一、寶潔領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的內(nèi)涵
寶潔的領(lǐng)導(dǎo)力五力模型涵蓋了人際導(dǎo)向型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)型、資源提供型、參與型、激勵(lì)型和控制型領(lǐng)導(dǎo)力。人際導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在人際交往中的能力，這在寶潔這樣的大型企業(yè)中尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要與不同部門(mén)、不同層級(jí)的員工進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作。例如，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者要與市場(chǎng)部門(mén)的人員交流，了解市場(chǎng)需求，這就需要良好的人際導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)型領(lǐng)導(dǎo)力有助于構(gòu)建一個(gè)積極向上、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在寶潔，一個(gè)項(xiàng)目往往需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，團(tuán)隊(duì)建設(shè)型領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒉煌尘?、不同技能的人員凝聚在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。比如在推出一款新的洗發(fā)水時(shí)，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到售后等各個(gè)環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)需要緊密配合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)型領(lǐng)導(dǎo)力能確保團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致，共同為產(chǎn)品的成功而努力。
資源提供型領(lǐng)導(dǎo)力涉及到領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)提供所需的各種資源。寶潔在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，資源的調(diào)配是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠合理分配人力、物力和財(cái)力資源。例如在開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要確保有足夠的資金用于市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳，同時(shí)調(diào)配合適的人員到新市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。
參與型領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者積極參與到團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作中。在寶潔的日常運(yùn)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上地指揮，而是深入基層，與員工共同解決問(wèn)題。比如在生產(chǎn)線上，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)與員工一起探討如何提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力則是通過(guò)各種方式激發(fā)員工的工作積極性。寶潔重視員工的激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還包括精神上的認(rèn)可。例如，對(duì)于提出創(chuàng)新想法并成功應(yīng)用到產(chǎn)品中的員工，會(huì)給予表彰和晉升機(jī)會(huì)。
控制型領(lǐng)導(dǎo)力確保企業(yè)的各項(xiàng)工作按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。寶潔有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制和流程管理，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。
二、寶潔高層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入
寶潔的高層非常重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，有高層管理人員花費(fèi)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的時(shí)間占1/3 - 1/2。以高級(jí)人力資源副總裁狄克 - 安東尼為例，他定期評(píng)估寶潔公司的相關(guān)情況。這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的高度關(guān)注也影響到了其他高級(jí)管理人員的行為。他們積極參與到領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的工作中，通過(guò)各種方式提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力傳承和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在寶潔企業(yè)發(fā)展中的體現(xiàn)
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多品牌策略中的領(lǐng)導(dǎo)力作用 寶潔*的多品牌策略離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力的支持。在管理眾多品牌的過(guò)程中，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的戰(zhàn)略眼光和決策能力。每個(gè)品牌都有其獨(dú)特的定位和市場(chǎng)需求，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各個(gè)品牌之間的資源分配，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又要確保每個(gè)品牌都能在市場(chǎng)上發(fā)揮其*的潛力。例如，汰漬和碧浪都是寶潔旗下的洗衣品牌，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)不同的市場(chǎng)細(xì)分，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，使這兩個(gè)品牌在市場(chǎng)上都能取得良好的業(yè)績(jī)。
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企業(yè)愿景與領(lǐng)導(dǎo)力 明確的愿景也是寶潔領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要給團(tuán)隊(duì)描繪出一個(gè)清晰的發(fā)展藍(lán)圖，讓員工有目標(biāo)和期盼。這就像在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者告訴團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)品的研發(fā)方向和目標(biāo)，讓大家朝著這個(gè)方向努力。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景能夠激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。
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在全球業(yè)務(wù)拓展中的領(lǐng)導(dǎo)力 寶潔在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的文化、市場(chǎng)和政策環(huán)境。在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)策略。例如，在中國(guó)市場(chǎng)，寶潔根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的需求和喜好，推出了一些具有中國(guó)特色的產(chǎn)品，并且在營(yíng)銷(xiāo)方式上也進(jìn)行了創(chuàng)新，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)者的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。
總之，寶潔對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的注重體現(xiàn)在其領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的構(gòu)建、高層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的投入以及領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的積極作用上。這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的重視也為寶潔在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位提供了有力的保障。
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