一、領(lǐng)導力與執(zhí)行力的內(nèi)涵
領(lǐng)導力是一種復雜的影響力，它不是單純依靠權(quán)力、官威或者武力，而是通過對他人的尊重換來敬仰，從而贏得大批追隨者的能力。一個領(lǐng)導者的追隨者越多，其領(lǐng)導力就越強。執(zhí)行力通俗來講就是“抓落實的能力”，是領(lǐng)導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。這兩種能力對于一個領(lǐng)導者來說都至關(guān)重要。
二、建立愿景和使命感的重要性
（一）明確目標 領(lǐng)導力的核心在于有一個明確的愿景和使命感。領(lǐng)導者首先要明確自己的目標，這個目標要有挑戰(zhàn)性和激勵性。例如在企業(yè)中，如果目標僅僅是維持現(xiàn)狀，那么團隊成員很難被激發(fā)起斗志。只有像將市場份額提高一定比例，或者推出創(chuàng)新產(chǎn)品這樣的目標，才能讓團隊有奮斗的方向。
（二）價值觀與使命的匹配 領(lǐng)導者要清楚團隊的價值觀，并且確保這些價值觀與目標相符。同時，目標也要與組織的使命相匹配。比如一家環(huán)保組織，其使命是保護環(huán)境，那么領(lǐng)導者設定的目標就應該圍繞減少污染、推廣環(huán)保理念等，而團隊成員也應秉持環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等價值觀。建立愿景和使命感是領(lǐng)導力的第一步，也是最重要的一步，它能讓團隊朝著一個共同的方向前進。
三、溝通技能的培養(yǎng)
（一）學會傾聽 領(lǐng)導者必須學會傾聽他人的想法和意見。在團隊討論中，很多時候成員會提出一些有建設性的意見，如果領(lǐng)導者不傾聽，就可能錯過這些寶貴的想法。例如蘋果公司的喬布斯，雖然他是一個極具創(chuàng)造力的領(lǐng)導者，但他也非常重視團隊成員的反饋，從而讓產(chǎn)品不斷優(yōu)化。 （二）清晰表達 領(lǐng)導者要能夠清晰地表達自己的想法和意見。這有助于與團隊成員更好地交流并獲得支持。在傳達任務或者戰(zhàn)略時，如果表達含糊不清，團隊成員就會無所適從。 （三）適應不同溝通風格 不同的人有不同的溝通風格。有些成員比較直接，有些則比較含蓄。領(lǐng)導者要學會適應不同的溝通風格，以便更好地與團隊成員交流。比如面對比較內(nèi)向的成員，可以采用一對一的溝通方式，給予他們更多表達的機會。
四、團隊合作精神的培養(yǎng)
（一）建立信任 領(lǐng)導者必須能夠建立團隊成員之間的信任關(guān)系。在一個項目中，如果成員之間缺乏信任，就會互相猜疑，影響工作效率。例如在軟件開發(fā)團隊中，程序員和測試員之間如果不信任，就會在代碼交接和測試環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。 （二）營造積極工作環(huán)境 領(lǐng)導者要創(chuàng)建一個積極的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員相互合作，以實現(xiàn)共同的目標。這可以通過組織團隊建設活動、設立合理的獎勵機制等方式來實現(xiàn)。比如谷歌公司為員工提供舒適的辦公環(huán)境、豐富的福利，鼓勵員工之間的交流與合作，從而提高團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
五、領(lǐng)導者應具備的其他素質(zhì)
（一）提升個人修養(yǎng) 領(lǐng)導肩負的責任重大，涉獵的事情多，打交道的人也不少。在應對各種突發(fā)事件和人情往來上，如果不通透、不懂得靈活多變，很難將工作真正開展好。所以要提升領(lǐng)導的執(zhí)行力，首要的是提升他們的個人修養(yǎng)、綜合素質(zhì)。例如中層干部在個人修養(yǎng)方面要有使命感，事業(yè)心強烈；有正義感，處事公平；有責任感、勇于擔當?shù)取? （二）培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光 作為一名管理人員，一個領(lǐng)導者，看問題、解決事情，都要有自己的視角和廣度，懂得從大局來剖析問題、處理問題。在市場競爭激烈的今天，領(lǐng)導者如果沒有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)就可能迷失方向。比如一些傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲時，由于領(lǐng)導者缺乏戰(zhàn)略眼光，未能及時轉(zhuǎn)型，導致企業(yè)逐漸衰落。 （三）增進個人工作效率 領(lǐng)導者自身工作效率的提高可以為團隊樹立榜樣。高效的領(lǐng)導者能夠在同樣的時間內(nèi)處理更多的事務，做出更明智的決策。這可以通過合理安排時間、運用有效的工作方法等方式來實現(xiàn)。 （四）關(guān)注工作執(zhí)行的細節(jié) 細節(jié)往往決定成敗。領(lǐng)導者在關(guān)注戰(zhàn)略方向的同時，不能忽視執(zhí)行中的細節(jié)。例如在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一個小的零部件的質(zhì)量問題可能會影響整個產(chǎn)品的品質(zhì)，領(lǐng)導者要確保各個環(huán)節(jié)的細節(jié)都得到妥善處理。 （五）營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍 團結(jié)協(xié)作的工作氛圍能夠讓團隊成員發(fā)揮出更大的能量。領(lǐng)導者要通過協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系、解決內(nèi)部矛盾等方式來營造這樣的氛圍。 （六）打造高效執(zhí)行力團隊 領(lǐng)導者要明確團隊成員的職責，合理分配任務，并且建立有效的監(jiān)督和激勵機制，從而打造一個高效執(zhí)行力的團隊。 （七）良好的溝通協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導者要與上級、下級以及其他部門進行有效的溝通協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，部門之間的協(xié)作往往需要領(lǐng)導者進行溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作順利進行。
六、特殊的領(lǐng)導策略
（一）與員工保持合理距離 領(lǐng)導身為團隊的管理層，想要提升個人領(lǐng)導力，必須要學會和下屬保持距離。不能為了彰顯自己的親和力而去和員工打成一片，這樣有助于保持領(lǐng)導者的權(quán)威性。 （二）懂得放權(quán) 管理層如想要提升領(lǐng)導力，就必須懂得放權(quán)。不要任何事都去親力親為，多給下屬一些鍛煉的機會，也是對他們的培養(yǎng)，下屬必然心存感激。例如一些企業(yè)的領(lǐng)導者過度集權(quán)，導致自己疲憊不堪，同時也限制了下屬的發(fā)展，而懂得放權(quán)的領(lǐng)導者則能夠讓團隊充滿活力。
總之，要成為一個有執(zhí)行力領(lǐng)導力的領(lǐng)導者，需要從多個方面不斷努力提升自己，將這些要素有機結(jié)合起來，才能帶領(lǐng)團隊走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/162386.html