一、字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力原則的重要性
字節(jié)跳動(dòng)自2012年由張一鳴創(chuàng)辦以來，發(fā)展迅猛。2020年員工總數(shù)突破10萬人，旗下今日頭條、抖音、西瓜視頻等產(chǎn)品廣受歡迎，在教育等新領(lǐng)域也不斷突破。在快速擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)、人員高速擴(kuò)張以及不斷有新晉和外聘管理者加入的情況下，字節(jié)跳動(dòng)還能持續(xù)產(chǎn)出爆款產(chǎn)品、保持企業(yè)文化濃度和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，這背后離不開優(yōu)秀的人才，而字節(jié)跳動(dòng)的13條領(lǐng)導(dǎo)力原則在人才的成長(zhǎng)以及形成向心力方面起著至關(guān)重要的作用。
這些原則不是一開始就存在的，而是通過多年實(shí)踐總結(jié)出來的。這一總結(jié)過程反映了字節(jié)跳動(dòng)在發(fā)展過程中的不斷探索和自我完善。字節(jié)跳動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則為管理團(tuán)隊(duì)提供了統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向。在公司決策方面，它確保了內(nèi)部決策的一致性，使得不同部門和團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力時(shí)能夠保持協(xié)調(diào)。例如在產(chǎn)品開發(fā)中，遵循領(lǐng)導(dǎo)力原則能讓團(tuán)隊(duì)在用戶體驗(yàn)、創(chuàng)新等方面達(dá)成共識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展也提供了明確指引，有助于員工融入公司文化，提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。
二、字節(jié)范更新與領(lǐng)導(dǎo)力原則的關(guān)聯(lián)
CEO梁汝波發(fā)布內(nèi)部信對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的價(jià)值觀“字節(jié)范”進(jìn)行了更新，同時(shí)也更新了字節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力原則。更新后的“字節(jié)范”為：始終創(chuàng)業(yè)、多元兼容、坦誠清晰、求真務(wù)實(shí)、敢為極致、共同成長(zhǎng)。
“始終創(chuàng)業(yè)”從字節(jié)范第五位調(diào)整到第一位，這體現(xiàn)了即使字節(jié)跳動(dòng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，也要始終保持創(chuàng)業(yè)公司的做事狀態(tài)，因?yàn)榻M織的生命力來自于開創(chuàng)而非守成，且組織變大后負(fù)規(guī)模效應(yīng)也在增大，保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)尤為重要，其中保持謙遜也是始終創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)涵?！岸嘣嫒荨睆淖止?jié)范最后一位提高到第二位，這反映了字節(jié)跳動(dòng)對(duì)多元文化、多元人才的重視，多元的環(huán)境有助于創(chuàng)新和發(fā)展?！案覟椤焙汀白非髽O致”合并成“敢為極致”，新增“求真”與“務(wù)實(shí)”組成“求真務(wù)實(shí)”，以及新增“共同成長(zhǎng)”，這些調(diào)整都與領(lǐng)導(dǎo)力原則息息相關(guān)。例如，“求真務(wù)實(shí)”的理念會(huì)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力原則中的決策制定和執(zhí)行上，要求管理者和員工在工作中尊重事實(shí)、腳踏實(shí)地；“共同成長(zhǎng)”也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力原則在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工發(fā)展方面的導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工之間相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。
三、字節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力原則在實(shí)際工作中的體現(xiàn)
以抖音為例，字節(jié)跳動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則強(qiáng)調(diào)不能有領(lǐng)地意識(shí)，要有陣地意識(shí)。在字節(jié)內(nèi)部，抖音不會(huì)被認(rèn)為是某個(gè)人創(chuàng)造出來的，而是體系造就的。當(dāng)抖音BU的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度下滑時(shí)，大家的共識(shí)是能帶隊(duì)突破瓶頸的人是張楠。張楠作為字節(jié)跳動(dòng)向CEO梁汝波匯報(bào)的高管中*的女性，管理著眾多產(chǎn)品和中臺(tái)型業(yè)務(wù)，這體現(xiàn)了字節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力原則在人才任用和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的影響。在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部，無論是管理者還是基層員工，都需要遵循領(lǐng)導(dǎo)力原則。管理者要以身作則，建設(shè)良好風(fēng)氣，對(duì)團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)的包容性，對(duì)復(fù)雜事情有判斷，創(chuàng)造良好的溝通合作環(huán)境，發(fā)展培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)等。這些原則在字節(jié)跳動(dòng)的日常工作中無處不在，從產(chǎn)品開發(fā)到業(yè)務(wù)拓展，從團(tuán)隊(duì)管理到員工之間的協(xié)作，都發(fā)揮著積極的引導(dǎo)和規(guī)范作用。
字節(jié)跳動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則無論是在公司的發(fā)展歷程中，還是在應(yīng)對(duì)當(dāng)下的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，都有著不可替代的重要性，并且通過字節(jié)范的更新不斷與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)際工作中全方位地影響著字節(jié)跳動(dòng)的運(yùn)營和發(fā)展。
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