一、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型概述
領(lǐng)導(dǎo)力五力模型包括感召力、前瞻力、決斷力、控制力和影響力。這五種力量相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。
感召力是處于頂層的領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若缺乏堅(jiān)定的信念、崇高的使命感、令人敬重的道德修養(yǎng)、充沛的激情、寬厚的知識(shí)面、超人的能力和獨(dú)特的個(gè)人形象，就只能成為管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在企業(yè)中，一位具有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引員工追隨，讓他們認(rèn)同企業(yè)的愿景并為之努力奮斗。
前瞻力本質(zhì)上是一種預(yù)見力。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者需要看清組織的發(fā)展方向和路徑。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)等有深入的了解和敏銳的洞察力。比如，在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者如果能提前預(yù)見到技術(shù)發(fā)展的方向，就能帶領(lǐng)企業(yè)提前布局，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
決斷力本質(zhì)上是一種運(yùn)籌力。在面臨各種選擇和決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要果斷地做出決策。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備分析問題、權(quán)衡利弊的能力。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，如面臨重大投資決策或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，決斷力就顯得尤為重要。
控制力本質(zhì)上是一種整合力。它包括確立組織的價(jià)值觀并讓成員接受、制定規(guī)章制度保證成員遵守、任命合適干部實(shí)現(xiàn)分層控制、建立強(qiáng)大信息力量以及控制和解決沖突等方面。例如，通過建立完善的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定和高效。
影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的言行、理念等影響員工的思想和行為，使員工朝著組織的目標(biāo)努力。
二、宗慶后在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中的表現(xiàn)——感召力
宗慶后作為娃哈哈的領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強(qiáng)的感召力。他有著堅(jiān)定的信念，從娃哈哈的創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展壯大，始終堅(jiān)信企業(yè)能夠在飲料市場取得成功。他的使命感也非常強(qiáng)烈，致力于為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的飲料產(chǎn)品。
在道德修養(yǎng)方面，宗慶后在企業(yè)經(jīng)營中秉持誠信原則，這讓員工、合作伙伴以及消費(fèi)者都對(duì)他肅然起敬。他在飲料行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，使他擁有寬厚的知識(shí)面，對(duì)飲料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都有深入的了解。他超人的領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)在將娃哈哈從一個(gè)小廠發(fā)展成為飲料行業(yè)的巨頭。他獨(dú)特的個(gè)人形象也深深印刻在大眾心中，成為娃哈哈品牌形象的一部分，吸引著眾多員工追隨他的腳步，為娃哈哈的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、宗慶后在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中的表現(xiàn)——前瞻力
宗慶后展現(xiàn)出了卓越的前瞻力。在飲料市場的發(fā)展過程中，他能夠準(zhǔn)確地預(yù)見市場的需求變化。例如，他很早就看到了瓶裝水市場的潛力，大力推廣娃哈哈純凈水，使其成為了市場上的暢銷產(chǎn)品。
他還關(guān)注到消費(fèi)者對(duì)健康飲品的需求趨勢，不斷推出營養(yǎng)快線等富含營養(yǎng)的飲品。在渠道建設(shè)方面，他預(yù)見到了農(nóng)村市場的巨大潛力，提前布局農(nóng)村銷售渠道，使娃哈哈的產(chǎn)品能夠深入到廣大農(nóng)村地區(qū)，這一舉措為娃哈哈的市場份額擴(kuò)大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、宗慶后在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中的表現(xiàn)——決斷力
在娃哈哈的發(fā)展歷程中，宗慶后多次展現(xiàn)出強(qiáng)大的決斷力。當(dāng)面對(duì)市場競爭時(shí)，他果斷決策進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域。例如，在茶飲料市場興起時(shí)，他迅速?zèng)Q策推出茶飲料產(chǎn)品，與競爭對(duì)手搶占市場份額。
在企業(yè)的擴(kuò)張過程中，他對(duì)于收購、兼并等重大決策也能迅速做出判斷。他權(quán)衡利弊，考慮企業(yè)的戰(zhàn)略布局、資源整合等多方面因素，使得娃哈哈在擴(kuò)張過程中能夠保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
五、宗慶后在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中的表現(xiàn)——控制力
宗慶后在娃哈哈建立了有效的控制體系。在價(jià)值觀方面，他將娃哈哈的企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心中，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，如重視產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)注消費(fèi)者需求等。
在規(guī)章制度方面，娃哈哈有著嚴(yán)格的生產(chǎn)、銷售等管理制度，確保企業(yè)的運(yùn)營符合規(guī)范。他合理任命各級(jí)干部，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的分層管理和控制。通過建立完善的信息收集和反饋機(jī)制，他能夠及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營情況和市場動(dòng)態(tài)，從而有效地控制企業(yè)的發(fā)展方向。在面對(duì)各種潛在和現(xiàn)實(shí)的沖突時(shí)，他能夠及時(shí)解決，確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
六、宗慶后在領(lǐng)導(dǎo)力五力模型中的表現(xiàn)——影響力
宗慶后對(duì)娃哈哈的員工有著深遠(yuǎn)的影響力。他的經(jīng)營理念、工作態(tài)度等都在潛移默化地影響著員工。他重視產(chǎn)品質(zhì)量的理念，促使員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格把關(guān)。
他積極進(jìn)取的態(tài)度也激勵(lì)著員工不斷努力工作。在行業(yè)內(nèi)，他的影響力也不容小覷，娃哈哈的成功經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了借鑒，他的一些經(jīng)營策略和管理方法也被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿。
七、宗慶后領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)和行業(yè)的意義
宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)娃哈哈的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額，成為了飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。他的領(lǐng)導(dǎo)力也為企業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的人才，這些人才在企業(yè)的各個(gè)崗位上發(fā)揮著重要作用。
在行業(yè)層面，宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)模式和成功經(jīng)驗(yàn)為其他飲料企業(yè)提供了參考。他對(duì)市場趨勢的把握、對(duì)企業(yè)管理的方法等都為行業(yè)的發(fā)展提供了有益的啟示。他的領(lǐng)導(dǎo)力也推動(dòng)了整個(gè)飲料行業(yè)的競爭與發(fā)展，促使其他企業(yè)不斷提升自身的競爭力，為消費(fèi)者提供更多更好的產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/162520.html