一、基于價值觀導向的自我領導力類型
在自我領導力的范疇中，基于價值觀導向可以分為不同類型。其中一種是像經(jīng)典創(chuàng)業(yè)者那樣的自我領導力類型。這類人如同John Doerr所描述的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)者，他們更像是“機會主義者”。他們重視實際的衡量標準，如本錢、質(zhì)量、利潤率等以金錢呈現(xiàn)的價值主張。在自我領導的過程中，他們專注于用較少的資源獲取更多的成果，在商場上對推銷和交易興奮不已，每次做決策時都專注于實際的計算和務實的財務回報。
與之相對的是類似“現(xiàn)代傳教士”的自我領導力類型。這些人不僅僅關注商業(yè)上的成功，更在乎成功背后的意義。他們眼中的勝利不只是打敗競爭者，而是建立起有意義的東西。他們受內(nèi)在的價值觀驅(qū)動，人的價值才是推動他們走向成功的動力。即使短期回報不明顯，他們也可能去冒險做一些事情，或者拒絕一些經(jīng)濟回報高但不符合他們想要發(fā)揮的廣泛影響的交易，他們將經(jīng)營公司視為一項事業(yè)。
二、從行為和能力角度劃分的自我領導力類型
從行為和能力的角度來看，自我領導力涵蓋多種類型。
自我認知型自我領導力是基礎類型。員工需要清楚地了解自己的優(yōu)勢、劣勢、興趣和價值觀等，這有助于他們明確自己在組織中的定位和發(fā)展方向。例如，了解自己在溝通方面有獨特才能的員工，就可以在項目中積極承擔與客戶溝通的任務。
自我規(guī)劃型自我領導力建立在自我認知之上。它要求個體在明確自身情況后制定個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標，這包括短期目標，如在本季度內(nèi)提高工作效率，也包括長期目標，如在未來幾年內(nèi)晉升到某個職位。
自我激勵型自我領導力是非常關鍵的部分。它能夠促使員工在沒有外部監(jiān)督的情況下，依然積極主動地朝著目標前進。這種類型的人內(nèi)心有著強大的動力源泉，能夠自我驅(qū)動去克服困難，達成目標。
自我監(jiān)控型自我領導力要求員工時刻關注自己的行為和工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。例如在工作項目進行過程中，能夠及時察覺進度是否滯后，工作質(zhì)量是否達標等問題并做出改變。
自我評價型自我領導力則是對自己的工作成果和行為進行客觀的評估，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提升自己的能力。
三、從領導風格類比的自我領導力類型
類比常見的領導風格，自我領導力也有相似類型。
指令型自我領導力類似于“照我說的做”的指令型領導風格。這類人要求自己馬上聽從內(nèi)心設定的目標或者計劃，行事風格來源于勝利導向、主動性和自我掌握力。在危機時刻，例如自己面臨巨大的生活壓力或者緊急的任務期限時，這種自我領導力能夠發(fā)揮較好的作用。
愿景型自我領導力類似“跟我來”的愿景型領導風格。這類人強調(diào)自己內(nèi)心的愿景或者目標，并為之努力奮斗。他們自信，富有同理心，并有變革催化的力量。當自己有新的目標或者處于迷茫需要明確方向時，這種自我領導力便能充分發(fā)揮效益。
親和型自我領導力如同“員工優(yōu)先”的親和型領導風格。這類人善于和自己建立良好的關系，有同理心，具備良好的自我溝通能力。在自己的內(nèi)心世界需要和諧的氛圍，或者處于高壓力狀況下，這種自我領導力有助于鼓舞自己的士氣。
民主型自我領導力類似民主型領導風格，注重傾聽自己內(nèi)心不同的想法，綜合考量后做出決策，充分發(fā)揮自己各個方面的優(yōu)勢和潛力。
不同類型的自我領導力在不同的情境、價值觀和個人發(fā)展需求下都有著獨特的意義和作用，了解這些類型有助于我們更好地提升自我領導力，實現(xiàn)個人成長和發(fā)展。
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