一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上決定著執(zhí)行力。一個(gè)具有強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者就像團(tuán)隊(duì)的舵手，其行為和決策影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的走向。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，例如那種自認(rèn)為是老板就肆意妄為，把員工當(dāng)作奴才的人，會(huì)形成不良的企業(yè)文化。在這樣的企業(yè)里，員工積極性受挫，執(zhí)行力也無(wú)從談起。而強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者往往具備一些特質(zhì)，比如說(shuō)話果斷干脆，不拖泥帶水。從開會(huì)就能看出，執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間性和計(jì)劃性很強(qiáng)，完全按計(jì)劃執(zhí)行，而執(zhí)行力差的領(lǐng)導(dǎo)者則東扯西拉，做不了決定。另外，領(lǐng)導(dǎo)者*兌現(xiàn)承諾也很關(guān)鍵，亂表態(tài)而后反悔的行為會(huì)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力消失殆盡。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者心要狠，堅(jiān)持以法治理，不能因員工有功勞就不依法處罰；要有高度，格局要大，畢竟員工跟隨領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者能看得更遠(yuǎn)；還要能承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)閱T工希望領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)他們不能承擔(dān)的責(zé)任。
二、超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的特征表現(xiàn)
（一）做事有條理 具有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人雖然忙碌但條理清晰。他們清楚什么工作優(yōu)先做，哪些可以同時(shí)開展，交給誰(shuí)做以及何時(shí)做，都安排得井井有條。例如在項(xiàng)目管理中，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確每個(gè)成員的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使得項(xiàng)目高效推進(jìn)。
（二）能直擊問(wèn)題痛點(diǎn) 遇到問(wèn)題時(shí)，這類領(lǐng)導(dǎo)者能夠透過(guò)表象看到本質(zhì)，找到根源并給出最優(yōu)解決方案。這在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題或者團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾時(shí)尤為重要，能夠迅速解決問(wèn)題，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化。
（三）會(huì)把握大方向 領(lǐng)導(dǎo)者需要有把握大方向的能力，這就要求他們對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有敏銳的洞察力，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。只有這樣，才能為團(tuán)隊(duì)制定出明確、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
（四）情商高會(huì)說(shuō)話 情商高的領(lǐng)導(dǎo)者善于與員工溝通，他們不會(huì)拐彎抹角地表達(dá)自己的意圖，能夠心平氣和地與員工聊天。這有助于員工從多方面理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（五）抗壓性強(qiáng) 在工作中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著各種各樣的壓力，如業(yè)務(wù)指標(biāo)的壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、團(tuán)隊(duì)管理的壓力等。抗壓性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在壓力下保持冷靜，不慌不亂，繼續(xù)有條不紊地開展工作，并且能夠給團(tuán)隊(duì)成員傳遞積極的信號(hào)，穩(wěn)定軍心。
（六）花在工作上的時(shí)間多 領(lǐng)導(dǎo)者投入大量的時(shí)間在工作上，這不僅體現(xiàn)了他們對(duì)工作的敬業(yè)態(tài)度，也有助于他們深入了解工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
（七）很注意自己的形象 領(lǐng)導(dǎo)者的形象代表著團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的形象，注重形象的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在言行舉止、著裝打扮等方面展現(xiàn)出專業(yè)、自信和積極向上的態(tài)度，給員工、合作伙伴和客戶留下良好的印象。
三、核心的領(lǐng)導(dǎo)力要素
（一）卓越的溝通能力 溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的特質(zhì)之一。在企業(yè)或組織的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)者大部分工作都圍繞著溝通展開。對(duì)內(nèi)與下屬交流時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要將企業(yè)的構(gòu)想、使命、期望、工作任務(wù)與績(jī)效等內(nèi)容有效地傳達(dá)給下屬。例如，優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員清晰地闡述項(xiàng)目目標(biāo)、意義以及成員的角色和任務(wù)，讓下屬明確工作方向，提高工作積極性和效率。對(duì)外與合作伙伴、客戶等溝通時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)的理念、產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)等信息。比如科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與投資者溝通時(shí)，要清晰闡述企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、市場(chǎng)潛力和發(fā)展戰(zhàn)略，以吸引投資。
（二）靠譜且注重結(jié)果反饋 靠譜的領(lǐng)導(dǎo)者做事有反饋環(huán)，有明確的結(jié)果并懂得及時(shí)匯報(bào)。他們會(huì)對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目或任務(wù)制定詳細(xì)計(jì)劃，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估和反饋。這有助于讓團(tuán)隊(duì)成員了解工作進(jìn)展，也讓領(lǐng)導(dǎo)者能及時(shí)調(diào)整策略。
（三）對(duì)環(huán)境和他人需求的敏感性 領(lǐng)導(dǎo)者要保持對(duì)環(huán)境、對(duì)他人需要的敏感性，能對(duì)環(huán)境的限制及資源作出現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，深刻了解他人的能力，并及時(shí)對(duì)他人的需要和情感做出回應(yīng)。同時(shí)，還要能夠創(chuàng)造良好的情境，讓他人愉悅地工作。
（四）情緒管理能力 高水平的領(lǐng)導(dǎo)懂得控制自己的脾氣，不會(huì)把情緒帶入工作中。他們將工作和家庭生活分開，在團(tuán)隊(duì)中與員工打成一片，這樣的領(lǐng)導(dǎo)深得人心。
（五）善于糾正錯(cuò)誤 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的錯(cuò)誤，并心平氣和地與員工一起解決。他們的任務(wù)是監(jiān)督團(tuán)隊(duì)完善工作流程，而低水平的領(lǐng)導(dǎo)往往忽略團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，導(dǎo)致員工失誤增多，工作無(wú)法進(jìn)展。
四、其他重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
（一）正直 一個(gè)正直的管理者不會(huì)公氣私用、結(jié)黨營(yíng)私。如果管理者損害組織利益，其組織權(quán)威就會(huì)削弱。只有代表組織利益行使權(quán)利，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。
（二）犧牲精神 管理者要懂得取舍，愿意站在對(duì)方的立場(chǎng)上分享利益，考慮目標(biāo)背后的活力與對(duì)方的付出。
（三）懂行 懂行是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)能力的高要求，領(lǐng)導(dǎo)者需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)具備專業(yè)知識(shí)和技能，這樣才能更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。
（四）公平 領(lǐng)導(dǎo)力重視公平，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員要公平公正，這有助于建立積極健康的團(tuán)隊(duì)文化。
（五）有效的決策能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要在復(fù)雜情況下做出明智和及時(shí)的決定。他們需要權(quán)衡各種因素，預(yù)測(cè)結(jié)果，選擇*行動(dòng)方案。
（六）良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 領(lǐng)導(dǎo)者要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)新精神。他們要建立開放和互信的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（七）解決緊急沖突的能力 團(tuán)隊(duì)中沖突不可避免，領(lǐng)導(dǎo)者要有效地解決沖突，通過(guò)溝通和協(xié)商找到雙方都能接受的解決方案，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定。
（八）有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光 領(lǐng)導(dǎo)者要洞察行業(yè)趨勢(shì)，時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境變化，為團(tuán)隊(duì)制定明確、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的策略和方向。
（九）誠(chéng)信和正直的正能量 領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，展現(xiàn)出高度的誠(chéng)信和正直，遵守承諾，公平公正對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，以贏得尊重和信任，這對(duì)團(tuán)隊(duì)文化和士氣的維護(hù)至關(guān)重要。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/162446.html