一、引言：俞敏洪在創(chuàng)業(yè)領域的影響力
俞敏洪作為新東方的創(chuàng)始人，在創(chuàng)業(yè)歷程中積累了豐富的經驗。他創(chuàng)業(yè)27年，領導著4萬余人，企業(yè)市值超140億美元。他的創(chuàng)業(yè)經歷以及對創(chuàng)業(yè)領導力的見解，無論是對創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都有著重要的借鑒意義。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)并非易事，而領導力是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素之一，俞敏洪的觀點為我們理解創(chuàng)業(yè)領導力提供了獨特的視角。
二、俞敏洪對創(chuàng)業(yè)領導力內涵的理解
（一）品德與策略的合力 在俞敏洪看來，領導力是品德與策略的二者合力。品德是領導力的基石，一個領導者如果品德有失，很難獲得下屬的真正信任與追隨。例如在企業(yè)運營中，如果領導者缺乏誠信，員工可能會對其決策產生懷疑，團隊協(xié)作也會受到影響。而策略方面則體現為戰(zhàn)略領導和布局能力，領導者要對未來有清晰的規(guī)劃，能夠明確方向并合理布局資源，使組織朝著目標前進。就像在新東方的發(fā)展過程中，俞敏洪需要規(guī)劃不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略，如課程體系的構建、教學點的布局等。
（二）個性原則的重要性 1. 主動積極 主動積極是領導者的基本素質。主動積極的領導者不會被動地等待問題出現才去解決，而是會主動地尋找機會，預防問題的發(fā)生。在市場競爭中，主動積極的領導者會提前布局新的業(yè)務領域，而不是等到競爭對手占據優(yōu)勢后才做出反應。比如在教育行業(yè)競爭日益激烈的情況下，俞敏洪主動探索在線教育等新的業(yè)務模式，為新東方的發(fā)展開拓新的空間。 2. 合群友好 合群友好有助于領導者建立良好的人際關系。領導者需要與團隊成員、合作伙伴以及客戶等不同人群打交道。合群友好的態(tài)度能夠讓領導者更容易融入團隊，拉近與他人的距離。在團隊建設活動中，合群友好的領導者能夠積極參與，增強團隊的凝聚力。俞敏洪在新東方的團隊建設中，通過營造和諧的團隊氛圍，吸引了眾多優(yōu)秀的教師和管理人員加入。 3. 開朗坦誠 開朗坦誠的領導者更容易贏得他人的信任。在企業(yè)內部，當面臨困難或者決策時，開朗坦誠地與團隊成員溝通，能夠讓成員感受到被尊重，也能讓他們更好地理解領導者的意圖。例如在新東方面臨一些業(yè)務調整時，俞敏洪能夠坦誠地向員工說明情況和原因，讓員工能夠積極配合調整。 4. 果斷堅毅 果斷堅毅是在面對復雜情況和艱難決策時必備的品質。在企業(yè)發(fā)展過程中，會遇到各種需要做出抉擇的時刻，例如戰(zhàn)略方向的調整、重大投資的決策等。1991年，俞敏洪看準了英語培訓潛在的巨大市場，毅然從北大辭職，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，這一決策體現了他的果斷堅毅。
三、俞敏洪創(chuàng)業(yè)領導力的具體體現
（一）充滿理想色彩的使命感 俞敏洪的領導力首先體現在他充滿理想色彩的使命感上。他懷揣著辦一所非盈利性私立大學的夢想，希望讓農村孩子也能接受高等的大學教育。這種使命感如同燈塔，為他的事業(yè)發(fā)展指引方向。在商業(yè)世界中，很多人往往只著眼于短期的利益，而俞敏洪的這一長遠目標卻展現出他與眾不同的格局。這種使命感不僅僅是一個美好的愿景，更是一種激勵他不斷前行的內在動力。它也能夠感染周圍的人，吸引那些有著相同教育情懷或者被他的理想所打動的人加入他的事業(yè)。在新東方的發(fā)展過程中，這種使命感能夠讓員工們感受到自己的工作不僅僅是為了賺錢，更是為了推動教育公平，為更多孩子創(chuàng)造機會，從而提升員工的工作熱情和忠誠度。
（二）果斷而正確的決策能力 1991年，俞敏洪展現出了他果斷而正確的決策能力。當時他看準了英語培訓潛在的巨大市場，毅然從北大辭職，開辦夫妻店做英語培訓班。這一決策在當時是極具風險的，畢竟放棄穩(wěn)定的工作投身充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)領域需要很大的勇氣。然而，他的這一決策為新東方的發(fā)展奠定了基礎。在企業(yè)的發(fā)展過程中，還會面臨眾多的決策時刻，如課程體系的改革、教學模式的創(chuàng)新等，俞敏洪的決策能力在這些時候都發(fā)揮了關鍵作用。
（三）分享原則的運用 1. 成果分享 有難同當，有福同享，這是俞敏洪認為無比重要的一點。主動分享體現出一個領導者真正的氣度。當領導者能夠與團隊成員分享成果時，會讓成員感受到自己的付出得到認可，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。例如在企業(yè)經營中，如果取得了盈利，領導者愿意以合理的方式分配給員工，如獎金、福利或者是晉升機會等，這不僅能提高員工的物質生活水平，更能增強他們對企業(yè)的歸屬感。 2. 知識和經驗分享 在精神層面上，分享也包括分享經驗、知識等。一個愿意把自己的成功經驗、行業(yè)見解分享給團隊成員的領導者，能夠促進團隊整體素質的提升，使團隊更具競爭力。俞敏洪在新東方內部經常分享自己的創(chuàng)業(yè)經驗和對教育行業(yè)的理解，幫助員工成長，也提升了整個團隊的教育理念和業(yè)務能力。
四、從俞敏洪的創(chuàng)業(yè)領導力看創(chuàng)業(yè)成功的必備要素
（一）明確的目標與使命感 創(chuàng)業(yè)者需要像俞敏洪一樣，有一個明確的目標和強烈的使命感。這個目標不僅僅是為了追求經濟利益，更是為了實現某種社會價值或者改變某個行業(yè)的現狀。這種使命感能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上提供持續(xù)的動力，尤其是在遇到困難和挫折時，不會輕易放棄。
（二）正確的決策能力 在創(chuàng)業(yè)過程中，決策的正確與否直接關系到企業(yè)的生死存亡。創(chuàng)業(yè)者要像俞敏洪那樣，能夠在復雜的環(huán)境中，憑借自己的眼光和經驗做出正確的決策。這需要對市場有深入的了解，對行業(yè)趨勢有準確的判斷，同時還要結合自身的資源和能力。 （三）良好的團隊建設 俞敏洪的領導力在團隊建設方面有著很好的體現。創(chuàng)業(yè)者要注重團隊成員之間的關系，營造和諧、積極向上的團隊氛圍。通過分享成果、分享知識等方式，增強團隊成員的歸屬感和忠誠度，提高團隊的整體素質和競爭力。
五、結論：俞敏洪創(chuàng)業(yè)領導力的啟示
俞敏洪的創(chuàng)業(yè)領導力為創(chuàng)業(yè)者提供了多方面的啟示。他對領導力內涵的理解，如品德與策略的結合、個性原則等，讓我們認識到領導者自身素質的重要性。他在創(chuàng)業(yè)過程中體現出的使命感、決策能力和分享原則等，也為創(chuàng)業(yè)者在目標設定、決策制定和團隊管理等方面提供了寶貴的借鑒。創(chuàng)業(yè)者可以從俞敏洪的創(chuàng)業(yè)領導力中汲取經驗，不斷提升自己的領導能力，從而在創(chuàng)業(yè)的道路上取得更好的成績。
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