一、商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力案例
在商業(yè)世界中，有許多領(lǐng)導(dǎo)力的成功范例。戴爾電腦的成功便是邁克爾·戴爾領(lǐng)導(dǎo)力（執(zhí)行力）的有力證明。戴爾電腦很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健曾表示，邁克爾·戴爾極具遠(yuǎn)見，一旦確定大方向便親自引領(lǐng)公司徹底執(zhí)行。
例如在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過(guò)程中，邁克爾·戴爾早就察覺到互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣，并且是直銷的有力工具，于是大力宣傳推動(dòng)。他在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，手指向觀眾，寫著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，還在公開演講中不斷重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦70%的營(yíng)業(yè)額可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度和工具也能在網(wǎng)絡(luò)實(shí)行。在供應(yīng)商選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力也起到了關(guān)鍵作用。
Elon Musk作為SpaceX和Tesla的創(chuàng)始人，在2010年代成為科技創(chuàng)新巨頭，他在科技、能源、創(chuàng)新和全球社會(huì)愿景方面展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。Musk的成功在于他有著明確的使命和愿景，那就是改變世界，他的公司也致力于解決各種現(xiàn)實(shí)問題，這使其在行業(yè)中獨(dú)樹一幟。他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗有著很強(qiáng)的承受力，雖然在追求飛天等項(xiàng)目時(shí)遇到諸多挑戰(zhàn)，很多人認(rèn)為他會(huì)失敗，但他不斷從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)反饋到下一個(gè)項(xiàng)目。他鼓勵(lì)公司內(nèi)的自由和創(chuàng)造性，注重未來(lái)方向，不斷追求新想法，鼓勵(lì)員工創(chuàng)意和自由表達(dá)。同時(shí)，他還與員工密切合作，與團(tuán)隊(duì)成員分享?yè)?dān)憂和工作時(shí)間表，共同制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。
馬云憑借出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名的電商巨頭。他能夠與他人建立良好關(guān)系，有效地影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。比爾蓋茨通過(guò)情緒領(lǐng)導(dǎo)力，有效地管理自己和他人的情緒，帶領(lǐng)微軟在全球軟件市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。李彥宏以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新技能，帶領(lǐng)百度成為全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司。馬化騰運(yùn)用組織領(lǐng)導(dǎo)力，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，有效管理組織和配置資源，帶領(lǐng)騰訊不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先。
二、公共管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力案例
有三個(gè)20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生，畢業(yè)后走上不同道路，后因工作需要都成為局長(zhǎng)。A上任后召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)，借此了解他人也讓他人了解自己，熟悉處室負(fù)責(zé)人，從而掌握全局大概情況。B則與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個(gè)談心，了解局里情況的同時(shí)交流自己的想法，溝通思想為工作開展打基礎(chǔ)。C走馬上任后通過(guò)多種渠道廣泛開展調(diào)查研究，短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。之后C還要求全局各處室群策群力拿出“兩制一規(guī)范”方案，并且親自掛帥與各處室領(lǐng)導(dǎo)密切配合、分工合作。這三位局長(zhǎng)不同的領(lǐng)導(dǎo)方式都體現(xiàn)了在公共管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力，他們根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取不同的策略來(lái)熟悉工作環(huán)境、開展工作、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
三、歷史中的領(lǐng)導(dǎo)力案例
在中國(guó)歷史上也有很多領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。漢景帝是識(shí)才策略方面的一個(gè)代表，歷史上識(shí)才的策略與傳說(shuō)貫穿多年。楚將子發(fā)用人之道值得借鑒，他善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長(zhǎng)。他招攬有一技之長(zhǎng)的人，甚至將其貌不揚(yáng)的“神偷”也待為上賓，這體現(xiàn)了他在用人方面的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力，懂得用人得當(dāng)可事半功倍的道理。
這些不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力案例都有其獨(dú)特之處，無(wú)論是在商業(yè)的創(chuàng)新、執(zhí)行，公共管理的不同策略，還是歷史中的用人等方面，都向我們展示了令人信服的領(lǐng)導(dǎo)力是如何發(fā)揮作用的，為我們?cè)诶斫夂团囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力方面提供了豐富的參考。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/162402.html