一、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)問題
在職場中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的重要方面。首先，令人敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的能力與技巧。這些能力包括對未知情況準(zhǔn)確判斷并勇于承擔(dān)決策風(fēng)險的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)者決策智慧的體現(xiàn)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要有協(xié)調(diào)處理關(guān)系的能力，在做出決策明確組織方向后，要將不同性格、能力和背景的人組織起來朝著目標(biāo)前進(jìn)，并且處理好他們之間可能產(chǎn)生的矛盾。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需精通全面業(yè)務(wù)，從產(chǎn)品到營銷，從行政到商務(wù)等各方面知識都要有所涉獵，這樣才能建立大局觀。
下屬對領(lǐng)導(dǎo)者也有著諸多期望。下屬期望領(lǐng)導(dǎo)者充滿熱情，這種熱情能夠感染團(tuán)隊，激發(fā)團(tuán)隊的活力。下屬希望得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，感受到自己在團(tuán)隊中的價值。欣賞也是下屬所期待的，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬工作成果和努力的認(rèn)可會極大地提升下屬的工作積極性。歸屬感同樣重要，當(dāng)下屬在團(tuán)隊中有強(qiáng)烈的歸屬感時，他們會更愿意為團(tuán)隊付出。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間良好的關(guān)系建立在這些期望的滿足之上，并且這種關(guān)系還涉及到歸屬感與認(rèn)同感的建立，以及下屬在工作中的熱情、能量和投入程度等方面。領(lǐng)導(dǎo)者在其中要發(fā)揮教練和導(dǎo)師的作用，幫助下屬成長，提升團(tuán)隊整體的戰(zhàn)斗力。
二、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)力問題
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中有著不可替代的作用。他們要明確團(tuán)隊的奮斗目標(biāo)，提升宏觀把握能力，包括制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、年度目標(biāo)，并且確定工作亮點。例如遠(yuǎn)景目標(biāo)要基于團(tuán)隊現(xiàn)狀規(guī)劃出未來幾年的發(fā)展方向和戰(zhàn)略步驟，年度目標(biāo)要貼合實際形勢和上級要求，工作亮點則能突出團(tuán)隊特色，激勵士氣。
在領(lǐng)導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊時，需要采用不同的策略。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊的發(fā)展，提升過程管理能力，明確每個時段、每個人的工作職責(zé)、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)督考核辦法等，讓員工清楚知道干什么、怎么干，減少工作內(nèi)耗，提高效率。還要致力于建立高效團(tuán)隊，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在各個方面發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用，整合團(tuán)隊資源，使團(tuán)隊成員之間形成良好的協(xié)作關(guān)系，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)者與遠(yuǎn)景相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力問題
遠(yuǎn)景是團(tuán)隊發(fā)展的重要指引。那么什么是遠(yuǎn)景呢？遠(yuǎn)景是基于團(tuán)隊的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢所規(guī)劃出的一個理想藍(lán)圖。領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)造遠(yuǎn)景的能力，這需要領(lǐng)導(dǎo)者有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢和團(tuán)隊自身的潛力。
創(chuàng)造出遠(yuǎn)景后，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠清晰地表達(dá)自己的遠(yuǎn)景，讓團(tuán)隊成員理解。并且通過有效的交流，將遠(yuǎn)景傳遞給每一個團(tuán)隊成員。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要運用遠(yuǎn)景鼓舞他人，讓團(tuán)隊成員認(rèn)同遠(yuǎn)景并愿意為之努力奮斗。當(dāng)團(tuán)隊成員都朝著遠(yuǎn)景的方向努力時，團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力將會得到極大的提升。
四、領(lǐng)導(dǎo)者與影響力相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力問題
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力。領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力主要表現(xiàn)在“跟我來”“看我的”“一起干”這三個方面，分別對應(yīng)令人信服的遠(yuǎn)見卓識、表率作用和精神力量。
在影響的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮影響力的基本過程，掌握影響的技巧與素質(zhì)。例如通過提問啟發(fā)員工思考，像“你覺得呢”這種提問方式，并不是推三阻四，而是根據(jù)“生成效應(yīng)”，促使對方大腦生成知識。領(lǐng)導(dǎo)者還要發(fā)展自己的影響策略，提升自己的影響力，并且用行動實施影響，在團(tuán)隊中樹立自己的威望，使自己的決策和領(lǐng)導(dǎo)能夠得到團(tuán)隊成員的積極響應(yīng)。
五、領(lǐng)導(dǎo)者與變化相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力問題
在職場中，變化是不可避免的。領(lǐng)導(dǎo)者面臨著調(diào)整還是停滯的選擇。如果選擇調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)者要意識到變化的需要，在別人頭腦中創(chuàng)建變化意識，例如通過溝通變化信息，讓團(tuán)隊成員認(rèn)識到變化的必要性。在變化過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還要為變化提供支持，最后確認(rèn)變化的成果。
領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)變化的基本過程，這需要他們在面對變化時具備敏銳的洞察力和果斷的決策力。在組織中，當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部情況發(fā)生變化時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時調(diào)整團(tuán)隊的方向和策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)變化，在變化中尋求發(fā)展機(jī)遇，使團(tuán)隊能夠在不斷變化的職場環(huán)境中保持競爭力。
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