一、安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念與本質(zhì)
安全領(lǐng)導(dǎo)力（safety leadership）是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。安全領(lǐng)導(dǎo)者是組織中那些有影響力的人員，他們可以是組織中有合法職位、對各類安全管理活動(dòng)具有決定權(quán)的主管人員，也可以是一些沒有確定職位的權(quán)威人士或非正式群體中的“頭領(lǐng)”。在企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全領(lǐng)導(dǎo)和安全管理互為補(bǔ)充、不可缺少。安全管理決定企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，而安全領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。
二、安全領(lǐng)導(dǎo)力的理論發(fā)展相關(guān)特質(zhì)與行為
（一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 早期的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論著重于領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)差異。在安全領(lǐng)域，Geller主張，為建立全面的安全文化，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備10項(xiàng)特質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)者注重過程、領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)、較少使用*性詞匯以鼓勵(lì)員工思考等。這些特質(zhì)有助于將他人導(dǎo)向的安全觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕覍?dǎo)向的安全責(zé)任，但僅僅依據(jù)特質(zhì)并不足以說明領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗雎粤饲榫耙蛩亍?/p>
（二）領(lǐng)導(dǎo)行為理論 由于特質(zhì)理論無法完全明確導(dǎo)致成功領(lǐng)導(dǎo)的因素，研究重心轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)者的行為。在安全領(lǐng)域，Cooper認(rèn)為有效的安全領(lǐng)導(dǎo)力需要關(guān)照和控制兩種重要的領(lǐng)導(dǎo)行為。關(guān)照行為即關(guān)注組織成員的福利待遇等，控制行為則關(guān)注于目標(biāo)設(shè)定等。
三、安全領(lǐng)導(dǎo)力的組成要素
（一）安全指導(dǎo) 這是指領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)者自身遵循安全規(guī)則、規(guī)范操作等，能夠給員工樹立良好的榜樣，讓員工明確在安全工作方面應(yīng)該如何去做。例如在一些危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格按照安全操作流程進(jìn)入生產(chǎn)車間檢查工作，員工就會(huì)效仿這種嚴(yán)謹(jǐn)對待安全的態(tài)度。
（二）安全關(guān)心 領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重和信任是安全關(guān)心的重要體現(xiàn)。當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的尊重和信任時(shí)，他們會(huì)更積極地參與到安全工作中。比如領(lǐng)導(dǎo)者信任員工能夠在工作中自覺遵守安全規(guī)定，并且尊重員工提出的關(guān)于安全改進(jìn)的建議，這會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。
（三）安全控制 領(lǐng)導(dǎo)者制定安全規(guī)則、糾正違章行為以及注重安全績效。通過明確的安全規(guī)則讓員工清楚什么是可以做的，什么是禁止的。在發(fā)現(xiàn)員工違章行為時(shí)及時(shí)糾正，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)關(guān)注安全績效，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對存在安全隱患較多的進(jìn)行改進(jìn)督促。
四、安全領(lǐng)導(dǎo)力的其他重要方面
（一）公開的管理層承諾 公開的領(lǐng)導(dǎo)層承諾被認(rèn)為是安全領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要特征。從公司總裁到各個(gè)層次都要有公開且誠懇一致的安全承諾。例如，管理層通過在公司大會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全的重要性，引入先進(jìn)的安全理念，并將其根植于企業(yè)的文化中。
（二）建立合理的安全方針 企業(yè)必須將安全理念表述成文字，一個(gè)有效的安全方針應(yīng)該是簡潔、易懂且人人都接受的。公司要制訂符合企業(yè)特定要求的方針，并進(jìn)行廣泛宣傳，將其貫徹到業(yè)務(wù)的各個(gè)部門和每一位員工。
（三）建立誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制 健康安全環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級監(jiān)督管理人員的職責(zé)。管理人員必須相信和理解“工作場所員工的行動(dòng)或行為是可以管理控制的”，這是安全管理的基礎(chǔ)。
（四）組建精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍 安全部門不應(yīng)對其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔(dān)直接管理責(zé)任，而是起到檢測評估、技術(shù)支持等作用，是領(lǐng)導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手”。安全管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境，具備生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
（五）建立共識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工進(jìn)行有效的交流和溝通，以確保員工對安全重要性的共識(shí)。這包括在組織中強(qiáng)調(diào)安全的重要性，并促使員工明白安全是每個(gè)人的責(zé)任。
（六）提供資源 領(lǐng)導(dǎo)者需要確保組織擁有適當(dāng)?shù)馁Y源來支持安全工作，包括培訓(xùn)、設(shè)備、技術(shù)和資金等。只有在有足夠的資源情況下，員工才能夠有效地履行他們的安全職責(zé)。
（七）制定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)者需要確立明確的安全目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并將其傳達(dá)給員工。這有助于員工了解安全的期望，并為他們提供一個(gè)明確的參考框架。
五、安全領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的影響與意義
（一）對組織績效的積極影響 擁有強(qiáng)大安全領(lǐng)導(dǎo)力的組織往往會(huì)獲得一系列積極成果。例如可以降低工作場所事故和傷害率，提高員工士氣和敬業(yè)度，提高生產(chǎn)力和運(yùn)營效率，降低與工傷賠償和監(jiān)管罰款相關(guān)的成本，在客戶、合作伙伴和潛在員工中享有良好的聲譽(yù)。
（二）在組織中的文化推動(dòng)作用 安全領(lǐng)導(dǎo)力是組織健康和安全文化背后的驅(qū)動(dòng)力。有效的安全領(lǐng)導(dǎo)者一是為組織內(nèi)的安全行為和態(tài)度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，二是鼓勵(lì)就安全問題和事件進(jìn)行公開溝通，三是促進(jìn)員工對工作場所安全的共同責(zé)任感，四是展示對員工福祉和安全的真正承諾，五是培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的思維方式，努力在安全績效方面不斷進(jìn)步。
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