一、基于權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力來源
在組織中，權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力來源的一個重要方面。首先是法定權(quán)力，它是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職位而擁有的，由正式或官方明確規(guī)定所賦予。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理依據(jù)其職位就擁有對部門事務(wù)的決策權(quán)、人員調(diào)配權(quán)等法定權(quán)力。這種權(quán)力是組織架構(gòu)賦予的，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在其職位范圍內(nèi)行使相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職能。
獎賞的權(quán)力也是領(lǐng)導(dǎo)力的來源之一。領(lǐng)導(dǎo)者由于能夠控制組織的金融、人力資源等，從而可以對依賴這些資源的人施加影響。比如，領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)為員工加薪、改變津貼限額、提供晉升機會、授予官銜、改變福利分配等。如果員工按照領(lǐng)導(dǎo)者的命令完成任務(wù)，就會得到相應(yīng)的獎賞，這使得領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上能夠引導(dǎo)員工的行為，體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力。
強迫的權(quán)力則是通過負面處罰或剝奪他人權(quán)利來影響其他人。它與獎賞性權(quán)力相對，例如員工沒有遵守領(lǐng)導(dǎo)者的命令，領(lǐng)導(dǎo)者就可能對其采取不利措施，像扣除獎金、降職等。雖然過去可能存在過多使用這種威懾性強迫權(quán)力的情況，但在特定情況下，它仍然是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的一部分，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種來源。
二、源于個人特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力來源
專家的權(quán)力來源于領(lǐng)導(dǎo)者在某一個專業(yè)領(lǐng)域具有非常強的專業(yè)知識，從而擁有專家的權(quán)威性。在組織中，最清楚知道應(yīng)該做什么的人往往最容易獲得其他人的服從。例如在科研團隊中，資深的科學家由于其深厚的專業(yè)知識，在研究方向、實驗方案等方面的決策往往能得到團隊成員的認可，這種專業(yè)知識賦予了他們領(lǐng)導(dǎo)力。
榜樣的力量也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源。當領(lǐng)導(dǎo)者的做法讓別人感到信任和尊重時，他人就會愿意追隨，這就是一種榜樣的感召力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參與團隊建設(shè)，對待工作認真負責，這些行為會被員工看在眼里，從而贏得員工的尊重和信任，員工愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也就具備了領(lǐng)導(dǎo)力。
另外，個性力量對領(lǐng)導(dǎo)力的形成也起著關(guān)鍵作用。每個人都有獨特的個性并可以有效地影響他人。有些人可能天生比另一些人更有影響力，而且每個人都具有未開發(fā)的比自己所能認識到的更大的力量。個性力量通過身心兩方面的特點表現(xiàn)出來，如積極樂觀的態(tài)度、堅韌不拔的毅力等。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠突出自己的身體特征和精神特征，就能加強個性力量的作用，進而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
還有一種源于EQ的領(lǐng)導(dǎo)力，有些人天生就具有布道師的特質(zhì)，他們EQ超高，具有很強的人格魅力、高尚的品質(zhì)，他們的思想、言語、氣質(zhì)總能夠感動人、凝聚人，能像領(lǐng)袖一樣讓“信徒”追隨。這種人格魅力使得領(lǐng)導(dǎo)者在沒有職位權(quán)力等外在因素的情況下，依然能夠吸引他人，成為領(lǐng)導(dǎo)眾人的力量源泉。
三、從角色與知識角度看領(lǐng)導(dǎo)力來源
角色力量來自領(lǐng)導(dǎo)者所擔任的職務(wù)，這是一種臨時的特權(quán)。它與知識或經(jīng)驗無關(guān)，也與個性無關(guān)。例如，一個新上任的項目經(jīng)理，僅僅因為他擔任了這個職位，就擁有了對項目團隊成員分配任務(wù)、監(jiān)督進度等權(quán)力，這就是角色力量帶來的領(lǐng)導(dǎo)力。然而，在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力時，應(yīng)盡量淡化角色力量的影響，突出個性力量與知識力量。
知識力量來自對既定角色的有效行為所要求具備的技能與技巧的理解，這是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能最安全和最有效的方式。例如，一位了解市場營銷各個環(huán)節(jié)、掌握市場動態(tài)分析技能的營銷經(jīng)理，在制定營銷策略、領(lǐng)導(dǎo)營銷團隊時就更有說服力，他的知識力量使其在團隊中具備領(lǐng)導(dǎo)力。
四、其他方面的領(lǐng)導(dǎo)力來源
組織賦予的權(quán)力也是領(lǐng)導(dǎo)力的來源之一。當一個組織或公司賦予某個人職位時，這個職位附帶了可以對他人產(chǎn)生影響的力量。比如部門經(jīng)理這個職位，公司賦予其開展績效評估、任務(wù)委派等工作的權(quán)力，這就是組織賦予的權(quán)力帶來的領(lǐng)導(dǎo)力。但需要注意的是，組織賦予的權(quán)力相對來說是比較小的力量。
從更宏觀的角度看，組織的愿景也可以成為領(lǐng)導(dǎo)力的來源。領(lǐng)導(dǎo)者靠愿景和價值觀來凝聚追隨者的心靈，并“使眾人行”。一個富有吸引力的組織愿景能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者朝著共同的目標努力。例如，蘋果公司的愿景是通過創(chuàng)新改變世界，這一愿景吸引了眾多優(yōu)秀的人才追隨喬布斯等領(lǐng)導(dǎo)者，共同打造出具有全球影響力的產(chǎn)品。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力也是領(lǐng)導(dǎo)力來源的一部分。前瞻力是著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)理念、組織利益相關(guān)者的期望、組織的核心能力、組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢等因素都會影響前瞻力的形成。具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中把握發(fā)展方向，這種能力也成為其領(lǐng)導(dǎo)力的重要來源。
綜上所述，組織領(lǐng)導(dǎo)力的來源是多方面的，它是各種因素相互作用的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合運用這些來源，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展。
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