一、參與式支持型領(lǐng)導(dǎo)力
參與式領(lǐng)導(dǎo)是支持型領(lǐng)導(dǎo)力的一種類型。這種領(lǐng)導(dǎo)方式主動征求并采納下屬的意見。在一個組織或者團(tuán)隊中，當(dāng)下屬具備一定的能力和知識水平時，這種領(lǐng)導(dǎo)方式就能夠發(fā)揮出很好的效果。
例如在一些創(chuàng)新型的項目組中，成員往往都是在各自領(lǐng)域有一定專業(yè)知識的人員。領(lǐng)導(dǎo)如果采用參與式支持型領(lǐng)導(dǎo)力，就能夠充分調(diào)動成員的積極性。成員們可以根據(jù)自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗提出各種想法和建議，領(lǐng)導(dǎo)對這些建議進(jìn)行分析和采納。這不僅讓下屬有了很強(qiáng)的參與感，感覺自己是團(tuán)隊決策的一部分，還能讓下屬產(chǎn)生歸屬感，覺得自己的價值得到了認(rèn)可。這種方式能夠讓組織充滿活力，因為它匯集了眾多成員的智慧，而不是僅僅依賴領(lǐng)導(dǎo)一人的決策。
二、成就取向式支持型領(lǐng)導(dǎo)力
成就取向式領(lǐng)導(dǎo)也是支持型領(lǐng)導(dǎo)力的類型之一。這類領(lǐng)導(dǎo)會設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的*水平。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較適合那些有自己想法，不愿意受太多約束的下屬。
以一些新興的科技創(chuàng)業(yè)公司為例，這類公司的員工往往富有創(chuàng)新精神，不喜歡墨守成規(guī)。成就取向式的領(lǐng)導(dǎo)為他們設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，就像是給他們一個奮斗的方向標(biāo)。在這種目標(biāo)的激勵下，下屬會努力挖掘自己的潛力，力求達(dá)到*的工作成果。這種領(lǐng)導(dǎo)方式以結(jié)果為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是目標(biāo)是否達(dá)成，而給予下屬足夠的空間去發(fā)揮自己的才能。這對于那些有沖勁、渴望在工作中證明自己的下屬來說，是一種很好的激勵，他們能夠在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下盡情施展自己的才華。
三、建立舒適工作環(huán)境的支持型領(lǐng)導(dǎo)力
還有一種支持型領(lǐng)導(dǎo)努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)比較適合組織架構(gòu)相對完善的企業(yè)或者組織。
在這樣的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)給予員工授權(quán)，提供資源和平臺，希望員工能夠自主地發(fā)揮才干，實現(xiàn)目標(biāo)。就像在一些大型的傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)的組織架構(gòu)已經(jīng)較為成熟，各個部門的職能和工作流程都比較清晰。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)通過營造舒適的工作環(huán)境，關(guān)心下屬的需求，如關(guān)注員工的工作舒適度、工作壓力等方面的問題，能夠讓員工感受到關(guān)懷。員工在這樣的氛圍下，會更愿意自主地發(fā)揮自己的能力，因為他們知道領(lǐng)導(dǎo)在背后給予支持。這就像是給員工吃了一顆定心丸，讓他們能夠放心地在工作中大展拳腳。
四、低命令性高支持性的支持型領(lǐng)導(dǎo)力
這種支持型領(lǐng)導(dǎo)更傾向于站在一邊，協(xié)助團(tuán)隊成員做決定。這種方式適用于團(tuán)隊成員已經(jīng)具備必要的能力，但可能缺乏自信或動力的情況。
例如在一個銷售團(tuán)隊中，成員們都經(jīng)過了專業(yè)的銷售培訓(xùn)，具備了銷售的基本技能，但是可能由于市場競爭壓力或者其他因素，導(dǎo)致自信心不足或者缺乏工作動力。此時，領(lǐng)導(dǎo)采用這種低命令性高支持性的領(lǐng)導(dǎo)方式，扮演傾聽者的角色，提供支持并鼓勵主動性。領(lǐng)導(dǎo)可以幫助團(tuán)隊成員分析市場情況，提供一些建議，但不直接參與任務(wù)的具體實施。這樣能夠增強(qiáng)團(tuán)隊成員的信心，讓他們在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，重新找回工作的動力，并且提高團(tuán)隊的凝聚力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164064.html