一、橫向領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
橫向領(lǐng)導(dǎo)力是一種在組織中同級別員工之間相互影響、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)的能力。它與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力有著明顯的區(qū)別，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于自上而下的命令和控制，而橫向領(lǐng)導(dǎo)力著重于平等和協(xié)作。在現(xiàn)代組織中，尤其是在跨部門合作等場景下，橫向領(lǐng)導(dǎo)力的重要性愈發(fā)凸顯。例如在一些大型項(xiàng)目中，不同部門的員工需要共同完成任務(wù)，他們之間沒有上下級的隸屬關(guān)系，這時候就需要橫向領(lǐng)導(dǎo)力來促進(jìn)彼此的協(xié)作。
從目標(biāo)整理術(shù)的角度來看，橫向領(lǐng)導(dǎo)力要求能夠制定出團(tuán)隊(duì)良好的目標(biāo)，這并非易事。因?yàn)樵谄郊夑P(guān)系中，沒有*的權(quán)威去強(qiáng)制推行某個目標(biāo)，需要通過溝通、協(xié)商等方式來達(dá)成共識。這其中溝通力就成為了關(guān)鍵的支點(diǎn)。通過良好的溝通，團(tuán)隊(duì)成員可以清晰地表達(dá)自己的想法和期望，共同探討出一個符合團(tuán)隊(duì)整體利益的目標(biāo)。
二、溝通力在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
溝通力是橫向領(lǐng)導(dǎo)力的支點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)成員之間沒有隸屬的上下級關(guān)系的情況下，溝通是建立聯(lián)系、達(dá)成共識的核心手段。首先，有效的溝通能夠幫助成員之間建立微連接。這種微連接就像是一個個小的橋梁，將各個成員連接起來，逐漸增強(qiáng)整個團(tuán)隊(duì)的連接力。例如在一個項(xiàng)目小組中，成員來自不同的專業(yè)背景，有著不同的思維方式，通過積極的溝通，他們可以了解彼此的工作內(nèi)容和思路，找到合作的契合點(diǎn)。
其次，在提升個人技能方面，溝通力也起著不可或缺的作用。比如在時間管理能力和效能閱讀能力的提升上，成員之間可以通過溝通分享自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧。一個成員可能在時間管理上有獨(dú)特的方法，通過溝通他可以將這個方法傳授給其他成員。而這個過程離不開良好的溝通能力，只有清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的方法，其他成員才能理解并接受。同時，在將個人技能傳授給團(tuán)隊(duì)成員并運(yùn)用到實(shí)際團(tuán)隊(duì)場景中的過程中，溝通也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。如果溝通不暢，即使個人掌握了優(yōu)秀的技能，也難以在團(tuán)隊(duì)中推廣。
三、橫向領(lǐng)導(dǎo)力中的其他要素與溝通力的關(guān)聯(lián)
在橫向領(lǐng)導(dǎo)力中，除了目標(biāo)整理術(shù)和個人技能提升外，還有反思力這一重要要素。每日反思個人目標(biāo)完成情況，有助于進(jìn)一步提升個人技能和綜合能力。而在這個反思的過程中，溝通力同樣有著重要的意義。成員之間可以通過溝通來分享自己的反思成果，互相學(xué)習(xí)。例如，一個成員在反思中發(fā)現(xiàn)自己在處理某項(xiàng)任務(wù)時效率低下，通過與其他成員的溝通，他可能會發(fā)現(xiàn)是自己的工作流程存在問題，而其他成員可以提供一些改進(jìn)的建議。這種基于溝通的反思分享，能夠讓整個團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。
從跨部門溝通的藝術(shù)來看，這也是橫向領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)。在不同部門之間，由于職能、文化等方面的差異，溝通往往會面臨各種挑戰(zhàn)。但是，只有通過良好的溝通，才能打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作。比如在一個企業(yè)中，市場部門和研發(fā)部門需要合作推出一款新產(chǎn)品，市場部門了解市場需求，研發(fā)部門掌握技術(shù)能力，他們之間需要通過溝通來協(xié)調(diào)產(chǎn)品的功能、定位等方面的問題。如果溝通不暢，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品不符合市場需求或者研發(fā)進(jìn)度受阻。
四、溝通力促進(jìn)橫向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實(shí)例
以一個互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目涉及到產(chǎn)品部門、技術(shù)部門和運(yùn)營部門。產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，運(yùn)營部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣和運(yùn)營。在項(xiàng)目初期，三個部門的成員對于項(xiàng)目的目標(biāo)有著不同的理解。產(chǎn)品部門希望產(chǎn)品能夠具有創(chuàng)新性和獨(dú)特性，技術(shù)部門更關(guān)注技術(shù)的可行性和穩(wěn)定性，運(yùn)營部門則側(cè)重于產(chǎn)品的市場推廣性。
這時候，就需要發(fā)揮橫向領(lǐng)導(dǎo)力來協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)。而溝通力在這個過程中起到了關(guān)鍵的作用。各個部門的成員通過多次會議進(jìn)行溝通，產(chǎn)品部門詳細(xì)地闡述了產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)和用戶需求，技術(shù)部門解釋了技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度和風(fēng)險，運(yùn)營部門分享了市場的競爭情況和推廣策略。通過這種深入的溝通，大家逐漸達(dá)成了共識，制定出了一個既滿足用戶需求、又具有技術(shù)可行性、同時便于市場推廣的項(xiàng)目目標(biāo)。
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，也會遇到各種問題。例如技術(shù)部門在開發(fā)過程中遇到了技術(shù)難題，需要調(diào)整產(chǎn)品的部分功能。這時候，技術(shù)部門的成員通過良好的溝通，向產(chǎn)品部門和運(yùn)營部門解釋了問題的原因和解決方案。產(chǎn)品部門根據(jù)技術(shù)調(diào)整重新評估了對產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)的影響，運(yùn)營部門也根據(jù)新的情況調(diào)整了推廣計(jì)劃。正是因?yàn)檫@種有效的溝通，使得項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，三個部門的成員在這個過程中也充分發(fā)揮了橫向領(lǐng)導(dǎo)力，共同推動項(xiàng)目的成功。
五、如何通過提升溝通力來增強(qiáng)橫向領(lǐng)導(dǎo)力
首先，要養(yǎng)成積極傾聽的習(xí)慣。在平級溝通中，每個人都有自己的觀點(diǎn)和想法，只有認(rèn)真傾聽他人的意見，才能更好地理解對方的需求和關(guān)注點(diǎn)。例如在團(tuán)隊(duì)討論中，不要急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而是先耐心地聽取其他成員的發(fā)言，這不僅能夠顯示出對他人的尊重，也有助于全面了解問題的各個方面。
其次，要提高表達(dá)能力。表達(dá)能力包括語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和清晰性。在傳達(dá)自己的想法、觀點(diǎn)或者建議時，要用簡潔明了的語言，避免模糊和歧義。比如在向團(tuán)隊(duì)成員介紹一個新的工作方案時，要將方案的目標(biāo)、步驟、預(yù)期效果等內(nèi)容清晰地表述出來，讓大家能夠輕松理解。
再者，要學(xué)會運(yùn)用合適的溝通渠道和方式。在現(xiàn)代工作環(huán)境中，有多種溝通渠道可供選擇，如面對面會議、電子郵件、即時通訊工具等。對于不同的溝通內(nèi)容和對象，要選擇合適的渠道。例如對于重要的決策討論，面對面會議可能更為合適，因?yàn)榭梢约皶r觀察到對方的表情、肢體語言等非語言信息，有助于更好地理解對方的態(tài)度；而對于一些簡單的信息通知，電子郵件或者即時通訊工具就可以滿足需求。
最后，要注重溝通的氛圍營造。在平級之間的溝通中，要營造一個開放、平等、尊重的氛圍。鼓勵成員積極發(fā)言，分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，即使是不同的意見也能夠得到尊重和包容。這樣的氛圍能夠促進(jìn)成員之間的溝通積極性，提高溝通的效果，從而增強(qiáng)橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/160778.html