領(lǐng)導(dǎo)力在組織和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，但并非所有的領(lǐng)導(dǎo)力都能得到下屬的認(rèn)可和歡迎。以下是一些最不被喜歡的領(lǐng)導(dǎo)力類型。
一、情緒化型領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)的情緒波動極大，喜怒哀樂全寫在臉上。心情好的時候?qū)ο聦俸皖亹偵?，心情不好時就滿臉冰霜。他們常常把工作場所當(dāng)作發(fā)泄情緒的地方，將自己的不良情緒轉(zhuǎn)嫁給下屬。例如，可能僅僅因?yàn)榭戳艘粭l短信或者一件小事就突然爆發(fā)，對著下屬一頓訓(xùn)斥，下屬根本無法預(yù)測他們何時會爆發(fā)。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，員工整天都要小心翼翼地看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事，精神處于高度緊張狀態(tài)，極大地影響了工作的積極性和效率。
二、說話不算數(shù)型領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)常常為了激勵下屬而許下承諾，但卻從不兌現(xiàn)。比如他們會說“你把這件事做好了，下次有晉升或加薪機(jī)會就優(yōu)先考慮你”，員工為了這個承諾拼盡全力完成任務(wù)，可到了機(jī)會出現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)卻將機(jī)會給了別人。又或者年初設(shè)定業(yè)績獎勵時，承諾完成業(yè)績給予豐厚現(xiàn)金獎勵，可當(dāng)員工真的達(dá)標(biāo)后，領(lǐng)導(dǎo)卻耍賴，設(shè)置新的獎金障礙，讓原本的承諾成為一紙空文。在這樣缺乏信用的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，下屬很難全心全意地投入工作，因?yàn)樗麄兏杏X自己的努力得不到應(yīng)有的回報(bào)。
三、搶功甩鍋型領(lǐng)導(dǎo)
有事的時候不見蹤影，事情一旦做好了，就迫不及待地出來搶功勞，把所有的成果都?xì)w為自己。而一旦出現(xiàn)問題，就把責(zé)任全部推給下屬，讓下屬背鍋。這種行為嚴(yán)重?fù)p害了下屬的利益，也讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)的人品產(chǎn)生懷疑，破壞了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系。
四、獨(dú)斷專行型領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)非常霸道，任何與他們相左的意見都會被視為無效意見。他們一意孤行，態(tài)度傲慢強(qiáng)勢，要求屬下只能做好本職工作，不允許隨意幫助其他部門。然而，當(dāng)其他部門請求幫忙時，他們卻不顧下屬的實(shí)際情況，輕易答應(yīng)并要求下屬在短時間內(nèi)把事情辦得漂亮。這種對外有求必應(yīng)、對內(nèi)唯他獨(dú)大的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓下屬感到自己的權(quán)益被忽視，沒有被尊重。
五、空畫大餅型領(lǐng)導(dǎo)
他們的畫餅?zāi)芰軓?qiáng)，卻從不提及實(shí)現(xiàn)的日期?？偸前逊爆嵉闹貜?fù)性工作說成是沉淀自身、磨性子，加班是充實(shí)自我、為未來感恩，工資少是因?yàn)槊髂昱ψ鰝€大項(xiàng)目就會改善，還聲稱一直肯定下屬的成績并且和上級說過。無論是開會還是談話，都在不停地畫餅，但真正實(shí)現(xiàn)的卻寥寥無幾。員工在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，久而久之會對領(lǐng)導(dǎo)的話失去信任，對工作的熱情也會逐漸消退。
六、業(yè)務(wù)不精卻指手畫腳型領(lǐng)導(dǎo)
雖然領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力不一定要求是最強(qiáng)的，但有些領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)一竅不通卻還要強(qiáng)行指手畫腳。他們提出的意見毫無建設(shè)性，下屬按照他們的意見去做往往失敗，最后又不得不回歸最初的方案。這不僅浪費(fèi)了下屬的時間和精力，也讓下屬對領(lǐng)導(dǎo)的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。
七、罵人臟話不停卻自稱為下屬好的領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)下屬出現(xiàn)工作問題時，領(lǐng)導(dǎo)有批評指正的權(quán)力，但有些領(lǐng)導(dǎo)卻在批評時指著鼻子罵臟話，還聲稱是為了下屬好。這種不尊重人的方式讓下屬很難接受，而且這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往也不能明確指出下屬到底錯在哪里，無法真正幫助下屬成長。
八、背后說壞話型領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)在下屬犯錯時，當(dāng)著下屬的面表現(xiàn)得寬容大度，可背后卻和其他人說下屬的壞話。適度的批評能讓下屬成長，但這種背后說壞話的行為卻讓下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)不稱職，這樣的領(lǐng)導(dǎo)對下屬的未來沒有幫助，反而會成為一種拖累。
九、無情壓榨員工型領(lǐng)導(dǎo)
他們只看重工作效率和質(zhì)量，卻不分青紅皂白地逮住機(jī)會就壓榨員工。在他們眼中，員工只是附屬品，利用完就可隨時丟棄。他們不懂得通過緩解員工壓力來提高工作效率，也不會在技巧、方法、流程上去優(yōu)化或幫助啟發(fā)下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很難獲得下屬的認(rèn)同和愛戴。
十、自以為是型領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，自以為是，從不聽取下屬的建議，認(rèn)為自己的決定永遠(yuǎn)是正確的。在開會時，所謂的討論其實(shí)就是通知，完全不把下屬的意見當(dāng)回事，在別人發(fā)言時還輕蔑無視。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，即使下屬能力很強(qiáng)，也不會得到重用，因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)缺乏對下屬應(yīng)有的尊重。
十一、好為人師型領(lǐng)導(dǎo)
他們過分關(guān)注員工的個人生活和工作方法，時常給予一些無關(guān)且無效的建議。這會讓員工感到不舒服、煩躁，甚至?xí)屓烁械綄擂魏屠Щ螅€可能受到其他員工的嘲笑和諷刺。
十二、控制欲強(qiáng)型領(lǐng)導(dǎo)
這種領(lǐng)導(dǎo)會過度控制員工的工作流程和方法，不允許員工自主決策和創(chuàng)新。員工在這樣的管理下會感到?jīng)]有成就感和動力，覺得自己的能力被限制，從而降低工作熱情和創(chuàng)造力。
十三、蠻橫無理型領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)以蠻橫和霸氣為主導(dǎo)，不顧員工的感受和需求，讓員工感到被壓制和不自由。員工在這種情況下可能會出現(xiàn)不安和恐懼的情緒，進(jìn)而影響工作表現(xiàn)和士氣。
十四、瘋狂加班型領(lǐng)導(dǎo)
他們總是要求員工加班，不考慮員工的工作負(fù)荷和生活需求。長期的加班會讓員工身心疲憊，影響員工的生活質(zhì)量和工作效率，也會讓員工對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿和抵觸情緒。
十五、缺乏勇氣型領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)不堅(jiān)持自身信仰，在接受同化和保持真實(shí)自我之間搖擺不定。他們浪費(fèi)大量時間模仿其他領(lǐng)導(dǎo)者，而不是建立自己的個性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。員工們往往會觀察領(lǐng)導(dǎo)的行為，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏勇氣發(fā)揮自身和他人的潛能，就很難贏得員工的尊重和信任。
十六、有秘密議程型領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)對政治過分精明，被員工看作是狡猾和不可靠的。員工更愿意跟隨那些專注于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和宗旨，而不是專注于政治手段的領(lǐng)導(dǎo)。
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