一、引言
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，變革無(wú)處不在。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，就像一場(chǎng)風(fēng)暴席卷了商業(yè)世界，它成為了未來(lái)商業(yè)的新操作系統(tǒng)，所有商業(yè)活動(dòng)都在這個(gè)基礎(chǔ)上運(yùn)行于移動(dòng)智能終端。在這樣的大背景下，領(lǐng)導(dǎo)力面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，變革領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)賦能成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
二、變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）多維度的特質(zhì) 變革領(lǐng)導(dǎo)力包含多個(gè)重要的方面。其中視野（visionary）是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)，擁有廣闊視野的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，就像在迷霧中找到前行的方向燈塔。例如在科技行業(yè)，蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借著獨(dú)特的視野，預(yù)見(jiàn)到智能手機(jī)和平板電腦的巨大市場(chǎng)潛力，帶領(lǐng)蘋(píng)果推出了iPhone和iPad等改變世界的產(chǎn)品。
激情（inspiring）也是變革領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的特質(zhì)。充滿(mǎn)激情的領(lǐng)導(dǎo)者能夠感染團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情。比如馬斯克，他對(duì)太空探索和電動(dòng)汽車(chē)的激情，不僅吸引了眾多優(yōu)秀的人才加入特斯拉和SpaceX，還讓團(tuán)隊(duì)成員在面臨重重困難時(shí)依然保持積極的工作態(tài)度。
勇氣（courageous）讓領(lǐng)導(dǎo)者敢于做出大膽的決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或者進(jìn)入新的未知領(lǐng)域時(shí)，勇氣尤為重要。例如，當(dāng)亞馬遜決定從一家在線書(shū)店轉(zhuǎn)型為綜合性的電商巨頭，再到涉足云計(jì)算等領(lǐng)域時(shí)，貝索斯的勇氣推動(dòng)了這些變革的發(fā)生。
韌勁（tenacious）則保證領(lǐng)導(dǎo)者在變革過(guò)程中遇到困難和挫折時(shí)不輕易放棄。許多企業(yè)的變革不是一蹴而就的，會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程和無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)。像華為在發(fā)展過(guò)程中，不斷受到外部環(huán)境的壓力，但任正非憑借著韌勁，帶領(lǐng)華為持續(xù)創(chuàng)新，在5G技術(shù)等方面取得領(lǐng)先地位。
（二）基于組織視角的內(nèi)涵 從組織視角來(lái)看，變革領(lǐng)導(dǎo)力在不同所有制企業(yè)中有著不同的體現(xiàn)。在國(guó)有企業(yè)中，變革領(lǐng)導(dǎo)力可能更多地體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家政策的響應(yīng)和對(duì)大型項(xiàng)目的推動(dòng)上。例如國(guó)家電網(wǎng)在推動(dòng)智能電網(wǎng)建設(shè)和新能源接入等變革時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)各方資源，確保變革符合國(guó)家能源戰(zhàn)略的同時(shí)，能夠在龐大的組織體系內(nèi)順利實(shí)施。
而在民營(yíng)企業(yè)中，變革領(lǐng)導(dǎo)力往往與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新緊密相關(guān)。如小米公司，雷軍通過(guò)變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)小米從一個(gè)單純的手機(jī)制造商向智能家居生態(tài)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
三、賦能與變革領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（一）賦能對(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力的支持 團(tuán)隊(duì)賦能是變革領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的重要支撐。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員被賦能時(shí)，他們擁有更多的自主權(quán)和資源，可以更好地執(zhí)行變革計(jì)劃。例如谷歌公司，其鼓勵(lì)員工將20%的工作時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目，這種賦能方式激發(fā)了員工的創(chuàng)造力，為公司的變革和創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。
（二）變革領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)賦能的引導(dǎo) 變革領(lǐng)導(dǎo)力能夠引導(dǎo)賦能的方向。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和變革需求，確定哪些團(tuán)隊(duì)和成員需要何種類(lèi)型的賦能。比如一家傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)引導(dǎo)對(duì)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)一線員工在數(shù)字化技術(shù)和智能制造理念方面的賦能，使他們能夠適應(yīng)新的生產(chǎn)模式。
四、變革領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的重要性
（一）引領(lǐng)變革 優(yōu)秀的變革領(lǐng)導(dǎo)力可以引領(lǐng)企業(yè)順利進(jìn)行管理變革，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。以海爾為例，張瑞敏通過(guò)變革領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)海爾從傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化的生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。他打破了傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，建立了人單合一的模式，讓員工成為自主經(jīng)營(yíng)體，極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，使海爾在全球家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。
（二）提升執(zhí)行力 變革領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)團(tuán)隊(duì)賦能，可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地將變革愿景傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，并為他們提供必要的資源和支持時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠更加明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，從而高效地執(zhí)行變革計(jì)劃。例如，在一些項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為變革領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)合理分配任務(wù)、提供培訓(xùn)和技術(shù)支持等方式賦能團(tuán)隊(duì)成員，使項(xiàng)目能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成。
五、結(jié)論
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代等新的商業(yè)環(huán)境下，變革領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)賦能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。變革領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵豐富，涵蓋視野、激情、勇氣、韌勁等多方面的特質(zhì)，并且在不同所有制企業(yè)中有不同的體現(xiàn)。賦能與變革領(lǐng)導(dǎo)力相互支持、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)在管理變革中不斷發(fā)展壯大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自己的變革領(lǐng)導(dǎo)力，注重團(tuán)隊(duì)賦能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
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