一、余世維其人
余世維是一位資深且極具影響力的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。他擁有眾多令人矚目的學(xué)術(shù)背景，如美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后等，并且在世界多所*大學(xué)擔(dān)任客座教授。他在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的地位頗高，被稱為“華人*的講師”“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”“中國(guó)企業(yè)十大*魅力培訓(xùn)師”“中國(guó)企業(yè)十大*魅力咨詢師”等。他曾任多個(gè)公司的總經(jīng)理，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、今朝成功網(wǎng)高級(jí)講師、中國(guó)GMC總裁論壇特邀講師等多種重要職務(wù)。
二、余世維的思維領(lǐng)導(dǎo)力理念
- 員工管理方面
- 重視員工是余世維理念中的重要部分。他強(qiáng)調(diào)員工與經(jīng)理、顧客之間關(guān)系的平衡構(gòu)建。例如在員工培訓(xùn)案例中提到的東京迪斯尼樂園，通過(guò)良好的員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，從而更好地服務(wù)顧客，同時(shí)也增強(qiáng)了員工與經(jīng)理之間的良性互動(dòng)。
- 在塑造經(jīng)理人權(quán)威方面，他指出經(jīng)理人要明確機(jī)會(huì)所在，了解自身特質(zhì)，夯實(shí)權(quán)力的基礎(chǔ)，保持誠(chéng)實(shí)，認(rèn)識(shí)自己、了解客戶并投入工作，還要負(fù)起責(zé)任并培養(yǎng)自信。
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
- 對(duì)于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的強(qiáng)化，他提出團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件，并且通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)的中外案例來(lái)闡述如何構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神上，他倡導(dǎo)從小教育，從經(jīng)理人自己做起，并且通過(guò)相關(guān)案例分析來(lái)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)精神的重要性。
- 決策與顧客方面
- 在決策方面，他闡述了決策的前奏，區(qū)分重要與緊急、效果與效率等概念，為企業(yè)管理者在決策時(shí)提供清晰的思路。
- 在思考顧客方面，他引導(dǎo)管理者思考顧客在哪里，顧客在想什么，倡導(dǎo)把思考力用在顧客身上，這有助于企業(yè)更好地滿足顧客需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
- 企業(yè)文化方面
- 他認(rèn)為企業(yè)文化是看不見的軟件，強(qiáng)調(diào)文化與口號(hào)的區(qū)別，深入剖析企業(yè)文化的內(nèi)涵，指出企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)。并且對(duì)企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征進(jìn)行闡述，對(duì)主文化與次文化、強(qiáng)文化與弱文化進(jìn)行分析，有助于企業(yè)更好地理解和塑造自身的企業(yè)文化。
- 人才與逆境方面
- 在人才方面，他強(qiáng)調(diào)選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力，考慮接班人的意愿與能力，分享授權(quán)接班人的體會(huì)。
- 在面對(duì)逆境方面，他對(duì)AQ（逆境商數(shù)）進(jìn)行定義，闡述其與IQ（智商）、EQ（情商）的關(guān)系，指出逆境對(duì)生存和成長(zhǎng)的幫助，同時(shí)也提到了授信程序與額度控制，包括逆境的三種程度、職業(yè)的壓力指標(biāo)以及舒緩壓力的方法，還介紹了增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法，如修身養(yǎng)性等。
三、余世維思維領(lǐng)導(dǎo)力直播的意義
- 對(duì)企業(yè)管理者的意義
- 企業(yè)管理者在快速變化的商業(yè)環(huán)境中面臨諸多挑戰(zhàn)。余世維的思維領(lǐng)導(dǎo)力直播能夠?yàn)樗麄兲峁┫到y(tǒng)的管理知識(shí)和理念。例如，在決策方面的指導(dǎo)可以幫助管理者做出更明智的決策，避免盲目行動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)分享，可以讓管理者更好地打造高效團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
- 他對(duì)企業(yè)文化的深入解讀，有助于管理者塑造積極健康的企業(yè)文化，使企業(yè)在文化的引領(lǐng)下更好地發(fā)展。在人才管理方面的見解，能幫助管理者選對(duì)人才，做好人才的培養(yǎng)和交接工作。
- 對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
- 企業(yè)的發(fā)展離不開正確的管理理念和高效的執(zhí)行。余世維的思維領(lǐng)導(dǎo)力直播可以促使企業(yè)內(nèi)部管理更加科學(xué)合理。通過(guò)提升管理者的思維領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠更具競(jìng)爭(zhēng)力。例如，對(duì)顧客需求的精準(zhǔn)把握，可以使企業(yè)推出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高市場(chǎng)占有率。
- 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的理念應(yīng)用，可以提高企業(yè)整體的工作效率，減少內(nèi)耗，使企業(yè)朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。在企業(yè)文化方面的塑造，可以增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，提升企業(yè)的品牌形象。
四、余世維思維領(lǐng)導(dǎo)力直播的案例與應(yīng)用
- 三替教育攜手余世維的案例
- 三替教育科技培訓(xùn)中心攜手余世維開啟了為期2天1晚的濃縮管理課程。三替集團(tuán)作為一家擁有30多年歷史的多元化服務(wù)企業(yè)，以傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為己任，建設(shè)現(xiàn)代教育科技培訓(xùn)中心，致力于打造全方位、高品質(zhì)的教育生態(tài)系統(tǒng)。這次合作旨在為企業(yè)管理者提供深度學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。
- 在這個(gè)案例中，余世維的思維領(lǐng)導(dǎo)力理念可以通過(guò)課程傳授給企業(yè)管理者。例如，他關(guān)于員工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的理念可以幫助三替集團(tuán)內(nèi)部的管理者提升管理水平，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。
- 企業(yè)應(yīng)用余世維理念后的變化
- 有許多企業(yè)在應(yīng)用了余世維的管理理念后發(fā)生了積極的變化。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，一些企業(yè)通過(guò)借鑒他的團(tuán)隊(duì)打造方法，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加緊密，溝通更加順暢，工作效率得到了顯著提高。
- 在企業(yè)文化塑造方面，企業(yè)更加注重文化內(nèi)涵的建設(shè)，不再只是停留在口號(hào)層面，使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感增強(qiáng)，員工的離職率降低，企業(yè)的穩(wěn)定性提高。在決策方面，企業(yè)管理者能夠更加理性地分析問題，權(quán)衡利弊，做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
余世維思維領(lǐng)導(dǎo)力直播無(wú)論是對(duì)企業(yè)管理者個(gè)人的成長(zhǎng)，還是對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展都有著不可忽視的重要意義，并且在實(shí)際的案例中已經(jīng)展現(xiàn)出了其積極的影響力。
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