一、國內(nèi)企業(yè)重視領(lǐng)導(dǎo)力提升的原因
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)越來越注重管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的提升，這背后有著多方面的原因。
首先，優(yōu)秀企業(yè)的示范引導(dǎo)起到了重要作用。隨著改革開放的推進(jìn)，國外先進(jìn)的管理理念和思想傳入國內(nèi)。西方對領(lǐng)導(dǎo)力的研究起步于上世紀(jì)七八十年代，理論成果在八九十年代逐漸涌現(xiàn)。在世紀(jì)交替階段，那些經(jīng)過西方企業(yè)界認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實踐方法被國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)所追逐。一些頭部企業(yè)家的親身實踐和口碑傳播，使得領(lǐng)導(dǎo)力提升成為國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的標(biāo)配。
其次，企業(yè)員工的新老更替促使領(lǐng)導(dǎo)力提升成為必然。隨著時代發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式逐漸失效。新入職的員工更加年輕且文化層次較高，對于這些新生代員工，管理者不能再使用“命令式”管理方式，而需要將他們視為有情感需求的“人”，考慮他們的感受，激發(fā)他們的工作意愿，這些都屬于領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。
最后，競爭環(huán)境的不確定性對領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高要求。現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜多變，各級管理者在資源有限的情況下，既要具備前瞻性眼光，用愿景激勵團(tuán)隊，又要凝聚團(tuán)隊力量挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達(dá)成組織目標(biāo)。
二、于君國博士的個人領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)背景
于君國博士在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域有著深厚的背景。他是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)博士，同時擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國郵政特聘講師等多個重要角色。他還是《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力》等多個項目的授權(quán)認(rèn)證講師，并且在2017“一帶一路”講師推優(yōu)大賽中取得上?？?、全國亞軍、“*呈現(xiàn)獎”等成績。
于君國博士具有15年以上的外企、私企、國企高管經(jīng)驗，在多家上市公司、高新技術(shù)企業(yè)從事管理工作。他有14年的企業(yè)內(nèi)外部授課經(jīng)驗，5年專業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，累計服務(wù)企業(yè)300余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。
三、未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的形勢與學(xué)習(xí)方向
對于后疫情時代，隨著國家提出以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國外雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，企業(yè)競爭進(jìn)入新常態(tài)。在這種形勢下，幾乎所有行業(yè)都會出現(xiàn)頭部企業(yè)擴(kuò)大、腰部企業(yè)相互擠壓、尾部企業(yè)被淘汰的局面。企業(yè)要想生存，強(qiáng)大的核心團(tuán)隊不可或缺。
對于企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)，于君國博士提出了一些建議。一方面，要學(xué)習(xí)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊績效的產(chǎn)生不僅取決于團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，更取決于整個團(tuán)隊成員凝聚而成的團(tuán)隊整體領(lǐng)導(dǎo)力。大家共同學(xué)習(xí)、實踐和復(fù)盤提升，形成良好的團(tuán)隊文化，有助于實現(xiàn)高績效。另一方面，要以練代訓(xùn)。知道并不等于做到，學(xué)到也不等于用到，實踐才是關(guān)鍵。
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體方法與要點
- 自我認(rèn)知與反思
- 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要建立自我認(rèn)知和自我反思的習(xí)慣。通過反思自己的行為和決策，能夠明確自己的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而尋找改進(jìn)的空間。同時，尋求他人的反饋和建議也非常重要，這可以從多方面了解自己的表現(xiàn)，從而優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力。
- 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升
- 領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個持續(xù)的過程，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能。閱讀關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍、研究報告和案例，了解領(lǐng)導(dǎo)力的理論知識，為實踐提供理論支持。
- 溝通能力的培養(yǎng)
- 良好的溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽并理解他人的觀點，清晰地表達(dá)自己的想法和期望，善于解決沖突和處理團(tuán)隊內(nèi)部的問題。
- 團(tuán)隊合作精神的激發(fā)
- 領(lǐng)導(dǎo)力不僅是管理和指導(dǎo)，更要激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，鼓勵協(xié)作和分享。建立積極、合作的團(tuán)隊氛圍，可以提高團(tuán)隊的凝聚力和效率。
- 管理技巧的掌握
- 了解并學(xué)習(xí)有效的管理方法和技巧，如目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、時間管理等。并且要熟悉不同的管理風(fēng)格和方法，根據(jù)不同的情況和人員做出相應(yīng)調(diào)整。
- 自信與決斷力的養(yǎng)成
- 領(lǐng)導(dǎo)者在面對壓力和不確定性時要保持自信，做出明智的決策?？梢酝ㄟ^挑戰(zhàn)自己、接受新的責(zé)任和機(jī)會來培養(yǎng)自信和決斷力。
- 良好個人形象的樹立
- 領(lǐng)導(dǎo)者的行為和言行是團(tuán)隊成員的榜樣，要努力樹立積極、專業(yè)和誠信的形象，增強(qiáng)員工的信任和尊重。
- 共情能力的培養(yǎng)
- 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該理解和關(guān)注團(tuán)隊成員的需求和感受，通過建立良好的人際關(guān)系、主動傾聽和提供支持，表達(dá)對他們的關(guān)心和尊重。
- 目標(biāo)和愿景的建立
- 明確并清晰地溝通目標(biāo)和愿景，激勵團(tuán)隊朝著共同的方向努力。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個綜合性的過程，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個方面不斷努力，適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164171.html