一、戰(zhàn)略眼光：引領組織長遠發(fā)展
優(yōu)秀的領導者需要具備戰(zhàn)略思維。這就如同在茫茫大海中航行的船只需要燈塔指引方向一樣，領導者要能看到組織的長遠目標。他們不是只著眼于當下的短期利益，而是有著更為宏大的視野。例如，在競爭激烈的商業(yè)領域，像蘋果公司的領導者們，他們能夠預見到未來科技發(fā)展的趨勢，提前布局智能手機、智能手表等領域的研發(fā)和創(chuàng)新。
領導者在制定策略和計劃時，要經(jīng)過深思熟慮。他們會分析和評估不同的選項，權衡利弊。這就要求領導者對市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、競爭對手等有深入的了解。以汽車行業(yè)為例，當新能源汽車逐漸成為未來發(fā)展的趨勢時，一些敏銳的汽車企業(yè)領導者果斷決策，加大在新能源汽車研發(fā)、生產(chǎn)方面的投入，而不是固步自封于傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)。他們能夠及時調(diào)整組織的發(fā)展方向，適應環(huán)境的變化，這也是戰(zhàn)略思維的重要體現(xiàn)。
二、激勵鼓舞：挖掘團隊成員潛力
激勵與鼓舞團隊成員是領導者的重要能力。每個團隊成員都像是一顆有待發(fā)掘的寶石，領導者要能夠發(fā)現(xiàn)他們的潛力。例如，谷歌公司以其鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化而聞名，領導者們善于為員工提供各種機會和挑戰(zhàn)。他們知道員工的優(yōu)點和潛力所在，對于擅長算法研究的員工，會給予他們參與重大項目算法優(yōu)化的機會；對于有創(chuàng)意的員工，會鼓勵他們參與新產(chǎn)品概念的設計。
這種激勵不僅僅是物質上的獎勵，更多的是精神上的鼓舞。當團隊成員在工作中遇到困難時，領導者的一句鼓勵的話語，可能就會讓他們重新振作起來。領導者通過給予適當?shù)臋C會和挑戰(zhàn)，幫助團隊成員不斷成長和進步，從而讓整個團隊充滿活力和創(chuàng)造力。
三、溝通協(xié)作：構建和諧團隊關系
良好的溝通和協(xié)作能力是領導者不可或缺的。領導者要能夠清晰地傳達組織的愿景和目標，讓團隊成員理解組織的發(fā)展方向。比如，一家創(chuàng)業(yè)公司的領導者，在公司起步階段，需要向團隊成員闡述公司的定位、產(chǎn)品的優(yōu)勢以及市場的前景等，讓大家對未來充滿信心并且朝著同一個目標努力。
同時，領導者還要善于傾聽團隊成員的意見和建議。在一個項目的推進過程中，團隊成員可能會發(fā)現(xiàn)一些領導者沒有注意到的問題或者有一些新的想法。領導者如果能夠認真傾聽并與他們進行有效的溝通和討論，就能夠促進團隊的合作和創(chuàng)新。團隊建設也是溝通與協(xié)作的重要方面，領導者要建立和諧的工作氛圍，讓團隊成員之間建立起良好的關系。例如，組織團隊建設活動，增進成員之間的了解和信任，鼓勵成員之間的合作和互助，這樣團隊才能像一個緊密的整體，共同協(xié)作實現(xiàn)組織的目標。
四、堅韌決心：克服困難勇往直前
在面對困難和挑戰(zhàn)時，領導者需要有堅韌和決心。在企業(yè)發(fā)展過程中，難免會遇到各種各樣的問題，如資金短缺、市場競爭壓力大、技術研發(fā)遇到瓶頸等。優(yōu)秀的領導者在這些情況下能夠保持積極的態(tài)度和行動。例如，華為在面臨美國的技術封鎖等巨大困難時，任正非等領導者展現(xiàn)出了堅韌不拔的精神，帶領團隊積極應對，加大自主研發(fā)的投入，尋找解決方案，克服重重困難。
領導者的榜樣作用也非常重要。他們以身作則，展示出堅韌和決心的品質，激勵團隊成員在面對困難時也能夠保持樂觀的態(tài)度，相信自己能夠戰(zhàn)勝困難。當領導者在失敗和挫折面前不輕易放棄，堅持追求組織的目標時，團隊成員也會受到感染，更加堅定地追隨領導者，共同走出困境。
五、責任擔當：站在臺前引領方向
領導者需要有強烈的責任感，要勇于走到臺前承擔起領導的責任。就像美國農(nóng)夫保險集團領導人布萊恩·墨菲所說：“如果你不走到臺前，你就永遠不是領導者！”領導者要對組織的發(fā)展、團隊成員的成長負責。在決策過程中，他們要考慮到?jīng)Q策對組織和成員的影響，不能盲目決策。
在面臨危機時，領導者更要挺身而出。例如，在一些企業(yè)面臨經(jīng)營危機時，領導者要承擔起扭轉局勢的重任，積極尋找解決問題的方法，而不是逃避責任。他們要密切關注商業(yè)環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展辨清方向，給追隨者準確地指出方向，確保組織不會偏離正確的發(fā)展軌道。
六、影響力：吸引追隨者共同前行
“沒有追隨者的人只是在散步。”領導者需要具備影響力，能夠鼓舞和帶動其他人。除了事業(yè)和責任，領導者如果不具備這種能力，就無法有效地領導。這種影響力可能來自領導者的人格魅力、專業(yè)能力或者是他們所倡導的價值觀。
例如，一些公益組織的領導者，他們憑借著自己對公益事業(yè)的熱情和執(zhí)著，以及在公益領域的專業(yè)見解，吸引了眾多志愿者追隨他們。他們能夠讓追隨者認同組織的目標，愿意為了實現(xiàn)這個目標而努力奮斗。
七、目標導向：明確目標追求卓越
優(yōu)秀的帶頭人關注“為什么”甚于“是什么”。他們有著明確的目標，這個目標比傳統(tǒng)商業(yè)單純追求利潤、規(guī)模和資源的目的更高一層。像美國美敦力公司創(chuàng)始人比爾·喬治認為，誠信和服務才是做企業(yè)最終的方向，這就是一種更高層次的目標。
領導者要將企業(yè)的目標轉化為具體的行動和結果，在目標設定、計劃制定、執(zhí)行和評估等方面都要有明確的規(guī)劃。他們要不斷地追求卓越，以目標為導向推動企業(yè)不斷發(fā)展進步，帶領團隊朝著這個目標奮勇前行。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164216.html