一、總攬全局領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的能力，涵蓋多個(gè)層面的意義。從中國*領(lǐng)導(dǎo)力的角度來看，其內(nèi)涵指的是黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。這體現(xiàn)了在宏觀層面上，對整體局勢的把握、對各方力量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在企業(yè)或組織管理中，總攬全局領(lǐng)導(dǎo)力意味著領(lǐng)導(dǎo)者要從宏觀和大局出發(fā)分析問題。在從事具體工作時(shí)保持自己的既定目標(biāo)和使命不變。這要求領(lǐng)導(dǎo)者不能被日?，嵥槭聞?wù)牽絆，要有一種超脫于具體事務(wù)的眼光，看到整個(gè)組織的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)。例如，在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果只關(guān)注某一個(gè)部門的短期利益，如只注重生產(chǎn)部門短期內(nèi)產(chǎn)量的提高，而忽視了銷售部門的市場反饋以及研發(fā)部門的創(chuàng)新需求，那么企業(yè)可能會(huì)在未來面臨產(chǎn)品滯銷或者缺乏競爭力的問題。只有總攬全局，考慮到各個(gè)部門之間的相互關(guān)系以及企業(yè)在市場中的整體定位，才能做出有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。
總攬全局領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在能夠跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、平衡的思路應(yīng)對復(fù)雜多變的世界。領(lǐng)導(dǎo)者不能僅僅著眼于個(gè)別事件或者個(gè)別人才的得失，而是要考慮到整個(gè)組織系統(tǒng)的平衡與穩(wěn)定。比如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不能因?yàn)槟硞€(gè)成員的一次失誤就完全否定他，而是要從團(tuán)隊(duì)整體的工作流程、成員之間的協(xié)作等多方面去分析問題的根源，可能是任務(wù)分配不合理或者溝通機(jī)制不順暢導(dǎo)致的失誤，這樣才能從根本上解決問題，提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。
二、總攬全局領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
（一）明確方向 總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠確定組織的發(fā)展方向，即目的。*的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注目的，就像*領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家約瀚.阿代爾指出的，領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，組織如果沒有明確的方向就像一艘沒有舵的船，只能隨波逐流。例如，在市場競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，眾多創(chuàng)業(yè)公司面臨著多種選擇，如技術(shù)研發(fā)方向、市場定位、盈利模式等。具有總攬全局領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)業(yè)者能夠從行業(yè)發(fā)展趨勢、自身資源優(yōu)勢等多方面綜合考慮，確定公司的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，如是專注于社交領(lǐng)域、電商領(lǐng)域還是其他新興領(lǐng)域。一旦確定了方向，就可以圍繞這個(gè)目標(biāo)來設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，確保組織能夠達(dá)成目標(biāo)。
（二）協(xié)調(diào)各方資源 總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠整合組織內(nèi)外部的資源。在一個(gè)企業(yè)中，有不同的部門，如人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門等，每個(gè)部門都有自己的職能和資源。領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)這些部門之間的資源分配，使資源得到最優(yōu)化的利用。例如，當(dāng)企業(yè)要推出一款新產(chǎn)品時(shí)，需要市場部門進(jìn)行市場調(diào)研，確定產(chǎn)品的市場需求和定位；研發(fā)部門根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；財(cái)務(wù)部門提供資金支持；人力資源部門確保有合適的人才參與到項(xiàng)目中。只有總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)者才能協(xié)調(diào)好這些部門之間的工作，避免資源的浪費(fèi)和部門之間的沖突。
（三）應(yīng)對危機(jī) 在危機(jī)時(shí)刻，總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要。當(dāng)組織面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要對整個(gè)局面負(fù)責(zé)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是忙于解決具體的問題，而沒有從全局的角度去分析危機(jī)產(chǎn)生的根源，可能會(huì)陷入“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的困境。例如，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，僅僅削減成本可能只是一種短期的應(yīng)對措施。總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從企業(yè)的商業(yè)模式、市場競爭力、資金鏈等多方面去分析危機(jī)產(chǎn)生的原因，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品競爭力下降導(dǎo)致市場份額減少，進(jìn)而影響了企業(yè)的收入。于是，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從提升產(chǎn)品競爭力、開拓新市場等多方面制定應(yīng)對策略，從根本上解決危機(jī)。
三、領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)總攬全局的能力
（一）定期思考關(guān)鍵主題 領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)總攬全局的能力，應(yīng)該利用時(shí)間定期針對下面幾個(gè)主題進(jìn)行思索，并由此制定出目標(biāo)： 1. 工作方法的優(yōu)勢和劣勢。領(lǐng)導(dǎo)者要階段性思考工作方法中存在的優(yōu)勢和劣勢。如果一個(gè)問題反復(fù)出現(xiàn)，就應(yīng)該考慮自己對這個(gè)問題的形成有多大責(zé)任。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作效率總是不高，經(jīng)過思考可能發(fā)現(xiàn)自己的工作安排方式存在問題，總是將任務(wù)集中分配給少數(shù)幾個(gè)成員，導(dǎo)致其他成員閑置，而這幾個(gè)成員又任務(wù)過重。通過這種反思，領(lǐng)導(dǎo)者可以調(diào)整工作方法，提高團(tuán)隊(duì)整體效率。 2. 員工的優(yōu)勢和不足。了解員工的優(yōu)勢和不足，才能做到人盡其才。比如，有的員工擅長創(chuàng)意策劃，但在執(zhí)行方面可能比較薄弱；而有的員工執(zhí)行力很強(qiáng)，但缺乏創(chuàng)新思維。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的特點(diǎn)安排合適的工作任務(wù)，讓員工在發(fā)揮優(yōu)勢的同時(shí)，也能有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)不足。 3. 部門的優(yōu)勢和劣勢。每個(gè)部門都有自己的特點(diǎn)和功能，也存在著優(yōu)勢和劣勢。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚部門的優(yōu)勢，以便在組織發(fā)展中充分發(fā)揮其作用；同時(shí)也要了解部門的劣勢，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)或者協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行互補(bǔ)。例如，銷售部門的優(yōu)勢可能是與客戶直接接觸，了解市場需求，但劣勢可能是對產(chǎn)品技術(shù)細(xì)節(jié)了解不夠深入。領(lǐng)導(dǎo)者可以安排技術(shù)部門與銷售部門進(jìn)行定期的溝通和培訓(xùn)，使銷售部門更好地向客戶介紹產(chǎn)品。
（二）提升戰(zhàn)略思維能力 1. 拓寬決策視野。在全球化的今天，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略活動(dòng)受到全球格局的影響。領(lǐng)導(dǎo)者需要將決策視野定位在全球化的層面，關(guān)注國際政治經(jīng)濟(jì)形勢對組織的影響。例如，一家外貿(mào)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要關(guān)注國際匯率波動(dòng)、貿(mào)易政策變化等因素，這些因素可能會(huì)對企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、成本和利潤產(chǎn)生重大影響。只有具備廣闊的決策視野，才能在全球化的競爭中制定出正確的戰(zhàn)略決策。 2. 識別本質(zhì)問題。戰(zhàn)略思維要求領(lǐng)導(dǎo)者在紛繁復(fù)雜中識別出本質(zhì)。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面臨各種各樣的問題和信息，要能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)。比如，在企業(yè)管理中，員工離職率上升可能是一個(gè)表面現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入分析是薪酬待遇問題、職業(yè)發(fā)展空間問題、工作環(huán)境問題還是企業(yè)文化問題導(dǎo)致的，只有找到本質(zhì)問題，才能制定出有效的解決方案。
（三）發(fā)揮榜樣的力量 領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，古羅馬*將軍色諾芬曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)人無論倡導(dǎo)什么，只要表明他自己最擅長履行，就很少會(huì)遭到手下人的蔑視?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)的感召力和影響力比語言強(qiáng)了百倍。例如，領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員要有創(chuàng)新精神，如果自己在工作中總是墨守成規(guī)，那么這種倡導(dǎo)就沒有說服力。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己能夠不斷提出新的想法和解決方案，并且積極推動(dòng)實(shí)施，那么團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到感染，積極參與到創(chuàng)新工作中來。
（四）關(guān)心下屬 關(guān)心下屬是領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)總攬全局能力的重要方面。春秋時(shí)期，吳國*將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬，他的行為激發(fā)了下屬的潛力。*職業(yè)經(jīng)理人唐駿認(rèn)為，管理的本質(zhì)就是感動(dòng)下屬。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心下屬可以從多個(gè)方面入手，如關(guān)注下屬的職業(yè)發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)；關(guān)心下屬的生活狀況，在下屬遇到困難時(shí)給予幫助等。當(dāng)下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心時(shí)，會(huì)更加積極地投入到工作中，從而提高整個(gè)組織的績效。
總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地培養(yǎng)和提升這種能力，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中帶領(lǐng)組織走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/162523.html