一、保羅赫塞簡介
保羅·赫塞（Hersey，1931年1月26日—2012年12月18日）是世界*的組織行為學(xué)大師和全球領(lǐng)導(dǎo)力大師。他以情境領(lǐng)導(dǎo)理論而聞名，并出版了《組織行為學(xué)》等著作。他在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)的影響，其提出的觀點(diǎn)為眾多企業(yè)和組織在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面提供了重要的理論依據(jù)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力即影響力
保羅·赫塞認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力”，這一簡潔的定義深刻地揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種操縱，不是通過強(qiáng)制手段去驅(qū)使他人做事。而是一種對他人產(chǎn)生影響的過程，影響他人做他可能不會做的事情。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一位成員可能對某個(gè)任務(wù)存在畏難情緒，缺乏主動去完成它的動力。而具有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，通過自身的影響力，如積極的態(tài)度、對任務(wù)清晰的規(guī)劃和對成員能力的信任等方面，能夠讓這位成員克服畏難情緒，積極投入到任務(wù)中去。
任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要成功地影響了他人的行為，就是在使用領(lǐng)導(dǎo)力。在日常生活中，我們也能看到很多這樣的例子。比如在一個(gè)學(xué)習(xí)小組中，某個(gè)同學(xué)可能因?yàn)樽约簩χR的深入理解和積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，影響了其他同學(xué)對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，使他們也變得更加積極主動。這個(gè)同學(xué)雖然沒有傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)職位，但他卻在這個(gè)小群體中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與下屬成熟度的關(guān)系
保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭查德認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式，應(yīng)同下屬員工的成熟程度相適應(yīng)。在下屬員工漸趨成熟時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)員工處于較低的成熟度階段時(shí)，可能需要領(lǐng)導(dǎo)者更多地給予指導(dǎo)和明確的指令；隨著員工的成熟度不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)者可以逐漸給予員工更多的自主空間，更多地采用授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)方式。
這就好比一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工，對于公司的業(yè)務(wù)流程和工作內(nèi)容都不太熟悉，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者需要詳細(xì)地告訴他應(yīng)該做什么、怎么做。而當(dāng)這個(gè)員工經(jīng)過一段時(shí)間的工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能力也得到了提升，成為一名成熟的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果還事無巨細(xì)地進(jìn)行指揮，反而會影響員工的工作積極性和效率。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給予員工更多的自主權(quán)，讓員工能夠在自己的工作范圍內(nèi)自主決策。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)
成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題，“執(zhí)行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”。從保羅·赫塞的領(lǐng)導(dǎo)力定義來看，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的影響力去影響員工的行為時(shí)，其實(shí)也是在推動員工去執(zhí)行任務(wù)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，員工的執(zhí)行力自然會得到提升。
例如在一家企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者制定了一個(gè)新的營銷策略，要在市場上推廣一款新產(chǎn)品。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過自己的影響力，讓各個(gè)部門的員工都理解這個(gè)策略的重要性，并且積極地投入到自己的工作中，如研發(fā)部門積極改進(jìn)產(chǎn)品、市場部門精心策劃推廣活動、銷售部門努力拓展客戶等，那么這個(gè)營銷策略就能夠得到很好的執(zhí)行。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，員工可能對這個(gè)策略不理解、不重視，執(zhí)行力就會大打折扣。
保羅·赫塞對領(lǐng)導(dǎo)力定義為影響力的這一觀點(diǎn)，無論是在理論研究還是在企業(yè)等組織的實(shí)際運(yùn)營中，都有著重要的意義。它提醒領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身影響力的培養(yǎng)，并且根據(jù)下屬的情況和組織的目標(biāo)，靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，從而提升整個(gè)組織的績效。
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