一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。它不是簡單的權(quán)力行使，而是一種能夠激勵團隊成員、引導(dǎo)組織朝著目標(biāo)前進的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的強弱直接反映出領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力。從理論上來說，曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)是天生的這種特質(zhì)理論。然而，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們更多地認識到領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過培養(yǎng)和實踐不斷提升的。
對于企業(yè)而言，擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、應(yīng)對競爭等多方面展現(xiàn)出優(yōu)勢。例如，在市場競爭激烈、變化迅速的今天，領(lǐng)導(dǎo)者需要有敏銳的洞察力，能夠發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會并果斷決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要有能力凝聚團隊力量，讓員工朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
二、IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型（三環(huán)模型）
IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型是*的三環(huán)模型。這個模型包含三個關(guān)鍵的要素環(huán)。
第一環(huán)是對事業(yè)的熱情。IBM認為，領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己所從事的事業(yè)充滿熱情。這種熱情不僅僅是表面上的積極，而是深入骨髓的熱愛。例如，在IBM的研發(fā)部門，領(lǐng)導(dǎo)者對技術(shù)創(chuàng)新的熱情能夠感染整個團隊。他們愿意投入大量的時間和精力去探索新的技術(shù)領(lǐng)域，不怕失敗，這種熱情也激勵著團隊成員不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越的技術(shù)成果。
第二環(huán)是致力于成功。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，并且為了達成目標(biāo)不惜一切努力。在IBM的銷售團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者致力于成功的特質(zhì)體現(xiàn)得淋漓盡致。他們會精心制定銷售策略，積極開拓市場，不斷尋找新的客戶資源。面對強大的競爭對手，他們不會退縮，而是想盡辦法提高自己產(chǎn)品的競爭力，確保在市場中占據(jù)一席之地。
第三環(huán)是動員執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有想法，還要有能力將想法轉(zhuǎn)化為實際的行動。在IBM的項目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要動員各個部門的力量，協(xié)調(diào)不同專業(yè)背景的人員共同完成項目。他們要合理分配資源，明確各個成員的職責(zé)，并且在項目執(zhí)行過程中進行有效的監(jiān)督和調(diào)整。例如，在一個大型的企業(yè)信息化項目中，IBM的領(lǐng)導(dǎo)者要動員技術(shù)團隊、業(yè)務(wù)咨詢團隊、售后服務(wù)團隊等多方面的力量，確保項目按照計劃順利推進。
三、IBM領(lǐng)導(dǎo)力案例展示
（一）周偉焜的領(lǐng)導(dǎo)力案例 周偉焜在1995年擔(dān)任IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁之前，輪崗就很頻繁，差不多兩三年就換一個崗位。這種輪崗經(jīng)歷極大地豐富了他的知識和經(jīng)驗。他對IBM不同部門的業(yè)務(wù)運作有著深入的了解，這使得他在擔(dān)任大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁時能夠從全局的角度做出決策。
他積極推動IBM在大中華區(qū)的業(yè)務(wù)拓展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM加強了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，深入了解中國市場的需求特點。例如，他帶領(lǐng)團隊針對中國企業(yè)的信息化需求，定制了一系列的解決方案。他注重人才培養(yǎng)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注重團隊的協(xié)作和創(chuàng)新，在他的任期內(nèi)，IBM大中華區(qū)在市場份額、品牌影響力等方面都取得了顯著的提升。
（二）錢大群的領(lǐng)導(dǎo)力案例 錢大群也是IBM的一位重要領(lǐng)導(dǎo)者。他在IBM的成長過程中，也是先在多個崗位進行歷練。他對IBM的企業(yè)文化有著深刻的理解和認同。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，IBM在大中華區(qū)進一步深化了與客戶的關(guān)系。他積極推動IBM的云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)在大中華區(qū)的推廣和應(yīng)用。他重視企業(yè)社會責(zé)任，帶領(lǐng)IBM在大中華區(qū)開展了一系列的公益活動，提升了IBM的社會形象。他善于整合資源，無論是內(nèi)部的技術(shù)資源、人力資源，還是外部的合作伙伴資源，他都能夠有效地進行整合，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
四、IBM建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的思路
IBM建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系有著清晰的思路。
首先，注重人才的選拔。IBM在招聘環(huán)節(jié)就開始尋找具有領(lǐng)導(dǎo)力潛力的人才。他們不僅僅關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還注重考察其溝通能力、團隊協(xié)作能力、解決問題的能力等與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的素質(zhì)。例如，在校園招聘中，IBM會通過小組面試、案例分析等方式來篩選出那些具有領(lǐng)導(dǎo)力潛力的畢業(yè)生。
其次，提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機會。IBM為員工提供了豐富的培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。這些課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的各個方面，如戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、溝通技巧等。同時，IBM還鼓勵員工參加國際項目，通過跨文化的交流和合作來提升領(lǐng)導(dǎo)力。例如，IBM會選派優(yōu)秀的員工到其他國家的分支機構(gòu)參與項目，讓他們在不同的文化背景下鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
再者，建立有效的評估和反饋機制。IBM會定期對員工的領(lǐng)導(dǎo)力進行評估，通過上級評價、同事評價、下屬評價等多維度的評價方式，全面了解員工的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展情況。并且根據(jù)評估結(jié)果，為員工提供個性化的反饋和建議，幫助他們不斷改進和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
最后，營造良好的企業(yè)文化氛圍。IBM的企業(yè)文化強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新、客戶至上等價值觀。這種企業(yè)文化為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供了肥沃的土壤。在這樣的文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮自己的影響力，激勵員工共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
IBM的領(lǐng)導(dǎo)力案例為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。無論是其領(lǐng)導(dǎo)力模型，還是在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的思路和實踐，都值得企業(yè)深入研究和學(xué)習(xí)，以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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