一、領(lǐng)導(dǎo)力理論的先驅(qū)者
在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域，沃倫·本尼斯（Warren G. Bennis）（1925 - 2014）堪稱先驅(qū)。他被尊稱為“領(lǐng)導(dǎo)力之父”，是組織發(fā)展理論的開(kāi)拓者。本尼斯在40年間撰寫(xiě)和編輯了近30本專著、1500多篇文章，像《領(lǐng)導(dǎo)者(紀(jì)念版)》《成為領(lǐng)導(dǎo)者(紀(jì)念版)》等都是他的*作品。他深入探究領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行為和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境之間的關(guān)系，提出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備適應(yīng)能力、愿景構(gòu)建能力以及激勵(lì)他人的能力等觀點(diǎn)。他的理論影響深遠(yuǎn)，許多企業(yè)在選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，開(kāi)始重視領(lǐng)導(dǎo)者的愿景規(guī)劃能力，不再僅僅關(guān)注管理技能。例如，大型跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程中，常常引用他的理論，教導(dǎo)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建有吸引力的愿景，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。
二、對(duì)各界領(lǐng)導(dǎo)者有影響力的人物
約翰·麥斯威爾（John C. Maxwell）有著獨(dú)特的影響力。他每年都會(huì)對(duì)福布斯500大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、各國(guó)政府要員以及各階層領(lǐng)導(dǎo)者演講。他的領(lǐng)導(dǎo)力理念聚焦人際關(guān)系和個(gè)人成長(zhǎng)。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷自我提升，善于與他人建立良好關(guān)系。在企業(yè)界，他的演講啟發(fā)很多領(lǐng)導(dǎo)者重視團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)。如一家中型企業(yè)的CEO聽(tīng)了他的演講后，在公司推行更人性化管理模式，鼓勵(lì)員工交流合作，使公司氛圍更融洽，工作效率提高。在政府部門，他的理念有助于官員與民眾更好溝通，建立信任，提高政策執(zhí)行效果。
三、現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力代表
（一）馬云 馬云創(chuàng)建了阿里巴巴這一商業(yè)帝國(guó)，改變了中國(guó)乃至世界的商業(yè)格局。他獨(dú)具慧眼，早在20世紀(jì)90年代，當(dāng)多數(shù)人還在傳統(tǒng)商業(yè)模式中時(shí)，他就看到互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)商業(yè)發(fā)展的巨大潛力。創(chuàng)業(yè)初期困難重重且飽受質(zhì)疑，但他憑借堅(jiān)定信念和卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，吸引志同道合的伙伴打造阿里巴巴商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。他精準(zhǔn)把握市場(chǎng)趨勢(shì)，善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，不斷追求創(chuàng)新。他提出“要讓中國(guó)成為世界的第五大經(jīng)濟(jì)體”的愿景，阿里巴巴秉持這一價(jià)值觀不斷發(fā)展。他深知團(tuán)隊(duì)重要性，強(qiáng)調(diào)“讓平凡的人做出不平凡的事”，鼓勵(lì)員工變革與挑戰(zhàn)，各部門緊密合作。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格獨(dú)特，秉持“客戶第一，員工第二，股東第三”理念，以人為本的管理方式讓員工充滿激情與責(zé)任感，還用幽默化解緊張氣氛。
（二）沃倫·本尼斯 本尼斯除了在領(lǐng)導(dǎo)力理論方面的貢獻(xiàn)，在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域也是領(lǐng)導(dǎo)力的代表。他的研究為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定基礎(chǔ)，他的著作和演講影響無(wú)數(shù)企業(yè)管理者，為企業(yè)發(fā)展和變革提供理論支持。
四、管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力典范
*·*（Peter F. Drucker）于1909年11月19日出生在維也納，后移居美國(guó)。他是現(xiàn)代管理學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者，其管理思想影響全球企業(yè)管理。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有獨(dú)特見(jiàn)解，提出的目標(biāo)管理等理念基于他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確組織目標(biāo)，他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)管理本質(zhì)的深刻理解上。
五、政治領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力典范
（一）喬治·華盛頓 喬治·華盛頓作為美國(guó)的第一任總統(tǒng)和美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力非凡。獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，美國(guó)軍隊(duì)裝備和訓(xùn)練遠(yuǎn)不及英國(guó)軍隊(duì)，但他憑借毅力和領(lǐng)導(dǎo)才能，凝聚分散力量。他以身作則，與士兵同甘共苦，贏得尊重和信任。戰(zhàn)后國(guó)家建設(shè)中，他高瞻遠(yuǎn)矚，積極推動(dòng)美國(guó)建立民主制度，為美國(guó)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，兩屆任期結(jié)束后主動(dòng)卸任。
（二）約瑟普·布羅茲·鐵托 鐵托生于1892年，是南斯拉夫*的軍事家、外交家、政治家、革命家。20歲參加第一次世界大戰(zhàn)，戰(zhàn)后領(lǐng)導(dǎo)南斯拉夫工人革命。第二次世界大戰(zhàn)中，他成為南斯拉夫游擊隊(duì)總司令，在無(wú)外援情況下與法西斯德軍戰(zhàn)斗近兩年，還是全世界范圍內(nèi)第一位在戰(zhàn)場(chǎng)負(fù)傷的總司令。二戰(zhàn)勝利后，當(dāng)選南斯拉夫政府主席、最高統(tǒng)帥。20世紀(jì)50年代，他提出“不結(jié)盟”、反對(duì)霸權(quán)主義理念，提高了第三世界國(guó)際地位。
六、中國(guó)企業(yè)家中的領(lǐng)導(dǎo)力典范
（一）任正非 任正非1944年出生，1978年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，1987年創(chuàng)辦華為公司。他領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在多方面。首先戰(zhàn)略眼光非凡，華為發(fā)展初期，很多企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他已布局海外業(yè)務(wù)，使華為在全球通信市場(chǎng)有一席之地。其次善于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深知科技領(lǐng)域創(chuàng)新的重要性，華為在他領(lǐng)導(dǎo)下大量投入研發(fā)，如華為5G技術(shù)領(lǐng)先世界就得益于他對(duì)創(chuàng)新的重視。再者危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)，時(shí)刻警惕企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，“華為的冬天”體現(xiàn)他的危機(jī)意識(shí)，促使華為提升競(jìng)爭(zhēng)力，提前應(yīng)對(duì)危機(jī)。
這些名人在不同領(lǐng)域憑借各自的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，或在理論研究上開(kāi)創(chuàng)新局面，或在商業(yè)、政治、企業(yè)管理等方面取得巨大成就，他們的事跡和理念為后來(lái)者研究和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的范例和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
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