一、從邁克爾·戴爾看領(lǐng)導(dǎo)力中的執(zhí)行力
邁克爾·戴爾是一位極具領(lǐng)導(dǎo)力的人物。他的特質(zhì)之一是極有遠(yuǎn)見，一旦認(rèn)定一個大方向，就會親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。以戴爾電腦推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化為例，戴爾很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且是直銷的一種利器，于是大力宣傳推動對互聯(lián)網(wǎng)的重視。他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個公開演講中熱情洋溢地重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過這些努力，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實行。這充分體現(xiàn)了他在執(zhí)行戰(zhàn)略方面的領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠?qū)⒆约簩ヂ?lián)網(wǎng)重要性的遠(yuǎn)見卓識，通過有效的宣傳和推動，轉(zhuǎn)化為公司全體員工的共同認(rèn)知和實際行動，從而實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)方向上的巨大發(fā)展。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運營，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理至關(guān)重要。戴爾本人非常重視，他對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。這種對供應(yīng)商管理的深度參與，體現(xiàn)了他在領(lǐng)導(dǎo)公司運營方面的全面性和深入性。他深知供應(yīng)商是公司產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一環(huán)，通過自己的親力親為，確保了供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性，從而保障了公司整體的運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、喬布斯領(lǐng)導(dǎo)方式中的可借鑒之處
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人之一，他的領(lǐng)導(dǎo)方式有許多值得學(xué)習(xí)的地方。首先是追求卓越，他始終鼓勵團隊成員不斷挑戰(zhàn)自己，追求更高的目標(biāo)。這一點對于領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要，因為只有團隊成員不斷進步，整個團隊才能夠不斷提升競爭力。例如在蘋果產(chǎn)品的研發(fā)過程中，喬布斯總是要求團隊在設(shè)計、功能等方面不斷突破，從而推出了一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品。
喬布斯還特別強調(diào)用戶體驗，他認(rèn)為只有滿足用戶需求，才能取得成功。他將用戶體驗放在產(chǎn)品研發(fā)的核心位置，從產(chǎn)品的外觀設(shè)計到操作的便捷性等各個方面都充分考慮用戶的感受。這啟示我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該關(guān)注客戶的需求并制定相應(yīng)的策略，這樣才能提高企業(yè)的競爭力。比如蘋果產(chǎn)品簡潔易用的界面設(shè)計，就是喬布斯關(guān)注用戶體驗的體現(xiàn)。
另外，喬布斯對自己的觀點非常堅持，他相信自己的直覺和判斷。在產(chǎn)品的發(fā)展方向、功能設(shè)計等方面，他常常不顧外界的質(zhì)疑，堅持自己的想法。這種堅持有時候是非常關(guān)鍵的，因為領(lǐng)導(dǎo)者需要有自己的主見，并且勇于為之奮斗。當(dāng)然，這也需要建立在對市場、對產(chǎn)品有深刻理解的基礎(chǔ)之上。
三、馬云領(lǐng)導(dǎo)特點的啟發(fā)
馬云是阿里巴巴集團的創(chuàng)始人，他的領(lǐng)導(dǎo)方式獨特。團隊合作方面，馬云非常重視團隊合作，他認(rèn)為只有團隊的力量才能取得成功。在阿里巴巴的發(fā)展過程中，他激勵團隊成員之間的合作，共同解決問題。例如在阿里巴巴拓展業(yè)務(wù)、應(yīng)對市場競爭等過程中，不同部門的成員緊密合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才使得公司不斷發(fā)展壯大。
馬云一直都非常樂觀積極，他相信每個人都有機會成功。這種樂觀積極的態(tài)度能夠傳遞積極的能量，激勵團隊成員克服困難并追求更大的目標(biāo)。在阿里巴巴面臨創(chuàng)業(yè)初期的艱難、市場競爭的壓力等各種困難時，馬云的樂觀積極讓團隊成員保持信心，勇往直前。
他的耐心與堅持也令人欽佩。馬云經(jīng)歷了很多困難和失敗，但他從未放棄。他的堅持和耐心讓我們認(rèn)識到，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該有耐心地面對挑戰(zhàn)，并努力實現(xiàn)目標(biāo)。阿里巴巴從一個小公司發(fā)展成為全球知名的電商巨頭，這期間離不開馬云的耐心和堅持，他不斷探索適合公司發(fā)展的模式，逐步將公司推向更高的發(fā)展階段。
四、自身領(lǐng)導(dǎo)力實例總結(jié)
在我自己的工作經(jīng)歷中，也有類似的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。例如在一個項目中，我負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊完成一項緊急任務(wù)。我首先明確了項目的目標(biāo)和方向，就像邁克爾·戴爾認(rèn)定大方向一樣。然后我深入了解每個團隊成員的優(yōu)勢和特長，合理分配任務(wù)，這類似于戴爾對供應(yīng)商管理中的資源分配意識。
在項目推進過程中，我鼓勵團隊成員不斷挑戰(zhàn)自己，追求更好的成果，這借鑒了喬布斯追求卓越的理念。同時，我注重與團隊成員的溝通，了解他們的想法和困難，如同馬云重視團隊合作中的溝通交流。當(dāng)遇到困難和質(zhì)疑時，我也堅持自己認(rèn)為正確的方向，同時積極收集信息來驗證自己的判斷，這是從喬布斯堅持自己觀點中得到的啟發(fā)。
在與外部合作伙伴的合作中，我也像戴爾考察供應(yīng)商一樣，深入了解合作伙伴的情況，確保合作的順利進行。并且在整個項目過程中，我始終保持樂觀積極的態(tài)度，傳遞給團隊成員積極的能量，這也是受到馬云樂觀積極態(tài)度的影響。通過這個項目的成功完成，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力不是單一的能力，而是多種優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的綜合體現(xiàn)，并且需要在實踐中不斷學(xué)習(xí)和提升。
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