一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是指一個(gè)人在組織中通過(guò)影響他人來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。它與管理有著明顯的區(qū)別，管理側(cè)重于事務(wù)處理和資源調(diào)配，而領(lǐng)導(dǎo)力更注重激發(fā)人們的潛力和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。例如在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算等事務(wù)時(shí)，若僅靠管理手段規(guī)定任務(wù)，難以讓成員主動(dòng)攻克技術(shù)難題，而領(lǐng)導(dǎo)力能使成員感受到項(xiàng)目成功后的成就感，從而激發(fā)自身潛力去解決難題。
領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)層次。首先是領(lǐng)導(dǎo)工作，下屬跟著你工作能完成績(jī)效、賺到錢(qián)就愿意跟隨，但這只是利益共同體，遇到困難或無(wú)利可圖時(shí)可能離開(kāi)。其次是領(lǐng)導(dǎo)人際，下屬在合作中發(fā)現(xiàn)你不僅能助其完成績(jī)效，還有良好品格、能視人為人并幫助其成長(zhǎng)，就會(huì)產(chǎn)生信任，若領(lǐng)導(dǎo)推過(guò)攬功、卸磨殺驢則無(wú)法獲得信任。最后是領(lǐng)導(dǎo)人心，這不僅是利益驅(qū)動(dòng)或信任，而是雙方有共同愿景，愿意共榮辱、同富貴。
二、走上崗位與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
（一）崗位與領(lǐng)導(dǎo)力并非必然關(guān)聯(lián) 很多人認(rèn)為坐在管理崗位上就是領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)則不然。領(lǐng)導(dǎo)力與職位無(wú)關(guān)，許多管理者雖在管理崗位卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，只能靠職位權(quán)力命令下屬，而有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能讓大家自愿跟隨。并且，一些專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位反而做不好，就是因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，所以領(lǐng)導(dǎo)力需要早培養(yǎng)，初入職場(chǎng)者就應(yīng)有培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的意識(shí)。
（二）走上崗位需要領(lǐng)導(dǎo)力的原因 1. 打破層級(jí)限制 在企業(yè)中，員工的領(lǐng)導(dǎo)力可打破層級(jí)結(jié)構(gòu)限制，讓信息和創(chuàng)意更自由地流動(dòng)。例如創(chuàng)意廣告團(tuán)隊(duì)中的基層文案策劃員工，若具備領(lǐng)導(dǎo)力，能主動(dòng)與不同部門(mén)成員溝通，分享廣告創(chuàng)意想法并引導(dǎo)討論完善，不必等待上級(jí)安排部門(mén)交流協(xié)作，從而提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。 2. 增強(qiáng)成員間信任 當(dāng)員工展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，能增強(qiáng)成員間的信任。在團(tuán)隊(duì)中，信任關(guān)系至關(guān)重要，有領(lǐng)導(dǎo)力的員工能在工作中積極承擔(dān)責(zé)任、真誠(chéng)對(duì)待他人等，從而促進(jìn)信任關(guān)系的建立，有助于團(tuán)隊(duì)更好地協(xié)作完成任務(wù)。 3. 宏觀把握與目標(biāo)導(dǎo)向 領(lǐng)導(dǎo)力意味著能從宏觀和大局出發(fā)分析問(wèn)題，在具體工作中保持既定目標(biāo)和使命不變。走上崗位的員工如果具備領(lǐng)導(dǎo)力，就能夠更好地理解工作的整體意義和目標(biāo)，避免陷入局部事務(wù)而迷失方向，有助于推動(dòng)整個(gè)工作朝著正確的方向發(fā)展。
三、如何在走上崗位時(shí)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）培養(yǎng)責(zé)任感 想要有追隨者首先要承擔(dān)責(zé)任，以身作則。如歷史上的宋江，對(duì)兄弟義氣，把兄弟的事當(dāng)自己的事，敢于承擔(dān)責(zé)任，別人就愿意跟隨。而在工作中，有些領(lǐng)導(dǎo)遇到問(wèn)題往后躲、搶下屬功勞，這樣的人難以獲得追隨。職場(chǎng)新人應(yīng)像*的干部那樣，說(shuō)“同志們，跟我上”，而不是像國(guó)民黨軍官“弟兄們，給我上”，積極承擔(dān)責(zé)任才能逐步培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）運(yùn)用正確的思考方法 基層員工可通過(guò)一些方法來(lái)展示領(lǐng)導(dǎo)力，如四象限法。在項(xiàng)目實(shí)施遇到問(wèn)題時(shí)，問(wèn)自己現(xiàn)在問(wèn)題是什么、導(dǎo)致問(wèn)題的原因有哪些、怎么解決問(wèn)題、基于當(dāng)前情況具體要怎么做。這四個(gè)角度連接了問(wèn)題、答案、理想狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)情況，有助于找到解決辦法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步發(fā)揮影響力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）提升多方面能力 1. 界定和布置工作的能力 明確哪些工作屬于自己，哪些需要團(tuán)隊(duì)完成，合理界定職責(zé)和分工。這有助于在崗位上有條不紊地安排工作，使團(tuán)隊(duì)成員清楚各自的任務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。 2. 提升下屬崗位勝任的能力 能夠輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，幫助下屬提升能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力得到提高，這顯示出在團(tuán)隊(duì)中的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。 3. 建立人際關(guān)系的能力 包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、與外部團(tuán)隊(duì)協(xié)作、與上級(jí)以及與外部客戶(hù)之間的信任關(guān)系。良好的人際關(guān)系能為工作開(kāi)展提供有力支持，是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。
總之，走上崗位是需要領(lǐng)導(dǎo)力的。無(wú)論是管理者還是普通員工，領(lǐng)導(dǎo)力都能在工作中發(fā)揮重要作用，有助于個(gè)人的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的成功。
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