一、領(lǐng)導(dǎo)力之人的內(nèi)在特質(zhì)
（一）自信 自信是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)能力。一個缺乏自信的人難以帶領(lǐng)團隊，甚至可能被員工輕視。自信一部分與生俱來，但也可后天培養(yǎng)。例如，擁有“一技之長”或者“多技之長”，又或是具備系統(tǒng)的知識體系等都能帶來強大的自信。然而，金錢并不一定能帶來自信，因為有錢的人同樣會有痛苦和煩惱。
（二）正直 正直是領(lǐng)導(dǎo)力的重要特征。一個管理者如果公氣私用、結(jié)黨營私，損害組織利益，那么他就無法代表組織行使權(quán)力，其組織權(quán)威會不斷削弱。這樣的管理者會逐漸失去影響力，甚至被他人用組織權(quán)威來反對。
（三）懂行 懂行意味著擁有較高的專業(yè)能力評價，不僅要了解知識，還要有經(jīng)驗。在團隊中，懂行的領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)工作，解決團隊面臨的各種專業(yè)問題，從而贏得團隊成員的信任。
（四）靠譜 靠譜的人所說的話、所做的事讓人放心。在工作場景中，靠譜體現(xiàn)為做事情有反饋環(huán)，有結(jié)果并且懂得匯報。這樣的人在團隊中就像定海神針，讓團隊成員知道事情交到他手上能夠得到妥善的處理。
（五）有擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng)包括推功和攬過兩個方面。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，在部門取得成績時，會把功勞分給下屬；而在出現(xiàn)問題時，會主動承擔(dān)責(zé)任。像曾國藩在弟弟曾國荃率軍攻下安慶后，把指揮功讓給胡林翼，把戰(zhàn)功讓給多隆阿，這種讓功于人的做法體現(xiàn)了他的擔(dān)當(dāng)，也正是他能打造出強悍湘軍的重要原因。反之，那種好事邀功、壞事推責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，難以獲得下屬的尊敬和信任，團隊協(xié)作效率也不會高。
二、領(lǐng)導(dǎo)力之人的外在能力表現(xiàn)
（一）實戰(zhàn)能力 具有很強實戰(zhàn)能力的人，不僅能幫助團隊和領(lǐng)導(dǎo)解決問題，還能輔導(dǎo)下屬。這類人技能和領(lǐng)導(dǎo)能力都很強，但在現(xiàn)實中比較稀缺。因為很多人到了一定年齡或職位后就不再學(xué)習(xí)，自認(rèn)為知識足夠，卻忽略了天外有天。比如北京的一位高管，十年前能力不錯，但被離職后就因技能和經(jīng)驗的缺乏難以找到工作，而一位74年出生的高管卻能憑借自己的能力找到年薪200多萬的工作，這說明持續(xù)提升實戰(zhàn)能力對領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
（二）溝通能力 溝通能力并非單純的“能說會道”，而是要能夠有理有據(jù)地說服對方改變主意或者支持自己的決策。在現(xiàn)代職場中，有效的溝通是推動工作進展、協(xié)調(diào)團隊關(guān)系的關(guān)鍵。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人需要通過良好的溝通，讓團隊成員理解工作目標(biāo)、任務(wù)安排等，同時也能傾聽成員的想法和意見，從而達(dá)成團隊的高效協(xié)作。
（三）做決策的能力 做決策需要果斷的精神。雖然每個人都可能有優(yōu)柔寡斷的時候，但有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠在復(fù)雜的情況下迅速做出決策。在面對多種選擇和不確定因素時，他們能夠權(quán)衡利弊，基于自己的經(jīng)驗、知識和對局勢的判斷，果斷地選擇最有利于團隊發(fā)展的方向。
（四）具有遠(yuǎn)見 有遠(yuǎn)見的人能夠看到團隊或項目的長遠(yuǎn)發(fā)展方向。他們不會只關(guān)注眼前的利益或困難，而是能提前規(guī)劃，為團隊設(shè)定長期的目標(biāo)，并帶領(lǐng)團隊朝著這個目標(biāo)穩(wěn)步前進。這種遠(yuǎn)見能夠讓團隊在發(fā)展過程中避免一些短期行為帶來的風(fēng)險，把握發(fā)展的機遇。
（五）富有激情 富有激情的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情。他們對工作充滿熱愛，這種積極的態(tài)度會感染周圍的人，讓團隊成員更愿意投入精力到工作中。激情就像團隊中的一股活力源泉，推動著團隊不斷前進。
（六）胸懷寬廣 胸懷寬廣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠容納不同的意見和觀點。在團隊中，成員們有著不同的背景和思維方式，必然會產(chǎn)生各種各樣的想法。一個胸懷寬廣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠傾聽這些不同的聲音，從中汲取有益的部分，而不是排斥異己。這樣有助于營造一個開放、包容的團隊氛圍，促進團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。
三、領(lǐng)導(dǎo)力之人的行事風(fēng)格
（一）良好的管理風(fēng)格 1. 項目管理方面，對事情按不同動線分級分類，做好線程，持續(xù)推進。這樣可以確保項目有條不紊地進行，各個環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和監(jiān)控，避免出現(xiàn)混亂和延誤。 2. 期望管理上，不會過高渲染也不會沒有耐心，保持正?？陀^。這有助于管理團隊成員和合作伙伴的期望，避免因期望過高或過低而產(chǎn)生的失望或懈怠情緒。 3. 風(fēng)險管理方面，能夠多思考幾個維度，發(fā)現(xiàn)問題規(guī)避問題，安全完工。通過提前識別風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施，可以降低項目失敗的可能性，保障團隊工作的順利進行。 4. 自我挑戰(zhàn)，不畏首畏尾，面對困難主動靠上去干掉。這種積極應(yīng)對困難的態(tài)度能夠為團隊樹立榜樣，激勵團隊成員勇于克服困難。
（二）有效的做事方法 1. 大量調(diào)研。在做決策或開展工作之前，有領(lǐng)導(dǎo)力的人會進行大量的調(diào)研，充分了解相關(guān)的信息。這有助于他們做出更明智的決策，避免盲目行動。 2. 從事務(wù)任務(wù)里找到多個思維路徑，準(zhǔn)備充分。這種多維度的思考方式能夠讓他們在面對問題時擁有更多的解決方案，提高應(yīng)對復(fù)雜情況的能力。 3. 嘗試、思考、反饋、行動。這是一個循環(huán)的過程，通過不斷地嘗試新的方法，思考結(jié)果，收集反饋并及時調(diào)整行動，能夠讓工作不斷優(yōu)化，逐步接近目標(biāo)。 4. 動起來，不糾結(jié)。在工作中，有領(lǐng)導(dǎo)力的人不會陷入無休止的猶豫和糾結(jié)中，而是果斷地采取行動。他們明白，只有行動起來才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動事情向前發(fā)展。
有領(lǐng)導(dǎo)力的人具備多種特質(zhì)、能力和行事風(fēng)格，這些方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同塑造了他們在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)地位，帶領(lǐng)團隊朝著目標(biāo)不斷前進。
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