一、黃景領(lǐng)導(dǎo)力觀點的背景與影響力
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)和職場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。黃景談領(lǐng)導(dǎo)力的公眾號猶如一盞明燈，為眾多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的人士提供了豐富的知識和實用的經(jīng)驗。從2024年5月的金句中，我們能感受到一種積極向上的力量，如“也許一開始并不容易，但只要一直在突破自己，就能把‘窄路’走成寬途”，這反映出領(lǐng)導(dǎo)力成長過程中的堅持與突破。
這個公眾號的影響力逐漸擴(kuò)大，從經(jīng)常被刷到以及各種實用內(nèi)容的分享就可以看出。例如企業(yè)團(tuán)建必備流程五個“一”，這些內(nèi)容被很多人認(rèn)可并傳播，說明其在實際的企業(yè)管理和團(tuán)隊建設(shè)方面有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
二、黃景領(lǐng)導(dǎo)力理念中的關(guān)鍵要素
- 認(rèn)知失調(diào)論與領(lǐng)導(dǎo)力 認(rèn)知失調(diào)論提到當(dāng)個體對于事物的態(tài)度和行為出現(xiàn)不一致時，會產(chǎn)生認(rèn)知不和諧的狀態(tài)。在領(lǐng)導(dǎo)力中，這一理論有著重要的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者常常會面臨各種新的信息和觀點的沖擊，例如在管理理念上。如果領(lǐng)導(dǎo)者一直秉持舊的觀念，當(dāng)新的管理理念出現(xiàn)時，就可能出現(xiàn)認(rèn)知失調(diào)。像在一些傳統(tǒng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用權(quán)威式管理（權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力），但隨著員工素質(zhì)的提高和市場環(huán)境的變化，這種管理方式可能不再適用。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能正確對待這種認(rèn)知失調(diào)，就可能以偏見裁剪事實，如忽視員工的創(chuàng)新建議，只為維護(hù)自己的權(quán)威。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者則會正視這種失調(diào)，采用改變認(rèn)知、增加新的認(rèn)知等方法來適應(yīng)變化。
- 教育創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力 黃景談到教育創(chuàng)新更多的是小步改進(jìn)，溫和改良。這一理念在領(lǐng)導(dǎo)力方面也有體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊建設(shè)和員工培養(yǎng)中，不需要總是進(jìn)行大刀闊斧的改革。比如在員工培訓(xùn)方面，不需要完全摒棄原有的培訓(xùn)體系，而是可以在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。例如增加一些互動環(huán)節(jié)、引入新的案例等。通過這種小步改進(jìn)的方式，讓員工在有趣有效的改變中，感受到成長和發(fā)展，就像教育是一種發(fā)現(xiàn)之旅一樣，員工也能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛力和價值。
三、從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
- 容錯率與責(zé)任承擔(dān) 在如何由保姆式帶團(tuán)隊轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀管理者方面，黃景提出了重要的觀點。提升容錯率是關(guān)鍵的一點。在傳統(tǒng)的管理中，管理者往往對員工的錯誤容忍度較低，這會導(dǎo)致員工不敢嘗試新事物，創(chuàng)新能力受限。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會提升容錯率，鼓勵員工在一定范圍內(nèi)試錯。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是一種反人性的修自己的過程。只有自己能夠承擔(dān)起責(zé)任，才能做到順人性地帶團(tuán)隊。例如在項目出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)者不是一味地指責(zé)員工，而是主動承擔(dān)起管理和決策上的責(zé)任，同時引導(dǎo)員工從失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
- 培養(yǎng)下屬能力 培養(yǎng)下屬能力被視為管理者真正的核心競爭力。擁有有能力的下屬并不是最終目的，培養(yǎng)他們的能力才是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會享受員工成長的紅利。在成為管理者之前，個人的成就與自己的成長有關(guān)，但成為管理者之后，成就則與他人的成長有關(guān)。比如一個銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該僅僅關(guān)注自己的銷售業(yè)績，而應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的銷售能力。當(dāng)團(tuán)隊成員的能力提升后，整個團(tuán)隊的業(yè)績會得到更大的提升，領(lǐng)導(dǎo)者也能從中獲得更大的成就。
- 選人比培養(yǎng)人更重要 這一觀點看似有些爭議，但卻有著深刻的內(nèi)涵。在實際的管理中，選錯人可能會導(dǎo)致在培養(yǎng)過程中耗費大量的精力和資源卻得不到理想的結(jié)果。例如在招聘技術(shù)崗位時，如果選擇了一個基礎(chǔ)知識薄弱且對技術(shù)沒有熱情的人，即使投入大量的培訓(xùn)資源，可能也很難讓其成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。所以在招聘環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把關(guān)，選擇那些有潛力、有熱情、價值觀與團(tuán)隊相符的人。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的層次與發(fā)展
黃景提到領(lǐng)導(dǎo)力分為五個層次：權(quán)力、認(rèn)同、立功、立人、領(lǐng)袖文化信仰。權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)力是最差級別的領(lǐng)導(dǎo)力，僅僅依靠職位權(quán)力來讓下屬服從，這種方式在現(xiàn)代職場中越來越難以奏效。特別是面對年輕一代的員工，如00后，他們更注重平等、尊重和個人價值的實現(xiàn)，權(quán)力在他們眼中的價值可能遠(yuǎn)低于其他因素。認(rèn)同型領(lǐng)導(dǎo)力則是基于人格魅力，下屬因為認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的人格而愿意追隨。立功型領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊取得勝利，為團(tuán)隊利益而戰(zhàn)并且能夠獲勝的能力。立人型領(lǐng)導(dǎo)力則更注重員工的成長和發(fā)展，幫助員工實現(xiàn)個人價值。領(lǐng)袖文化信仰型領(lǐng)導(dǎo)力是最高層次的領(lǐng)導(dǎo)力，通過建立一種共同的文化和信仰，讓團(tuán)隊成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在實際場景中的應(yīng)用
- 企業(yè)團(tuán)建中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 在企業(yè)團(tuán)建方面，黃景提出了五個“一”的工程。其中一次深度的溝通體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對員工的關(guān)注。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者記錄員工目標(biāo)時，員工會感受到被重視，這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。一次感人的事件，如邀請員工家屬到公司一日游并當(dāng)眾表揚(yáng)員工優(yōu)點，能拉近員工與公司的距離，讓員工感受到公司的溫暖。一次體育活動則可以很好地體現(xiàn)團(tuán)隊的合作和凝聚力，像飛盤、撕*等活動，在活動過程中員工之間的協(xié)作和互動能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的默契。
- 應(yīng)對職場問題中的領(lǐng)導(dǎo)力作用 在應(yīng)對職場問題方面，如被領(lǐng)導(dǎo)誤解職場人應(yīng)該如何應(yīng)對。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會營造一種開放的溝通氛圍，讓員工有機(jī)會解釋和表達(dá)自己的想法。同時，領(lǐng)導(dǎo)者自身也要不斷提升自己的判斷力，避免誤解員工。在解決職場沖突方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握一定的策略，如積極傾聽雙方的意見、尋找共同利益點等。
黃景談領(lǐng)導(dǎo)力的公眾號為我們提供了多維度、全方位的領(lǐng)導(dǎo)力知識和經(jīng)驗。無論是理論層面的認(rèn)知失調(diào)論、教育創(chuàng)新理念，還是實際操作層面的管理者轉(zhuǎn)變、領(lǐng)導(dǎo)力層次劃分以及在實際場景中的應(yīng)用，都對我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的價值。
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