一、使命感：領(lǐng)導力的動力源泉
俞敏洪的領(lǐng)導力首先體現(xiàn)在他充滿理想色彩的使命感上。他的目標是辦一所非盈利性的私立大學，讓農(nóng)村孩子也能接受*的大學教育。這種使命感就像一盞明燈，為他的領(lǐng)導之路照亮方向。在企業(yè)的發(fā)展過程中，使命感是一種強大的內(nèi)驅(qū)力。它能夠激勵領(lǐng)導者在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，依然堅定地朝著目標前行。對于俞敏洪來說，這一使命不僅僅是一個美好的愿景，更是他在商業(yè)決策、團隊管理等多方面的重要考量因素。例如，新東方在發(fā)展過程中的各種戰(zhàn)略布局、資源分配等，都可能會在一定程度上受到這個使命的影響。這種使命感也能夠感染團隊成員，讓他們感受到自己的工作不僅僅是為了賺錢，更是為了實現(xiàn)一個偉大的教育理想，從而激發(fā)他們的工作熱情和忠誠度。
二、果斷決策：把握發(fā)展機遇
1991年，俞敏洪看準了英語培訓潛在的巨大市場，毅然從北大辭職，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，做起了英語培訓班。這一決策是非常果斷且正確的。在商業(yè)領(lǐng)域，能夠準確地判斷市場趨勢并迅速做出決策是領(lǐng)導者必備的能力之一。當時的英語培訓市場尚未被充分開發(fā)，俞敏洪敏銳地捕捉到了這個機會，并且敢于邁出這一步。他從開夫妻店開始，逐步將新東方通過收購、連鎖經(jīng)營或者設立分校的形式進行地域擴張。這種決策使得新東方迅速擴大企業(yè)規(guī)模，占據(jù)了市場份額，擴展了業(yè)務能力，成功地把英語培訓做成一個全國性的品牌。這一系列的決策體現(xiàn)了俞敏洪在商業(yè)洞察力和決策能力方面的卓越之處。他能夠在復雜的市場環(huán)境中，撥開迷霧，看到潛在的商機，并且有勇氣去抓住這個機會，承擔相應的風險。
三、共享報酬：激勵團隊成員
俞敏洪深知共享報酬對于團隊的重要性。他提出“我們的工資，我們的獎金，我們的考勤制度永遠要超過同行業(yè)的，或者永遠處于領(lǐng)先地位的”。在一個組織中，報酬是團隊成員最為關(guān)注的因素之一。當領(lǐng)導者能夠提供具有競爭力的報酬時，這無疑是對團隊成員工作的一種認可和激勵。共享報酬能夠讓團隊成員感受到自己的付出得到了公平的回報，從而提高他們的工作積極性和滿意度。例如，在新東方，員工們因為能夠獲得較好的報酬，會更加努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且，這種共享報酬的理念也有助于吸引優(yōu)秀的人才加入團隊。當一個企業(yè)在報酬方面具有優(yōu)勢時，會在人才市場上更具競爭力，能夠吸引到更多有能力、有才華的人，進一步推動企業(yè)的發(fā)展。
四、高效溝通：凝聚團隊力量
- 創(chuàng)業(yè)初期的溝通模式 在創(chuàng)業(yè)初期，新東方的溝通模式非常簡單。大家一起干活，沒有太多的層級之分，就像兄弟一樣，大碗喝酒，大塊吃肉，有錢分錢，沒錢干活。這種簡單直接的溝通方式在創(chuàng)業(yè)初期非常有效，它能夠迅速拉近團隊成員之間的距離，建立起一種親密的合作關(guān)系。在這個階段，大家的目標比較一致，就是努力把英語培訓班做好，這種平等的溝通氛圍有助于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和積極性。
- 發(fā)展期的溝通方式 隨著新東方的不斷發(fā)展，團隊層次和職位逐漸分明。但俞敏洪依然注重溝通，除了一般的開會之外，他還會通過喝酒吃飯來溝通感情。此外，他們還經(jīng)常一起去徒步越野。這種方式不僅能夠增進團隊成員之間的感情，還能夠鍛煉意志和團隊的凝聚力。俞敏洪柔韌的個性為他與人進行良好溝通提供了很好的條件。他的柔弱個性在新東方內(nèi)部起到了黏合作用，任何情況下他都不會走向極端。這是新東方?jīng)]有崩盤的重要原因。在溝通時，他一定等別人脾氣發(fā)過以后再去溝通，從來沒有過跟人當面發(fā)生沖突的記錄，并且能夠坦然接受團隊其他成員的不滿意見。他還能夠?qū)⒔M織的愿景傳達到每一位成員，讓大家都朝著同一個目標努力。
五、影響他人的能力：領(lǐng)導力的關(guān)鍵體現(xiàn)
- 專業(yè)能力的影響 俞敏洪的專業(yè)能力對他的領(lǐng)導力有著重要的影響。作為新東方的創(chuàng)始人，他在英語培訓方面有著深厚的專業(yè)知識和豐富的教學經(jīng)驗。這種專業(yè)能力讓他在團隊中具有權(quán)威性，團隊成員會因為他的專業(yè)能力而尊重他、信任他。他能夠在教學內(nèi)容、教學方法等方面給予團隊成員專業(yè)的指導，從而提升整個團隊的業(yè)務水平。同時，他的專業(yè)能力也有助于他在市場競爭中做出正確的決策，帶領(lǐng)新東方不斷發(fā)展壯大。
- 個人魅力的影響 俞敏洪的個人魅力也是他影響他人能力的重要組成部分。他的言行舉止能夠讓人信服，他更加能和別人對等相處，對員工、老師、學生都很對等。他的管理層敢于在會上批判他，他也能夠忍受。他在遇到問題，例如發(fā)生利益沖突的時候，能夠忍受，并且能夠給自己足夠的時間冷靜，再去處理問題。他做事情不極端，說話也不極端，這樣就留下了好多余地。這種個人魅力能夠吸引團隊成員追隨他，讓他們愿意在他的領(lǐng)導下工作。
六、領(lǐng)導力的個性基石：多方面的特質(zhì)融合
- 主動積極 個性原則在俞敏洪所闡述的領(lǐng)導力中占據(jù)著重要的地位。主動積極的個性，讓他能夠在面對各種情況時，不消極等待，而是積極尋找解決問題的途徑。在企業(yè)發(fā)展中，主動積極的領(lǐng)導者會主動去開拓市場，尋找新的商機，而不是守株待兔。俞敏洪在新東方的發(fā)展過程中，不斷地探索新的業(yè)務領(lǐng)域，拓展市場，正是這種主動積極個性的體現(xiàn)。
- 合群友好 合群友好有助于領(lǐng)導者融入團隊，與團隊成員建立良好的關(guān)系，這是凝聚團隊力量的關(guān)鍵。俞敏洪是一個合群友好的領(lǐng)導者，他能夠與不同性格、不同背景的成員和諧共處，使團隊氛圍積極向上。在新東方這樣一個龐大的團隊中，成員來自不同的地方，有著不同的文化背景和性格特點，俞敏洪的合群友好能夠讓大家團結(jié)在一起，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
- 開朗坦誠 開朗坦誠是建立信任的重要因素，領(lǐng)導者的開朗坦誠能夠讓團隊成員感受到真誠，從而更加愿意追隨。俞敏洪的開朗坦誠讓他在團隊中贏得了信任。他能夠與團隊成員坦誠地交流，分享自己的想法和感受，也能夠傾聽團隊成員的意見和建議。
- 果斷堅毅 在決策時刻，果斷堅毅發(fā)揮關(guān)鍵作用。在復雜的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導者需要迅速做出決策，并且堅定地執(zhí)行，遇到困難也不輕易動搖。俞敏洪在新東方的發(fā)展過程中，做出了很多重要的決策，如擴張分校、開展新業(yè)務等，他都能夠果斷地做出決策，并且堅定地執(zhí)行下去。
七、分享原則：展現(xiàn)大度領(lǐng)導力
- 物質(zhì)成果分享 有難同當，有福同享，這是俞敏洪認為無比重要的一點。主動分享體現(xiàn)出一個領(lǐng)導者真正的氣度。當領(lǐng)導者能夠與團隊成員分享成果時，會讓成員感受到自己的付出得到認可，從而激發(fā)他們更大的工作熱情。例如在企業(yè)經(jīng)營中，如果取得了盈利，領(lǐng)導者愿意以合理的方式分配給員工，如獎金、福利或者是晉升機會等，這不僅能提高員工的物質(zhì)生活水平，更能增強他們對企業(yè)的歸屬感。
- 精神財富分享 在精神層面上，分享也包括分享經(jīng)驗、知識等。一個愿意把自己的成功經(jīng)驗、行業(yè)見解分享給團隊成員的領(lǐng)導者，能夠促進團隊整體素質(zhì)的提升，使團隊更具競爭力。俞敏洪會將自己在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗、在教育行業(yè)的見解分享給團隊成員，幫助他們成長。
八、韜光養(yǎng)晦：沉穩(wěn)應對局勢
在復雜的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展過程中，俞敏洪懂得韜光養(yǎng)晦。他不會過于張揚，而是沉穩(wěn)地應對各種局勢。在遇到困難和挑戰(zhàn)時，他能夠保持冷靜，不盲目沖動。這種沉穩(wěn)的態(tài)度能夠讓他在決策時更加理性，避免因為一時的沖動而做出錯誤的決策。同時，這種韜光養(yǎng)晦的態(tài)度也有助于新東方在市場競爭中保持低調(diào)，穩(wěn)步發(fā)展。
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