共同參與項(xiàng)目，從而開(kāi)啟了項(xiàng)目的進(jìn)程。
（二）建立共同目標(biāo) 在互聯(lián)網(wǎng)的多元環(huán)境下，不同部門(mén)和人員可能有不同的利益訴求。發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力就需要建立一個(gè)能夠讓大家都認(rèn)同的共同目標(biāo)。比如，對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融公司來(lái)說(shuō)，想要推出一款新的理財(cái)產(chǎn)品。技術(shù)部門(mén)可能關(guān)注系統(tǒng)的穩(wěn)定性，市場(chǎng)部門(mén)關(guān)注產(chǎn)品的推廣效果，客服部門(mén)關(guān)注用戶(hù)的咨詢(xún)解答。具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人要將這些不同的關(guān)注點(diǎn)整合起來(lái)，建立一個(gè)如“為用戶(hù)提供安全、便捷、高收益的理財(cái)服務(wù)”這樣的共同目標(biāo)，讓各個(gè)部門(mén)的工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)。
（三）有效溝通與協(xié)調(diào) 互聯(lián)網(wǎng)的工作環(huán)境往往是分布式的，團(tuán)隊(duì)成員可能不在同一物理空間辦公。這就要求橫向領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。要善于利用各種線上溝通工具，如即時(shí)通訊軟件、視頻會(huì)議等。同時(shí)，要能夠理解不同部門(mén)的工作流程和語(yǔ)言習(xí)慣。例如，在一個(gè)跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目中，涉及到不同國(guó)家的團(tuán)隊(duì)成員，橫向領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)不同文化背景下的成員，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)，避免因?yàn)槲幕町惗a(chǎn)生誤解。
四、橫向領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展的影響
（一）提升個(gè)人影響力 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擁有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠在平級(jí)中脫穎而出。他們通過(guò)主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、協(xié)調(diào)各方資源等行為，不僅能夠推動(dòng)項(xiàng)目的成功，還能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立良好的個(gè)人形象，提升自己的影響力。這種影響力對(duì)于個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的職業(yè)發(fā)展非常重要，無(wú)論是晉升還是拓展人脈資源都有積極的作用。
（二）拓寬職業(yè)視野 發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力需要與不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的人員合作。這使得個(gè)人有機(jī)會(huì)接觸到更多元的知識(shí)和信息。例如，一個(gè)從事互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容編輯的人員，在參與跨部門(mén)的項(xiàng)目中，與技術(shù)、市場(chǎng)等部門(mén)合作，能夠了解到技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)內(nèi)容傳播的影響，以及市場(chǎng)需求對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作方向的引導(dǎo)，從而拓寬自己的職業(yè)視野，為未來(lái)的職業(yè)轉(zhuǎn)型或發(fā)展提供更多的可能性。
（三）培養(yǎng)綜合能力 橫向領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮需要多種能力的綜合運(yùn)用，如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不斷鍛煉和提升這些能力有助于個(gè)人成為復(fù)合型人才。這種復(fù)合型人才在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，能夠適應(yīng)不同類(lèi)型的工作任務(wù)和項(xiàng)目需求。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有著不可忽視的重要性。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，還是個(gè)人的成長(zhǎng)，都有著積極的推動(dòng)作用。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的未來(lái)，我們應(yīng)該更加重視橫向領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和應(yīng)用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/160754.html