一、老徐時(shí)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
老徐時(shí)評(píng)在時(shí)政等領(lǐng)域有著獨(dú)特的影響力，從老徐的時(shí)評(píng)以及他的相關(guān)形象中，我們可以挖掘出與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的聯(lián)系。老徐作為獨(dú)立評(píng)論人，知識(shí)淵博且思維嚴(yán)謹(jǐn)，他在時(shí)評(píng)中的觀點(diǎn)表達(dá)，就如同領(lǐng)導(dǎo)者在組織中傳達(dá)理念一樣，需要精準(zhǔn)且有深度。他的微博內(nèi)容質(zhì)量高且更新頻繁，這體現(xiàn)出一種持續(xù)輸出影響力的能力，類似于領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)引導(dǎo)組織發(fā)展的過程。例如，他對(duì)雷政富受賄案等事件的評(píng)論，是站在一個(gè)公正、理性的角度，這也是領(lǐng)導(dǎo)者在處理組織事務(wù)時(shí)應(yīng)有的態(tài)度。而且老徐時(shí)評(píng)在不同平臺(tái)有著一定的商業(yè)價(jià)值，如在傳播易的廣告投放價(jià)位等情況，這從側(cè)面反映出其影響力的廣泛程度，而領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)等組織中也會(huì)影響到組織的價(jià)值和影響力。
二、傳統(tǒng)與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的概念
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力更多地被視為對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的約束力和控制力。在過去的企業(yè)管理中，這種概念下的領(lǐng)導(dǎo)者往往依靠職位賦予的權(quán)力來管理下屬，比如命令式地要求下屬執(zhí)行任務(wù)，下屬更多的是被動(dòng)接受。然而，現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)力概念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是權(quán)力 + 能力 + 魅力 + 魄力的綜合體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)共同作用后的乘積效力。現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者需要更多地依靠自身的能力、魅力和魄力來吸引下屬追隨，讓下屬心甘情愿地去做管理者想要做的事情。例如在企業(yè)中，僅僅靠傳統(tǒng)的約束和控制很難讓員工在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下積極創(chuàng)新和高效工作，而具備現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的體現(xiàn)
在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞直接關(guān)系到企業(yè)部門的發(fā)展。如某企業(yè)部門負(fù)責(zé)人，下屬10余人，近兩年部門人員銳減、內(nèi)部一片散沙、工作全憑意志力或者根本缺乏意志力，部門目標(biāo)不清、方向不明、業(yè)績(jī)?yōu)榱?。這就是領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的典型表現(xiàn)。真正有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不會(huì)是站在講臺(tái)上夸夸其談，或者在會(huì)議中靠粗暴的方式來管理。他們會(huì)深入了解下屬，像了解下屬的生日、是哪里人等基本情況，會(huì)關(guān)心下屬的發(fā)展，而不是一味地指責(zé)下屬執(zhí)行不力。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，也不會(huì)把所有責(zé)任都推給下屬，而是從自身和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度去分析和解決問題。同時(shí)，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)力也體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造上，而不是讓下屬一談凝聚力就歸結(jié)為企業(yè)文化不好。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
- 承擔(dān)責(zé)任 “我來”是領(lǐng)導(dǎo)力的第一句話。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力首先要承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力十律的第一律。不管是否擁有領(lǐng)導(dǎo)職位，只要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，就已經(jīng)開始發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力了。例如在一個(gè)項(xiàng)目中，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于站出來說“我來解決問題”，而不是推諉責(zé)任。這與傳統(tǒng)的研究不同，以前研究領(lǐng)導(dǎo)者往往從性格外向、智商高等形容詞方面去尋找領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)，現(xiàn)在更多地從動(dòng)詞方面去尋找，承擔(dān)責(zé)任就是一個(gè)重要的動(dòng)詞體現(xiàn)。
- 解決難題 領(lǐng)導(dǎo)力的第二句話是“我不知道”。這對(duì)應(yīng)的是領(lǐng)導(dǎo)力十律的第二律 - 解決難題。像吉姆·柯林斯提出的“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”觀念，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己不知道，然后去積極解決難題。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，但是要能夠在面對(duì)未知時(shí)，積極探索解決方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且不斷發(fā)展的概念，無論是從老徐時(shí)評(píng)的角度，還是從企業(yè)管理等多方面來看，我們都需要不斷深入理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)和組織發(fā)展需求。
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