一、安德魯·杜布林及其《領(lǐng)導(dǎo)力》著作簡介
安德魯·J·杜布林是美國*的心理學(xué)家，他在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域有著重要的地位。其著作《領(lǐng)導(dǎo)力》是該領(lǐng)域的經(jīng)典之作，為眾多學(xué)者、企業(yè)管理者以及對領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的人士提供了豐富的理論知識和研究成果。這本書在各大電商平臺均有銷售，例如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提供了關(guān)于該書的詳細(xì)參數(shù)、報價與圖片等信息，在孔夫子舊書網(wǎng)也能找到正版現(xiàn)貨，不同版本有著不同的價格，如在某些平臺售價為51.3元（9.2折后價格，原價56元），在艾派生圖書專營店售價為44元（中文版第7版），在博庫網(wǎng)折后價為42.44元等。這表明該書在市場上的廣泛傳播性和受關(guān)注度，也從側(cè)面反映出安德魯·杜布林領(lǐng)導(dǎo)力理論的影響力。
二、領(lǐng)導(dǎo)人格特質(zhì)的分類
安德魯·杜布林在其著作中提出領(lǐng)導(dǎo)人格特質(zhì)可分為兩類。
- 一般人格特質(zhì)
- 自信是其中一個重要的一般人格特質(zhì)。具有自信特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者在面對各種復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)情境時，能夠相信自己的判斷和決策能力。例如，在企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，自信的領(lǐng)導(dǎo)者不會輕易被外界的質(zhì)疑和困難所動搖，而是堅定地推行自己認(rèn)為正確的轉(zhuǎn)型方案。他們相信自己對市場趨勢的把握、對企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)配能力等。
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誠實也是一般人格特質(zhì)的關(guān)鍵部分。誠實的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得下屬的信任。在團(tuán)隊合作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者誠實對待下屬，無論是在績效評估、工作分配還是在分享企業(yè)發(fā)展信息方面，下屬都會感受到被尊重和公平對待。例如，當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)困境時，誠實的領(lǐng)導(dǎo)者會如實告知員工情況，而不是隱瞞或虛報，這有助于在團(tuán)隊內(nèi)部建立起積極應(yīng)對困難的氛圍。
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與任務(wù)相關(guān)的特質(zhì)
- 內(nèi)控是與任務(wù)相關(guān)特質(zhì)中的一個典型。具有內(nèi)控特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者相信自己能夠?qū)θ蝿?wù)的結(jié)果產(chǎn)生影響，他們不會將失敗或成功完全歸咎于外部因素。在項目管理中，內(nèi)控型的領(lǐng)導(dǎo)者會積極主動地去協(xié)調(diào)資源、解決問題。比如在一個軟件開發(fā)項目中，如果遇到技術(shù)難題，內(nèi)控型領(lǐng)導(dǎo)者會組織團(tuán)隊內(nèi)部的技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)，而不是等待外部技術(shù)支持或者抱怨外部環(huán)境的不利。他們會從自身和團(tuán)隊內(nèi)部尋找解決問題的方法，通過調(diào)整項目流程、加強團(tuán)隊協(xié)作等方式來確保項目的順利進(jìn)行。
三、不同人格特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)
- 一般人格特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
- 自信的領(lǐng)導(dǎo)者往往更具有遠(yuǎn)見卓識。他們敢于設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)，因為他們相信自己和團(tuán)隊有能力去實現(xiàn)這些目標(biāo)。這種自信會感染團(tuán)隊成員，激發(fā)團(tuán)隊成員的斗志。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他對自己的產(chǎn)品理念充滿自信，這種自信傳遞給了整個蘋果團(tuán)隊，使得蘋果能夠不斷推出具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，如iPhone系列。他相信蘋果可以改變?nèi)藗兊耐ㄓ嵑蜕罘绞?，這種自信成為推動蘋果公司發(fā)展的強大動力。
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誠實的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營造健康的組織文化。在一個誠實的領(lǐng)導(dǎo)氛圍下，組織內(nèi)部的信息流通更加順暢，員工之間的關(guān)系更加融洽。以谷歌公司為例，公司強調(diào)開放和誠實的文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工分享自己的想法和觀點，無論是正面的還是負(fù)面的。這種誠實的文化使得谷歌能夠不斷創(chuàng)新，員工也更愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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與任務(wù)相關(guān)特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
- 內(nèi)控型領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對復(fù)雜任務(wù)時表現(xiàn)出更強的適應(yīng)性。在多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨的任務(wù)和挑戰(zhàn)不斷變化。內(nèi)控型領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速調(diào)整策略，因為他們認(rèn)為自己對任務(wù)結(jié)果有掌控力。例如，亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯，在亞馬遜的發(fā)展過程中，面對電商市場的激烈競爭、物流配送的難題以及云計算業(yè)務(wù)的開拓等各種復(fù)雜任務(wù)，他始終積極應(yīng)對，不斷調(diào)整公司的戰(zhàn)略布局。他相信通過自己和團(tuán)隊的努力可以克服這些困難，這種內(nèi)控特質(zhì)使得亞馬遜能夠在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展和創(chuàng)新。
四、安德魯·杜布林領(lǐng)導(dǎo)力人格特質(zhì)理論的意義與應(yīng)用
- 理論意義
- 杜布林的領(lǐng)導(dǎo)力人格特質(zhì)理論豐富了領(lǐng)導(dǎo)力研究的內(nèi)涵。以往的領(lǐng)導(dǎo)力研究可能更多地關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面，而他從人格特質(zhì)的角度進(jìn)行剖析，為領(lǐng)導(dǎo)力的研究提供了新的視角。這有助于更全面、深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。
- 該理論為領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)提供了理論依據(jù)。通過明確不同的人格特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力中的作用，無論是在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)力課程教學(xué)中，還是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中，都可以有針對性地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人格特質(zhì)。例如，在商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力課程（如課程學(xué)時為32，其中理論學(xué)時24，實驗學(xué)時8的專業(yè)選修課程）中，可以根據(jù)杜布林的理論設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，幫助學(xué)生認(rèn)識到自己人格特質(zhì)中的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 實際應(yīng)用
- 在企業(yè)的人才選拔方面，杜布林的理論可以作為參考依據(jù)。企業(yè)在招聘和選拔領(lǐng)導(dǎo)者時，可以通過相關(guān)的人格測試（如MTS管理人格因素測驗等）來評估候選人是否具備相應(yīng)的人格特質(zhì)。例如，對于一個需要開拓新市場的領(lǐng)導(dǎo)崗位，可能更傾向于選擇具有自信和內(nèi)控特質(zhì)的候選人，因為他們更有可能在充滿不確定性的新市場環(huán)境中取得成功。
- 在團(tuán)隊建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)團(tuán)隊成員的人格特質(zhì)進(jìn)行合理分工。如果團(tuán)隊成員中有些人具有較強的自信和外向的人格特質(zhì)，可以安排他們從事對外溝通、市場拓展等工作；而對于那些具有誠實、細(xì)致等人格特質(zhì)的成員，可以安排他們從事內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控等工作。同時，領(lǐng)導(dǎo)者自身也可以根據(jù)團(tuán)隊的任務(wù)需求，不斷培養(yǎng)和強化自己的相關(guān)人格特質(zhì)，以更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
安德魯·杜布林的領(lǐng)導(dǎo)力人格特質(zhì)理論對領(lǐng)導(dǎo)力的研究、培養(yǎng)以及實際應(yīng)用都有著重要的意義和價值，為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了有益的指導(dǎo)。
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