一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與范疇
領(lǐng)導(dǎo)力（leadership）自20世紀(jì)起就成為管理學(xué)和組織行為學(xué)的主要研究內(nèi)容。國外對其研究起步早，截至2002年發(fā)表的論文總數(shù)已超10000篇，且每年新增數(shù)量不低于2000篇。國內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)力研究的廣泛興趣始于2000年。然而，至今尚未形成完整的理論體系和固定的實踐模式，其概念的界定也眾說紛紜。例如，Moore（1927）認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得服從、尊重、忠誠和合作意愿的能力；Gibb（1954）將領(lǐng)導(dǎo)看作團(tuán)隊的性質(zhì)，是團(tuán)隊必須執(zhí)行的一系列功能；Katz和Kahn（1966）把領(lǐng)導(dǎo)力定義為除機(jī)械遵從組織常規(guī)指令之外的有影響力的增量。不同學(xué)者從不同角度給出定義，Bennis和Nanus（1985）甚至從20世紀(jì)的研究成果中找出350多個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的概念。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)組織中的重要性
在企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人自愿在組織中做出卓越成就的能力。它是一種實踐，也是一種人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)過程約占整個組織工作的45%，對組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度有著重要影響。有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠在社會和組織中創(chuàng)造共同的信念、價值和期望，還能修正追隨者對目標(biāo)的理解和看法。在全球化的市場競爭和多變的外部環(huán)境下，全球范圍內(nèi)對領(lǐng)導(dǎo)力的需求日益高漲。大量的學(xué)術(shù)專著和雜志都在討論領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課題，各種出版社也出版銷售了種類達(dá)幾百種的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力書籍，企業(yè)組織都期盼有效的領(lǐng)導(dǎo)力來引導(dǎo)自身走出困境。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)力研究的相關(guān)理論與模型
- 領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐
- 在領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展理學(xué)專業(yè)中，學(xué)生要學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)理論和模型，了解領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色和責(zé)任。例如，要培養(yǎng)溝通、決策、激勵和團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確自己在組織中的定位，像在決策時要考慮多方面因素，激勵員工發(fā)揮*潛力，通過良好的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，打造高效的團(tuán)隊等。
- 組織行為與發(fā)展
- 研究組織內(nèi)部的個體和群體行為也是組織領(lǐng)導(dǎo)力研究的重要部分。這包括員工動機(jī)、組織文化、沖突管理和變革管理等內(nèi)容。例如，了解員工的工作動機(jī)是為了更好地激勵員工，積極的組織文化能夠提高員工的歸屬感和忠誠度。在沖突管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會化解組織內(nèi)部的矛盾，推動組織變革和發(fā)展時，要能夠引領(lǐng)組織適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
- 人力資源管理
- 人力資源管理原理和實踐也是組織領(lǐng)導(dǎo)力研究的范疇。其中涉及招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬和福利管理等。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何有效地管理組織的人力資源以實現(xiàn)組織目標(biāo)。比如在招聘時選拔符合組織文化和崗位需求的人才，通過培訓(xùn)提升員工的能力，合理的績效評估和薪酬福利體系能夠激勵員工積極工作。
- 組織咨詢和發(fā)展
- 組織領(lǐng)導(dǎo)力研究還包括學(xué)習(xí)如何進(jìn)行組織咨詢和發(fā)展，為組織提供專業(yè)的意見和解決方案。這需要評估組織的需求和問題，并設(shè)計和實施適當(dāng)?shù)陌l(fā)展計劃。例如，當(dāng)組織面臨業(yè)績下滑或者內(nèi)部管理混亂等問題時，能夠準(zhǔn)確找出問題所在，并制定有效的改進(jìn)計劃。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
過去研究者常把領(lǐng)導(dǎo)力看作領(lǐng)導(dǎo)者的自身能力，認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)包含創(chuàng)造力、容納力等八項個人特質(zhì)，但未上升到“領(lǐng)導(dǎo)力”概念。后來有學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解構(gòu)，如王革非將企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)力拆分為思維力、決策力等十二個構(gòu)成部分。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)在可以將領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素歸納為戰(zhàn)略決策力、權(quán)威力、評估力、溝通力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力六個要素。在現(xiàn)代組織中，還應(yīng)引入社會責(zé)任力這一要素。這些要素相互作用，戰(zhàn)略決策力能為組織指引方向，權(quán)威力有助于領(lǐng)導(dǎo)者樹立威望，評估力可以衡量組織的發(fā)展?fàn)顩r，溝通力保證信息的有效傳遞，學(xué)習(xí)力使組織不斷進(jìn)步，創(chuàng)新力推動組織創(chuàng)新發(fā)展，社會責(zé)任力體現(xiàn)組織的社會價值。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)力研究的熱點(diǎn)領(lǐng)域與研究方法
- 熱點(diǎn)領(lǐng)域
- 目前領(lǐng)導(dǎo)力的研究熱點(diǎn)領(lǐng)域包括變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力等。變革型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過激勵員工超越自我利益，為實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。這種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格注重領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的情感溝通，能夠激發(fā)員工的高層次需求，如自我實現(xiàn)需求。交易型領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的交換關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者通過明確任務(wù)和獎勵機(jī)制來激勵員工完成工作任務(wù)。
- 研究方法
- 在研究方法上，學(xué)者們采用多種方式。一方面通過問卷調(diào)查收集大量數(shù)據(jù)，以了解不同組織中領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式和影響因素。例如，對不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)發(fā)放問卷，調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)運(yùn)營、員工滿意度等方面的表現(xiàn)。另一方面，案例分析也是常用的研究方法。通過對成功企業(yè)和失敗企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力案例進(jìn)行深入分析，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。像對通用電氣公司杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)案例分析，就為眾多企業(yè)提供了關(guān)于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、人才管理等方面的寶貴經(jīng)驗。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的趨勢
- 全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與應(yīng)對
- 隨著全球化進(jìn)程的加快，組織面臨著更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力需要適應(yīng)不同文化背景下的管理需求。跨國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解不同國家和地區(qū)的文化差異，采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在一些注重集體主義文化的國家，領(lǐng)導(dǎo)者可能更需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作和集體利益；而在強(qiáng)調(diào)個人主義文化的國家，可能要更多地關(guān)注員工的個人發(fā)展和激勵。
- 組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的實踐活動
- 在西方社會的組織實踐中，組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展掀起了浪潮，美國各類組織每年用于教育和培訓(xùn)未來領(lǐng)導(dǎo)者的費(fèi)用已超過1000億美元。在我國，像寶鋼集團(tuán)等企業(yè)組織也已開始組織和實施系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。對組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的認(rèn)識關(guān)系到其實踐活動的路徑與內(nèi)容選擇。組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不僅關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)者個人能力的提升，更與組織的整體發(fā)展和競爭力息息相關(guān)。
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