一、領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)中的職位層級(jí)
在領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)體系里，職位處于基礎(chǔ)層級(jí)，是領(lǐng)導(dǎo)力的入門級(jí)別。例如在企業(yè)環(huán)境中，部門經(jīng)理這一職位天然帶有一定影響力，這種影響力源于職位頭銜本身。憑借職位行使領(lǐng)導(dǎo)力的人，其影響力局限于頭銜賦予的權(quán)力范圍，像指揮權(quán)、決策權(quán)等，下屬基本是按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。這種基于職位的領(lǐng)導(dǎo)力比較初級(jí)，更多依賴外在權(quán)力，而非領(lǐng)導(dǎo)者自身特質(zhì)與能力。
從一些企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作來看，新上任的基層管理者往往首先依靠職位權(quán)力開展工作。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，單純依靠職位下達(dá)命令，下屬雖然會(huì)執(zhí)行，但缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)力沒有深入到員工的內(nèi)心，只是一種表面的服從關(guān)系。
二、不同領(lǐng)域中的職位領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
（一）商業(yè)領(lǐng)域 在商業(yè)世界里，眾多職位都需要展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。例如CEO職位，像任正非在華為擔(dān)任CEO期間，他帶領(lǐng)華為在全球電信設(shè)備商第三財(cái)季業(yè)績(jī)普遍黯淡時(shí)一路高歌猛進(jìn)。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向的把握、對(duì)創(chuàng)新的大力推動(dòng)以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的有效引領(lǐng)等多方面。再如馬化騰作為騰訊的領(lǐng)導(dǎo)者，在騰訊的發(fā)展過程中，他的決策推動(dòng)騰訊在游戲等多個(gè)領(lǐng)域成為行業(yè)王者。這些CEO們憑借職位所賦予的權(quán)力，結(jié)合自身的能力和遠(yuǎn)見，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮著不可替代的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）政治領(lǐng)域 政治領(lǐng)域中職位與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系也非常緊密。以美國為例，美媒C - SPAN公布的美國總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查結(jié)果顯示了不同總統(tǒng)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的表現(xiàn)。雖然特朗普在行政能力和道德權(quán)威兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中排名末尾處于第41位，但總統(tǒng)這一職位本身就帶有巨大的領(lǐng)導(dǎo)力影響力范圍。而歷史上像林肯等總統(tǒng)，憑借總統(tǒng)職位，在國家面臨分裂危機(jī)時(shí)，通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力決策，如頒布《解放黑人奴隸宣言》等，帶領(lǐng)美國度過危機(jī)，推動(dòng)國家發(fā)展。
（三）培訓(xùn)領(lǐng)域 在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域，培訓(xùn)師的職位也體現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)力。像陳瑋作為Hay（合益）集團(tuán)大中華區(qū)總裁，他憑借自己的職位以及背后集團(tuán)的資源，在“如何有效地組織人才、激勵(lì)人才和提升人的能力”等方面為大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子等提供咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。他的職位讓他能夠接觸到高層次的客戶群體，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)咨詢項(xiàng)目的開展。
三、職位領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力層次的關(guān)系
（一）與認(rèn)可層次的關(guān)系 認(rèn)可層次的領(lǐng)導(dǎo)力高于職位層次。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者僅依靠職位時(shí)，下屬可能只是表面服從。例如在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，一開始團(tuán)隊(duì)成員可能因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的職位而聽從安排。但如果項(xiàng)目經(jīng)理在工作中展現(xiàn)出專業(yè)能力、公平公正等品質(zhì)，成員們就會(huì)從內(nèi)心認(rèn)可他，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就不再僅僅源于職位，而是開始向更高層次的認(rèn)可轉(zhuǎn)變。這種認(rèn)可會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員更加積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)者的工作，而不是僅僅出于職位權(quán)力的強(qiáng)制。
（二）與績(jī)效層次的關(guān)系 績(jī)效層次的領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者能通過自身管理和決策為團(tuán)隊(duì)或組織帶來良好業(yè)績(jī)成果?；诼毼坏念I(lǐng)導(dǎo)力如果不能轉(zhuǎn)化為績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，那么這種領(lǐng)導(dǎo)力是缺乏深度和可持續(xù)性的。比如一個(gè)部門經(jīng)理，僅僅依靠職位權(quán)力指揮下屬工作，而不能帶領(lǐng)部門取得良好的業(yè)績(jī)，如完成部門的銷售目標(biāo)、提升部門的工作效率等，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力就是不完整的。只有當(dāng)職位領(lǐng)導(dǎo)力與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)者才能在組織中真正站穩(wěn)腳跟，并且不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力層級(jí)。
（三）與人才培養(yǎng)和人格魅力層次的關(guān)系 人才培養(yǎng)和人格魅力是更高層次的領(lǐng)導(dǎo)力。職位領(lǐng)導(dǎo)力是人才培養(yǎng)和人格魅力領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果在職位上不能有效地行使權(quán)力，很難想象他能夠在人才培養(yǎng)方面有所建樹或者展現(xiàn)出人格魅力。例如一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在職位上首先要能夠合理安排員工工作、給予員工發(fā)展機(jī)會(huì)，這是人才培養(yǎng)的初步體現(xiàn)。而在這個(gè)過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者還能展現(xiàn)出誠實(shí)、正直、有擔(dān)當(dāng)?shù)热烁聍攘?，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)得到進(jìn)一步提升。
四、職位領(lǐng)導(dǎo)力的局限性與發(fā)展方向
職位領(lǐng)導(dǎo)力存在一定的局限性。它主要依賴外在權(quán)力，一旦失去職位，其領(lǐng)導(dǎo)力可能大打折扣。而且單純依靠職位的領(lǐng)導(dǎo)者難以激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力。為了提升職位領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身的綜合素質(zhì)。在知識(shí)方面，要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)等；在能力方面，要提高溝通能力、決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等；在品德方面，要做到公平、公正、誠信等。只有這樣，職位領(lǐng)導(dǎo)力才能不斷向更高層次的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，從單純的職位影響力逐步轉(zhuǎn)化為認(rèn)可、績(jī)效、人才培養(yǎng)和人格魅力等多方面的綜合領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述，職位在領(lǐng)導(dǎo)力體系中是一個(gè)重要的基礎(chǔ)層級(jí)，不同領(lǐng)域中的職位都有著不同的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)，并且與其他領(lǐng)導(dǎo)力層次有著緊密的關(guān)系。認(rèn)識(shí)到職位領(lǐng)導(dǎo)力的局限性并尋求發(fā)展方向，對(duì)于提升整體領(lǐng)導(dǎo)力有著重要意義。
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