一、總裁領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)層次：機(jī)會(huì)主義者與實(shí)干者的融合
在總裁領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)層次中，類似于機(jī)會(huì)主義者的特質(zhì)開始顯現(xiàn)。這里的機(jī)會(huì)主義者并非貶義，而是指總裁能夠敏銳地感知外界環(huán)境，就像一個(gè)優(yōu)秀的舵手，能根據(jù)風(fēng)向隨時(shí)調(diào)整船只的航向。這要求總裁具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠看著對方的眼睛，說出最合適的話語，精準(zhǔn)地把握機(jī)會(huì)。從另一個(gè)角度看，這一層次也融合了實(shí)干者的特點(diǎn)?？偛猛鶚I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)較豐富，個(gè)人的執(zhí)行力與專業(yè)能力突出。他們可能是從組織內(nèi)部因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力和個(gè)人業(yè)績比較突出而被提拔起來的。然而，這個(gè)階段也存在風(fēng)險(xiǎn)，他們可能會(huì)因?yàn)閷Ｗ⒂跇I(yè)務(wù)而不善于團(tuán)結(jié)人，不善于指揮與培養(yǎng)下屬，常常包辦替代應(yīng)該分配給下屬的工作，存在簡單命令作風(fēng)，不善于授權(quán)，沒有充分尊重與發(fā)揮下屬的自主性等問題。
在這個(gè)層次，總裁要學(xué)會(huì)在把握機(jī)會(huì)的同時(shí)，逐步克服實(shí)干者角色帶來的管理弊端。例如，當(dāng)面對新的市場機(jī)會(huì)時(shí)，不能僅僅依靠自己的業(yè)務(wù)能力去沖鋒陷陣，而是要開始嘗試引導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)成員共同參與。這就需要總裁開始注重自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，從單純的業(yè)務(wù)骨干向具有初步領(lǐng)導(dǎo)能力的角色轉(zhuǎn)變。
二、總裁領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階層次：專家與善于團(tuán)結(jié)者的特質(zhì)
總裁領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)層次，類似專家的特點(diǎn)開始占據(jù)重要位置。在這個(gè)階段，總裁不光對人有感覺，同時(shí)在某一個(gè)領(lǐng)域是行家，是懂行的人。這使得他們在做決策的時(shí)候更加精準(zhǔn)。因?yàn)樵诋?dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不懂專業(yè)知識(shí)，盲目做決策，可能就會(huì)浪費(fèi)很多資源。同時(shí)，這個(gè)層次也具備善于團(tuán)結(jié)者的部分特質(zhì)，有較強(qiáng)的集體主義與大局意識(shí)，愿意奉獻(xiàn)，善于團(tuán)結(jié)與協(xié)作。
但是，這個(gè)層次的總裁也存在一些問題，比如業(yè)務(wù)能力雖然較強(qiáng)，但與第一層次相比，如果過于強(qiáng)調(diào)專家的決策精準(zhǔn)性，可能會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)成員的一些創(chuàng)新想法。而在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，可能存在對下屬的錯(cuò)誤言行斗爭性不強(qiáng)，常常作老好人，缺乏敢想敢干精神等情況。此時(shí)，總裁需要在專業(yè)決策和團(tuán)隊(duì)管理之間找到更好的平衡。例如，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，既要依據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)做出準(zhǔn)確判斷，也要充分聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見，鼓勵(lì)他們提出不同的觀點(diǎn)，并且在團(tuán)隊(duì)管理中，要建立明確的是非標(biāo)準(zhǔn)，對下屬的錯(cuò)誤行為及時(shí)糾正，同時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的敢想敢干精神。
三、總裁領(lǐng)導(dǎo)力的提升層次：成就者與實(shí)干并善于團(tuán)結(jié)者的表現(xiàn)
進(jìn)入第三個(gè)層次，總裁就像成就者一樣，能夠整合很多人一起做一件事情。這個(gè)層次的總裁實(shí)干能力強(qiáng)，善于團(tuán)結(jié)人并善于整合資源，高效率地完成常規(guī)任務(wù)。他們在組織中的角色就像一個(gè)強(qiáng)大的引擎，帶動(dòng)整個(gè)組織朝著目標(biāo)前進(jìn)。他們?yōu)榻M織帶來的產(chǎn)出是衡量其領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
然而，這個(gè)層次的總裁也有不足之處，就是缺乏開拓與創(chuàng)新意識(shí)，缺乏敢想敢干的大格局。在市場競爭日益激烈的今天，僅僅滿足于常規(guī)任務(wù)的完成是不夠的?？偛眯枰谶@個(gè)層次開始*何突破常規(guī)，帶領(lǐng)組織走向新的發(fā)展階段。比如，當(dāng)公司在某個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)取得了一定的成績時(shí)，總裁不能滿足于現(xiàn)狀，要積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)模式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
四、總裁領(lǐng)導(dǎo)力的高級(jí)層次：善于授權(quán)與敢想敢干又善于實(shí)干者的境界
總裁領(lǐng)導(dǎo)力的第四個(gè)層次，總裁善于授權(quán)。他們充分運(yùn)用自身的職位權(quán)力、人脈關(guān)系和生產(chǎn)能力投資于他們的追隨者，著力培養(yǎng)他們直到他們真正成長為新的領(lǐng)導(dǎo)者。在這個(gè)層次，團(tuán)隊(duì)協(xié)作邁向新的水平，因?yàn)閷τ谌肆Y本的投資加深了人際關(guān)系，幫助人們增進(jìn)相互了解與忠誠度。同時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)中更多領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)促使他們幫助更多的人提升工作質(zhì)量，工作表現(xiàn)也邁上新臺(tái)階。
這個(gè)層次的總裁格局大，具有敢想敢干又善于實(shí)干的特質(zhì)。他們不僅關(guān)注組織的整體產(chǎn)出，更關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展。他們改變了追隨者的人生，人們之所以追隨他們是因?yàn)樗麄儗€(gè)人的付出。這種情況下結(jié)成的人際關(guān)系往往是終生的。例如，一些成功的企業(yè)總裁會(huì)大力支持員工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為他們提供資金、技術(shù)和人脈等方面的支持，讓員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇?？偛迷谶@個(gè)層次要持續(xù)發(fā)揮這種善于授權(quán)和關(guān)注個(gè)人發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷推動(dòng)組織和團(tuán)隊(duì)成員走向更高的發(fā)展階段。
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