一、領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力一直是一個被廣泛探討的概念。從傳統(tǒng)的定義來看，它有著多種表述。例如，在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件以最小成本辦成事、提高團(tuán)體辦事效率；也被形容為一系列激勵人們跟隨而非簡單服從的行為組合；還有像庫澤斯所認(rèn)為的“動員別人想要為共享的理想而奮斗的藝術(shù)”，孔茨提出的“一種影響力，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力的藝術(shù)和過程”等。這些定義從不同角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力，有的側(cè)重于過程和結(jié)果，有的強(qiáng)調(diào)對人的動員、影響和引領(lǐng)。
在早期研究中，從威廉·亨利的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)論開始，到領(lǐng)導(dǎo)行為方式論、領(lǐng)導(dǎo)方格圖、權(quán)變理論等，再到本尼斯的領(lǐng)導(dǎo)力四項(xiàng)原則和庫澤斯的領(lǐng)導(dǎo)力五大行為，都在不斷探索領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。而且，領(lǐng)導(dǎo)力的定義隨著時間和環(huán)境的變化而不斷演變，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力研究關(guān)注個性特質(zhì)（如智商、情商、創(chuàng)造力、決策能力等）、行為風(fēng)格（如任務(wù)導(dǎo)向、關(guān)注員工、贊賞和鼓勵等）和情境因素（如組織文化、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、行業(yè)競爭等）等方面。領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)、政府、教育、體育等各個領(lǐng)域都有應(yīng)用，不同的組織面對不同任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)有著不同要求和期望，這使得領(lǐng)導(dǎo)力難以從單一的方面去定義。
二、原初領(lǐng)導(dǎo)力的提出背景
在眾多對領(lǐng)導(dǎo)力的研究和探討基礎(chǔ)上，原初領(lǐng)導(dǎo)力這一概念被提出?！肚樯?》的創(chuàng)作者們發(fā)現(xiàn)，之前《哈佛商業(yè)評論》上刊登的《什么成就了一個領(lǐng)導(dǎo)者?》和《高效領(lǐng)導(dǎo)力》兩篇文章引起讀者極大反響后，他們提出了原初領(lǐng)導(dǎo)力這個全新的概念。原初領(lǐng)導(dǎo)力的提出，是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念的一種補(bǔ)充和創(chuàng)新。
三、原初領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
原初領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的根本任務(wù)是為員工帶來積極的情感。這是一種與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念有所不同的視角。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力更多關(guān)注的是領(lǐng)導(dǎo)者對任務(wù)的規(guī)劃、組織、控制協(xié)調(diào)資源以達(dá)成目標(biāo)，或者是對他人的影響、激勵和引導(dǎo)以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。而原初領(lǐng)導(dǎo)力將重點(diǎn)放在員工的情感方面。
原初領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)只有領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建共鳴時，才能為員工帶來積極情感。共鳴在這里就像是一個積極情感的存儲器，它能夠使人們展現(xiàn)出自己最好的一面。當(dāng)員工處于這種積極情感狀態(tài)時，他們會更有干勁、更有使命感，也更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者。從根本上來說，原初領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的首要工作就是情感。這一情感方面雖然通常是無形的或者被完全忽視，但它卻決定了領(lǐng)導(dǎo)者所做的一切是否能起到應(yīng)有的作用。
四、情商與原初領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
情商在原初領(lǐng)導(dǎo)力中有著重要的地位。原初領(lǐng)導(dǎo)力需要通過情商來實(shí)現(xiàn)。情商即情感方面的智商，具有高情商的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解員工的情感需求，從而創(chuàng)建共鳴。情商能夠促進(jìn)共鳴的建設(shè)以及工作表現(xiàn)，情商領(lǐng)導(dǎo)力在個體領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)和整個組織中施展它的能力。例如，一個情商高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地察覺到員工的情緒變化，當(dāng)員工遇到困難而沮喪時，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過積極的溝通、鼓勵等方式，提升員工的情緒，讓員工感受到積極的情感，從而建立起共鳴，發(fā)揮出原初領(lǐng)導(dǎo)力的作用。
五、原初領(lǐng)導(dǎo)力的意義
原初領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的意義。對于員工來說，領(lǐng)導(dǎo)者帶來的積極情感能夠讓他們在工作中展現(xiàn)出更好的狀態(tài)，提高工作的積極性和效率，使員工在輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下工作。對于領(lǐng)導(dǎo)者自身而言，掌握原初領(lǐng)導(dǎo)力有助于更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，通過情感的共鳴讓員工愿意追隨，從而實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)。在組織層面，原初領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升整個團(tuán)隊(duì)或者組織的凝聚力和創(chuàng)造力。當(dāng)員工都處于積極情感狀態(tài)時，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作會更加順暢，組織的創(chuàng)新能力也可能得到提升，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
原初領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力概念，它從情感的角度為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了新的視角，對員工、領(lǐng)導(dǎo)者和組織都有著積極而重要的意義。
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