一、缺乏愿景或公司價值觀
一個領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏愿景或公司價值觀，就如同船只在大海中失去了航向。沒有為團(tuán)隊建立愿景或目標(biāo)，團(tuán)隊必然難以達(dá)成目標(biāo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)需要有令人信服的愿景來激勵員工，同時要有反映公司核心信念、有助于提升團(tuán)隊績效的目標(biāo)。缺乏遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者無法讓員工朝著共同目標(biāo)齊心協(xié)力，因為大家不清楚前行的目的以及團(tuán)隊的方向。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者專注于目標(biāo)，而糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者往往只注重權(quán)威。例如，在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者未能傳達(dá)出公司的長期發(fā)展方向，員工只是機(jī)械地完成每日任務(wù)，對公司的未來沒有清晰的認(rèn)識，這就導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和工作動力，團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力也大打折扣。
二、沒有產(chǎn)生積極結(jié)果
成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則。如果領(lǐng)導(dǎo)者總是不能產(chǎn)生積極的結(jié)果，或者在工作場所表現(xiàn)欠佳，就無法成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。出色的領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的熱情和辛勤工作贏得員工的尊重，員工會受其行為影響而追隨。那些有著長期領(lǐng)導(dǎo)成功記錄且職業(yè)道德高尚、可見度高的人，通常更適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。比如，有的領(lǐng)導(dǎo)在項目中總是無法按時完成任務(wù)，或者經(jīng)常做出錯誤的決策，導(dǎo)致項目失敗或延誤。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者難以讓員工信服，員工可能會對其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響整個團(tuán)隊的士氣和工作效率。
三、以自我為中心
成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要獲得整個公司的信任、信心和忠誠。如果不理解“服務(wù)先于自我”的重要概念，就會表現(xiàn)出以自我為中心的糟糕領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。這種領(lǐng)導(dǎo)者往往只考慮自己的利益和地位，而忽視團(tuán)隊和公司的整體利益。他們可能會獨(dú)攬功勞，把失敗的責(zé)任推給下屬。例如，在團(tuán)隊取得成績時，以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)會將成果全部歸于自己，而在出現(xiàn)問題時，卻指責(zé)員工沒有做好工作。這樣的行為會讓員工感到不公平，降低員工的工作積極性，破壞團(tuán)隊的和諧氛圍。
四、嫉妒員工的才華
無能的領(lǐng)導(dǎo)不專注于帶好團(tuán)隊和創(chuàng)造業(yè)績，而是熱衷于辦公室政治。他們嫉妒員工的才華，擔(dān)心員工的能力會威脅到自己的地位，于是想辦法打壓優(yōu)秀員工。這樣的領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊往往毫無戰(zhàn)斗力，因為團(tuán)隊成員都是被篩選后的、能力相對較差的人。比如，有領(lǐng)導(dǎo)看到下屬在某個項目上提出了比自己更好的方案，不是采納并鼓勵員工，而是故意貶低員工的方案，甚至在后續(xù)工作中給員工設(shè)置障礙。這不僅會讓優(yōu)秀員工流失，也會讓其他員工對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反感，影響團(tuán)隊的創(chuàng)新能力和工作效率。
五、事事過問，事事都管
如果領(lǐng)導(dǎo)對下屬的具體工作細(xì)節(jié)過度插手，會打亂下屬的工作思路。這不僅讓員工疲憊不堪，領(lǐng)導(dǎo)自己也容易出錯。比如，在一些創(chuàng)意性工作中，員工需要自由的思維空間來發(fā)揮創(chuàng)意，但過度管理的領(lǐng)導(dǎo)可能會對每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行干涉，要求員工按照自己的想法去做。這會抑制員工的創(chuàng)造力，讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，同時也增加了領(lǐng)導(dǎo)自己的工作量，降低了整體的工作效率。
六、無法支持員工的成長
無法支持員工成長是領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的一個顯著標(biāo)志。從招聘、晉升和留用等指標(biāo)來看，在如今員工有更多選擇的時代，如果員工得不到成長機(jī)會，就會用腳投票。很多人，尤其是女性，都在努力尋找導(dǎo)師，若公司缺乏基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)、指導(dǎo)和教育內(nèi)容，員工很難晉升到高管級別。例如，一些企業(yè)中，中高級和董事級別的職位上，由于缺乏對員工成長的支持，員工可能會選擇離開公司，去尋找更有利于自己職業(yè)發(fā)展的環(huán)境。這會導(dǎo)致公司人才流失，影響公司的長期發(fā)展。
七、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格失衡
領(lǐng)導(dǎo)力大致可分為同理心、果斷性和團(tuán)隊歸屬感三個方面，這三個方面平衡時效果*。但領(lǐng)導(dǎo)力薄弱的領(lǐng)導(dǎo)者可能會過度強(qiáng)調(diào)一個維度，而忽略其他維度。比如，過于果斷的經(jīng)理可能會把團(tuán)隊成員拋在后面，而猶豫不決的經(jīng)理則無法完成關(guān)鍵項目。還有的領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注員工的感受和需要，而忽視了工作的本質(zhì)和目標(biāo)。他們過度體諒下屬，包庇錯誤和不足，導(dǎo)致員工缺乏挑戰(zhàn)和成長機(jī)會，長期下來員工可能變得懶惰和依賴，無法適應(yīng)更高層次的工作要求。領(lǐng)導(dǎo)者需要適度關(guān)心與激勵員工，平衡好各個方面，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/162580.html