一、明確事業(yè)目的意義并明示部下
領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，明確事業(yè)的目的和意義是至關(guān)重要的職能。這就如同為一艘航行的船只確定目的地一樣。以稻盛和夫的理念來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為經(jīng)營首腦，首先得清楚自己所領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的價(jià)值所在。例如，一家致力于環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者要讓部下明白，他們的工作不僅僅是為了盈利，更是為了改善環(huán)境，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)部下明晰這些后，他們會(huì)更有使命感和工作動(dòng)力。這一職能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作奠定了思想基礎(chǔ)，讓大家朝著同一個(gè)方向努力。
二、揭示具體目標(biāo)與下屬共訂計(jì)劃
在明確了事業(yè)的大方向后，領(lǐng)導(dǎo)者需要將其細(xì)化為具體的目標(biāo)。這一目標(biāo)不能是領(lǐng)導(dǎo)者單方面的想法，而應(yīng)該與下屬共同制訂相應(yīng)的計(jì)劃。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者提出項(xiàng)目的總體預(yù)期成果，然后與團(tuán)隊(duì)成員一起討論如何達(dá)成這一成果。成員們根據(jù)自己的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，提出不同的任務(wù)分配和時(shí)間安排建議。這樣做的好處是，下屬會(huì)對(duì)計(jì)劃有更強(qiáng)的認(rèn)同感和執(zhí)行意愿，因?yàn)檫@是他們參與制訂的。而且在共同制訂計(jì)劃的過程中，也能更好地發(fā)現(xiàn)潛在的問題并提前解決。
三、心中保持強(qiáng)烈的意愿
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)職能是領(lǐng)導(dǎo)者心中要保持強(qiáng)烈的意愿。這種意愿就像一團(tuán)燃燒的火焰，能夠在困難時(shí)刻支撐領(lǐng)導(dǎo)者前行，也能感染團(tuán)隊(duì)成員。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，面臨資金短缺、市場(chǎng)開拓困難等諸多問題時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心沒有強(qiáng)烈的成功意愿，很容易就會(huì)放棄。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者懷著強(qiáng)烈的意愿，不斷地尋找解決方案，這種態(tài)度會(huì)傳遞給下屬，讓他們相信困難只是暫時(shí)的，只要堅(jiān)持就能夠克服。
四、付出不亞于任何人的努力
領(lǐng)導(dǎo)者不能只指揮他人工作，自己也要以身作則，付出不亞于任何人的努力。在許多成功的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是最早到公司，最晚離開的人。他們?cè)跇I(yè)務(wù)上也不斷地鉆研，提升自己的能力。比如蘋果公司的喬布斯，他對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，不斷地投入精力去改進(jìn)和創(chuàng)新。他的這種努力不僅為產(chǎn)品的成功奠定了基礎(chǔ)，也讓員工看到了領(lǐng)導(dǎo)者的敬業(yè)態(tài)度，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。
五、具備堅(jiān)強(qiáng)的意志
在面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)強(qiáng)的意志。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)可能會(huì)遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓、政策的調(diào)整等諸多不利因素。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易動(dòng)搖，要堅(jiān)定地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果意志不堅(jiān)定，可能就會(huì)盲目跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。而那些有堅(jiān)強(qiáng)意志的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)冷靜分析形勢(shì)，在保持自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，逐步探索適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。
六、擁有杰出的人格
杰出的人格是超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。一個(gè)具有高尚人格的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)贏得下屬的尊重和信任。他們誠實(shí)守信、正直善良、富有責(zé)任心。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者言而無信，經(jīng)常欺騙員工或者合作伙伴，那么這個(gè)企業(yè)的凝聚力就會(huì)大打折扣。相反，一個(gè)誠實(shí)守信的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)，并且讓員工愿意長期追隨。
七、不管遭遇任何困難也絕不放棄
領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)鍵。在歷史上，有很多偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是在困境中堅(jiān)守，最終取得成功的。例如，林肯在競(jìng)選總統(tǒng)的過程中多次失敗，還面臨著國家分裂等巨大困難，但他始終沒有放棄，最終成功地維護(hù)了美國的統(tǒng)一，并推動(dòng)了一些重要的社會(huì)變革。在企業(yè)管理中也是如此，當(dāng)遇到產(chǎn)品滯銷、技術(shù)難題等困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的不放棄精神會(huì)鼓舞團(tuán)隊(duì)繼續(xù)探索解決方案，而不是輕易放棄項(xiàng)目或者企業(yè)。
八、對(duì)待下屬要有關(guān)愛之心
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬的關(guān)愛之心能夠提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這種關(guān)愛體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如關(guān)心下屬的工作壓力、生活狀況等。當(dāng)員工在工作中遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者給予指導(dǎo)和支持；當(dāng)員工生活上遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也能表示關(guān)心和提供可能的幫助。例如，有的企業(yè)會(huì)為員工提供心理咨詢服務(wù)，或者在員工家屬生病時(shí)給予一定的慰問和幫助。這些舉措都能讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高他們的忠誠度和工作積極性。
九、不斷激勵(lì)下屬士氣
保持下屬的高昂士氣是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能。激勵(lì)的方式有很多種，可以是物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利等；也可以是精神激勵(lì)，如表揚(yáng)、晉升機(jī)會(huì)等。例如，谷歌公司為員工提供了豐富的福利，包括免費(fèi)的美食、舒適的辦公環(huán)境等，這些物質(zhì)激勵(lì)能夠讓員工感受到公司對(duì)他們的重視。同時(shí)，谷歌也注重員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供廣闊的晉升空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這是一種精神激勵(lì)。通過不斷地激勵(lì)，員工的工作積極性和創(chuàng)造力能夠得到充分的發(fā)揮。
十、永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性
在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)保持創(chuàng)造性。創(chuàng)造性思維能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和創(chuàng)意，并且自己也要不斷地探索新的商業(yè)模式、管理方法等。例如，特斯拉公司的馬斯克，他以其獨(dú)特的創(chuàng)新思維，在電動(dòng)汽車和太空探索等領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就。他的創(chuàng)造性不僅推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，也為整個(gè)行業(yè)帶來了新的思路和發(fā)展方向。
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