一、在戰(zhàn)斗中積累與技能加點(diǎn)
在鋼鐵之軀2中，通過(guò)不斷的戰(zhàn)斗來(lái)獲得技能點(diǎn)是加到領(lǐng)導(dǎo)力方面的一種方式。戰(zhàn)斗是鋼鐵之軀游戲中的核心元素之一，在戰(zhàn)斗過(guò)程中，玩家可以積累經(jīng)驗(yàn)值從而獲取技能點(diǎn)。這就如同在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者軍事領(lǐng)域中，經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景，從中獲取成長(zhǎng)和進(jìn)步的資源。例如，在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中，將領(lǐng)們通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)役的洗禮，積累指揮經(jīng)驗(yàn)，從而提升自己領(lǐng)導(dǎo)士兵作戰(zhàn)的能力。在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等戰(zhàn)斗性的事務(wù)時(shí)，也能從中獲得對(duì)市場(chǎng)、對(duì)團(tuán)隊(duì)更深刻的理解，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。然而，僅僅依靠這種方式可能是不夠的，還需要從其他多方面進(jìn)行綜合提升。
二、重視學(xué)習(xí)的價(jià)值
*·圣吉認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須重視學(xué)習(xí)的價(jià)值，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵也要有更深的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)不只是簡(jiǎn)單地提供信息或者產(chǎn)生新構(gòu)想。在鋼3中提升領(lǐng)導(dǎo)力也需要這樣的學(xué)習(xí)意識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念、戰(zhàn)略思維等知識(shí)。比如學(xué)習(xí)先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作理論，了解如何構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。這就像在游戲中研究不同的兵種搭配、戰(zhàn)術(shù)組合一樣。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于從各種渠道學(xué)習(xí)，可能是從書(shū)本中獲取前人的智慧結(jié)晶，也可能是參加行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的情況，做出更明智的決策，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)好自己
幾乎所有人都想當(dāng)然地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者一定是領(lǐng)導(dǎo)別人的，但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。在鋼3中，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為不規(guī)范，就很難要求團(tuán)隊(duì)成員做到更好。
例如，在游戲中的一個(gè)聯(lián)盟中，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不遵守聯(lián)盟的規(guī)則，隨意搶奪其他成員的資源或者不履行自己的職責(zé)，那么團(tuán)隊(duì)成員必然會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不信任感，聯(lián)盟也會(huì)逐漸走向瓦解。在現(xiàn)實(shí)中也是如此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果自己不能遵守公司的規(guī)章制度，上班遲到早退，工作態(tài)度散漫，那么團(tuán)隊(duì)成員也很難保持積極的工作態(tài)度。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠自律，始終保持良好的工作習(xí)慣和職業(yè)操守，就能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立榜樣，贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，進(jìn)而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、信任與授權(quán)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是高超的授權(quán)者，所有工作都是通過(guò)授權(quán)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。在鋼3中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要學(xué)會(huì)信任和授權(quán)自己的團(tuán)隊(duì)成員。
假設(shè)在游戲中有一個(gè)大型的建設(shè)項(xiàng)目或者防御任務(wù)，如果領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親，不相信團(tuán)隊(duì)成員的能力，那么不僅自己會(huì)疲憊不堪，而且團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)因?yàn)槿狈ψ灾鳈?quán)而無(wú)法充分發(fā)揮自己的才能。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者充分授權(quán)下去，比如將不同區(qū)域的防御任務(wù)交給不同能力的成員負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者交出驚喜的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力和特長(zhǎng)進(jìn)行合理的授權(quán)，讓每個(gè)成員都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮作用。這樣既能提高工作效率，又能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和成就感，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、建立愿景，點(diǎn)明方向
領(lǐng)導(dǎo)者要像船長(zhǎng)一樣，建立愿景，點(diǎn)明方向。在鋼3的游戲世界里，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的目標(biāo)和方向，就會(huì)像一艘沒(méi)有航向的船，在游戲世界里盲目游蕩。
例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為團(tuán)隊(duì)設(shè)定攻占某個(gè)重要據(jù)點(diǎn)或者提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力排名等目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要向團(tuán)隊(duì)成員清晰地闡述這個(gè)愿景，讓每個(gè)成員都知道自己努力的方向。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，如在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)開(kāi)拓新的市場(chǎng)份額或者研發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品等。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都朝著這個(gè)共同的愿景努力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也就得到了體現(xiàn)和提升。
六、領(lǐng)導(dǎo)以身作則
領(lǐng)導(dǎo)以身作則是非常重要的。在鋼3中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生直接的影響。
如果領(lǐng)導(dǎo)者在游戲中面對(duì)困難任務(wù)總是退縮，或者在分配資源時(shí)不公平，團(tuán)隊(duì)成員的士氣就會(huì)受到打擊。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)斗中總是身先士卒，在資源分配上公平公正，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。在現(xiàn)實(shí)生活中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止都會(huì)被團(tuán)隊(duì)成員看在眼里。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極投入工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，那么團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到感染，積極工作，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)在這個(gè)過(guò)程中得到提升。
七、培養(yǎng)人，激勵(lì)人
管理者管事，領(lǐng)導(dǎo)者管人。在鋼3中，領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀，要看能帶出多少優(yōu)秀的人才。
領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，在游戲中可以通過(guò)分享游戲經(jīng)驗(yàn)、提供更好的裝備資源等方式來(lái)培養(yǎng)成員。例如，對(duì)于新加入的成員，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者可以傳授一些游戲技巧，幫助他們更快地適應(yīng)游戲環(huán)境。在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，在游戲中可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如完成任務(wù)給予特殊的游戲道具獎(jiǎng)勵(lì)等。在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等方式激勵(lì)員工，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心和激勵(lì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)得到提升。
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