一、領(lǐng)導(dǎo)力理論的發(fā)展歷程
領(lǐng)導(dǎo)力的研究經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程。早在1840年，英國的托馬斯·卡萊爾在《論歷史上的英雄、英雄崇拜和英雄業(yè)績》一書中提出特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)理論，這是特質(zhì)理論的開端，主要探討領(lǐng)袖或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備何種特質(zhì)。1939年，庫爾特·勒溫研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型理論，將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為專制型、民主型和放任型。到了1980年，約翰·J·加巴羅和約翰·P·科特提出管理上級理論，這是領(lǐng)導(dǎo)力理論的一大突破，意味著領(lǐng)導(dǎo)力不僅要管理自己和下屬，還要管理好老板，否則領(lǐng)導(dǎo)力難以有效實施。1973年，英國的克里斯蒂娜·奧斯本提出橫向領(lǐng)導(dǎo)概念，指出對同事也要具備“領(lǐng)導(dǎo)力”，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者既能管理自己、下屬、上級，還要管理橫向關(guān)系。這些理論的發(fā)展為我們理解*領(lǐng)導(dǎo)力的維度奠定了基礎(chǔ)。
二、*領(lǐng)導(dǎo)力的五個維度
- 感知力 領(lǐng)導(dǎo)者的感知力是其極為重要的一個維度。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的感知能力，這意味著他們要善于從周圍環(huán)境和團(tuán)隊成員中獲取重要信息并做出相應(yīng)的反應(yīng)。在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境或者團(tuán)隊工作場景下，周圍環(huán)境包含了眾多的信息，例如市場的微小波動、競爭對手的新動向、政策法規(guī)的潛在影響等。而團(tuán)隊成員方面，他們的情緒狀態(tài)、工作進(jìn)展中的困難、潛在的創(chuàng)新想法等都需要領(lǐng)導(dǎo)者去感知。例如，在一個軟件開發(fā)團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠感知到程序員們因為連續(xù)加班而產(chǎn)生的疲憊和消極情緒，就可以及時調(diào)整工作計劃，安排適當(dāng)?shù)男菹⒒蛘邎F(tuán)隊建設(shè)活動來重振士氣。同時，如果領(lǐng)導(dǎo)者感知到市場上對某種軟件功能有新的需求趨勢，就可以引導(dǎo)團(tuán)隊朝著這個方向進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或者功能優(yōu)化。
- 學(xué)習(xí)能力 在當(dāng)今快速發(fā)展的時代，學(xué)習(xí)能力成為領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的維度。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的精神。世界在不斷變化，新的技術(shù)、理念、管理方法等層出不窮。以企業(yè)界為例，隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。領(lǐng)導(dǎo)者如果不能持續(xù)學(xué)習(xí)，就無法理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和路徑，更無法帶領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)這種變革。比如一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等相關(guān)知識，才能在企業(yè)的設(shè)備升級、生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新等方面做出正確的決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力。而且，領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力還能為團(tuán)隊樹立榜樣，激勵團(tuán)隊成員也積極投入到學(xué)習(xí)新知識、新技能的過程中。
- 人際認(rèn)同 人際認(rèn)同是領(lǐng)導(dǎo)力的一個關(guān)鍵層次。*層的領(lǐng)導(dǎo)力可能依賴職務(wù)權(quán)力帶來的領(lǐng)導(dǎo)力，員工因為領(lǐng)導(dǎo)者手中有晉升發(fā)展、薪酬福利、獎懲去留的權(quán)力才會服從。但更高層次的是人際認(rèn)同，大家之所以追隨領(lǐng)導(dǎo)者，是因為認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的為人、處事風(fēng)格和干事的初心。在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果真誠對待團(tuán)隊成員，在決策過程中充分尊重大家的意見，并且始終保持積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，團(tuán)隊成員就會從內(nèi)心認(rèn)同這位領(lǐng)導(dǎo)者。這種認(rèn)同會讓團(tuán)隊成員在沒有外在權(quán)力強(qiáng)制的情況下，依然積極地為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而努力工作。例如，某些新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者以開放包容的態(tài)度對待員工的創(chuàng)意想法，員工就會因為認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者而愿意全身心投入到工作中，即使公司在發(fā)展初期面臨諸多困難，員工也不會輕易離開。
- 勝利導(dǎo)向 比人際認(rèn)同再高一個級別的領(lǐng)導(dǎo)力是勝利導(dǎo)向，也就是能夠帶著團(tuán)隊打贏一場又一場的勝仗。在商業(yè)領(lǐng)域，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要能夠制定出正確的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊在市場競爭中脫穎而出。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借著對市場趨勢的精準(zhǔn)判斷和獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新理念，帶領(lǐng)蘋果推出了一系列具有劃時代意義的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，在全球智能手機(jī)和平板電腦市場取得了巨大的勝利。這種勝利不僅為公司帶來了豐厚的利潤，也讓團(tuán)隊成員充滿成就感和自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和忠誠度。在其他領(lǐng)域也是如此，比如體育團(tuán)隊的教練，只有帶領(lǐng)球隊不斷贏得比賽，才能得到球員的信任和支持，同時也吸引更多優(yōu)秀的球員加入。
- 人格與信仰 在領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次涉及人格與信仰。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者到達(dá)一定境界后，很少去談具體的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，而是經(jīng)常從歷史、哲學(xué)、宗教的角度思考問題。這并不是說經(jīng)營戰(zhàn)略不重要，而是人格和信仰層面的領(lǐng)導(dǎo)力能夠為企業(yè)或者團(tuán)隊帶來更深層次的指引。例如，一些企業(yè)家秉持著誠信、社會責(zé)任等核心價值觀，將其融入到企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略中。這種基于人格和信仰的領(lǐng)導(dǎo)力能夠在企業(yè)面臨道德抉擇或者社會危機(jī)時，做出符合長遠(yuǎn)利益和社會價值的決策。同時，這種高層次的領(lǐng)導(dǎo)力也能夠激勵員工超越物質(zhì)利益的追求，為實現(xiàn)更偉大的目標(biāo)而努力工作，如一些公益組織的領(lǐng)導(dǎo)者，他們憑借著對公益事業(yè)的信仰，吸引眾多志愿者和捐贈者參與到公益活動中來。
三、五個維度之間的相互關(guān)系
*領(lǐng)導(dǎo)力的這五個維度并不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。感知力是基礎(chǔ)，只有敏銳地感知到各種信息，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地發(fā)揮其他維度的能力。例如，感知到市場需求的變化（感知力），領(lǐng)導(dǎo)者才能決定是否需要學(xué)習(xí)新的知識和技能來應(yīng)對（學(xué)習(xí)能力），以及如何調(diào)整團(tuán)隊的戰(zhàn)略方向以取得勝利（勝利導(dǎo)向）。學(xué)習(xí)能力為其他維度提供持續(xù)的動力和知識儲備，一個不斷學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者在人際認(rèn)同方面更容易獲得團(tuán)隊成員的尊重，因為他能夠展現(xiàn)出與時俱進(jìn)的智慧和能力。人際認(rèn)同是實現(xiàn)勝利導(dǎo)向的重要保障，團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同會促使他們更加積極地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略計劃，從而提高打勝仗的概率。而勝利導(dǎo)向又能進(jìn)一步增強(qiáng)人際認(rèn)同，不斷取得勝利會讓團(tuán)隊成員更加信任和崇拜領(lǐng)導(dǎo)者。最后，人格與信仰則是貫穿于其他四個維度之中的靈魂，它影響著領(lǐng)導(dǎo)者的感知方向、學(xué)習(xí)內(nèi)容、人際相處的價值觀以及對勝利的定義和追求。
綜上所述，*領(lǐng)導(dǎo)力的五個維度從不同方面構(gòu)建了一個完整的領(lǐng)導(dǎo)力體系。領(lǐng)導(dǎo)者若能在這五個維度上不斷提升自己，將能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/161324.html