一、高瞻遠(yuǎn)矚：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光
高瞻遠(yuǎn)矚是形容領(lǐng)導(dǎo)力非常貼切的一個(gè)成語(yǔ)。它的意思是站得高，看得遠(yuǎn)，比喻眼光遠(yuǎn)大。一個(gè)具有高瞻遠(yuǎn)矚能力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在復(fù)雜的局勢(shì)中看清未來(lái)的發(fā)展方向。例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，當(dāng)其他企業(yè)還在關(guān)注當(dāng)下的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪時(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)在考慮新興技術(shù)對(duì)行業(yè)的沖擊以及未來(lái)市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變。他們會(huì)提前布局，投資研發(fā)新技術(shù)或者開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。像蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者，在手機(jī)還只是單純通訊工具的時(shí)代，就預(yù)見(jiàn)到智能手機(jī)將成為集通訊、娛樂(lè)、辦公等多功能于一體的設(shè)備，于是大力投入研發(fā)，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，從而引領(lǐng)了智能手機(jī)的潮流，占據(jù)了行業(yè)的領(lǐng)先地位。這種眼光并非憑空而來(lái)，而是基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步等多方面因素的深入研究和敏銳洞察。
二、運(yùn)籌帷幄：領(lǐng)導(dǎo)者的決策與規(guī)劃能力
運(yùn)籌帷幄指在軍帳內(nèi)對(duì)軍略做全面計(jì)劃，常指在后方?jīng)Q定作戰(zhàn)方案，也泛指主持大計(jì)，考慮決策。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在決策規(guī)劃方面的卓越能力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何合理地分配資源、安排人員、制定計(jì)劃等都考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)籌帷幄能力。例如在一場(chǎng)大型項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要考慮項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目的啟動(dòng)到執(zhí)行，再到最后的驗(yàn)收。他們需要確定每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源。就像古代的軍師，在戰(zhàn)爭(zhēng)前精心策劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，考慮到各種可能出現(xiàn)的情況并制定應(yīng)對(duì)措施。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)籌帷幄時(shí)，會(huì)充分收集信息，分析利弊，權(quán)衡得失，從而做出最有利于組織發(fā)展的決策。
三、知人善任：領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧
知人善任意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠了解他人的才能并善于任用。一個(gè)組織中，人才是最寶貴的資源，而如何讓這些人才發(fā)揮*的價(jià)值則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道。比如劉邦，他自己在軍事謀略、治國(guó)理政等方面或許并不比手下的將領(lǐng)和謀士強(qiáng)，但他卻能知人善任。他知道韓信善于帶兵打仗，就給予韓信充分的軍事指揮權(quán)；知道張良足智多謀，就對(duì)張良的計(jì)策言聽(tīng)計(jì)從。正是因?yàn)閯畹闹松迫?，他才能夠聚集一批?yōu)秀的人才，最終成就帝業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者要了解員工的專業(yè)技能、性格特點(diǎn)、工作態(tài)度等，將員工安排到最適合他們的崗位上，讓他們能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，這樣不僅能夠提高員工的工作效率和滿意度，也能促進(jìn)整個(gè)組織的發(fā)展。
四、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣力量
以身作則強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者以自己的行為作為榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者的行為舉止對(duì)下屬有著深遠(yuǎn)的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守規(guī)章制度，自己卻常常違反，那么員工必然不會(huì)信服。相反，一個(gè)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)嚴(yán)格要求自己，在工作態(tài)度、職業(yè)操守等方面為員工樹(shù)立標(biāo)桿。例如，一個(gè)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的領(lǐng)導(dǎo)者，自己會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，與員工并肩作戰(zhàn)；一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，自己也會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提出新的想法和思路。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成積極向上的工作氛圍，讓員工自覺(jué)地向領(lǐng)導(dǎo)者看齊，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、雷厲風(fēng)行：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行魄力
雷厲風(fēng)行形容執(zhí)行政策法令嚴(yán)厲迅速，也形容辦事聲勢(shì)猛烈，行動(dòng)迅速。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，機(jī)會(huì)稍縱即逝，領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風(fēng)行能夠讓組織迅速抓住機(jī)遇。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)新的商機(jī)時(shí)，雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)猶豫不決，而是迅速做出決策并付諸行動(dòng)。比如在電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)初期，一些敏銳的領(lǐng)導(dǎo)者看到了線上購(gòu)物的巨大潛力，馬上組建團(tuán)隊(duì)，搭建電商平臺(tái)，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，在短時(shí)間內(nèi)搶占了市場(chǎng)份額。這種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)能夠讓組織在面對(duì)變化時(shí)快速反應(yīng)，提高組織的靈活性和適應(yīng)性。
六、力挽狂瀾：領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力
力挽狂瀾表示盡力挽回危險(xiǎn)的局勢(shì)。在組織發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì)遇到危機(jī)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、公關(guān)危機(jī)等。此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備力挽狂瀾的能力。例如在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速分析危機(jī)產(chǎn)生的原因，采取有效的措施，如削減不必要的開(kāi)支、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、尋求新的融資渠道等，來(lái)挽救企業(yè)。在公關(guān)危機(jī)中，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)站出來(lái)，承擔(dān)責(zé)任，制定應(yīng)對(duì)策略，維護(hù)企業(yè)的形象。能夠力挽狂瀾的領(lǐng)導(dǎo)者就像一艘船在遭遇狂風(fēng)巨浪時(shí)的舵手，帶領(lǐng)組織渡過(guò)難關(guān)，走向新的發(fā)展階段。
七、深謀遠(yuǎn)慮：領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
深謀遠(yuǎn)慮體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃得周密，考慮得久遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注眼前的利益，而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。在城市建設(shè)方面，深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)考慮到城市未來(lái)的人口增長(zhǎng)、環(huán)境承載能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多方面因素，在城市規(guī)劃時(shí)預(yù)留足夠的發(fā)展空間，注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)考慮到產(chǎn)品的生命周期、市場(chǎng)的長(zhǎng)期需求變化等，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。他們不會(huì)為了短期的利潤(rùn)而過(guò)度開(kāi)發(fā)資源或者犧牲企業(yè)的品牌形象，而是著眼于未來(lái)，為組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/162433.html