一、商業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力案例
在商業(yè)世界里，有許多展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的例子。邁克爾·戴爾就是其中一位。戴爾電腦的成功很大程度上依賴于邁克爾·戴爾的執(zhí)行力。他極具遠(yuǎn)見，一旦確定大方向就親自帶領(lǐng)公司執(zhí)行。
例如在推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化方面，邁克爾·戴爾早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣，并且是直銷的利器。于是他在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，半側(cè)身子，手指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在多個(gè)公開演講中重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度和工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在供應(yīng)商選擇管理方面，戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，而邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力確保了這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效管理。
喬布斯同樣是商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的典范。他從小對(duì)技術(shù)興趣濃厚，花費(fèi)大量時(shí)間研究學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品。這種對(duì)知識(shí)的不斷追求和對(duì)細(xì)節(jié)的極度關(guān)注，以及專注于產(chǎn)品研發(fā)，是他日后成功的關(guān)鍵。喬布斯對(duì)產(chǎn)品充滿激情，追求卓越，他不僅要打造完美的產(chǎn)品，更希望蘋果能改變世界。這種激情和追求卓越的精神激勵(lì)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，使蘋果成為世界知名的科技公司。
Elon Musk作為SpaceX和Tesla的創(chuàng)始人，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。他有著明確的使命和愿景，那就是改變世界，他的公司致力于消除各種現(xiàn)實(shí)問題。他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗有著很強(qiáng)的承受力，例如在追求飛天夢(mèng)想的過程中，雖面臨諸多挑戰(zhàn)，很多人認(rèn)為他會(huì)失敗，但他不斷面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗，并將經(jīng)驗(yàn)反饋到下一個(gè)項(xiàng)目中。他的公司注重創(chuàng)造性和未來方向，鼓勵(lì)自由和創(chuàng)造性，員工可以不斷追求新想法，自由表達(dá)創(chuàng)意。Musk還與員工密切合作，與團(tuán)隊(duì)成員分享擔(dān)憂和工作時(shí)間表，共同制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。
二、公共事務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力案例
新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)，充分展現(xiàn)了卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。在新西蘭兩座清真寺發(fā)生恐怖襲擊，造成50多人喪生、多人受傷的事件后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。她第一時(shí)間前往傷者所在醫(yī)院，親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問。她與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表示對(duì)穆斯林社區(qū)的支持與團(tuán)結(jié)。
她還采取了一系列措施應(yīng)對(duì)這起事件，迅速宣布國家哀悼日，承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)安全。并且廢除軍事式游行和武裝警察巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。
三、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下的領(lǐng)導(dǎo)力案例
有三位20世紀(jì)60年代*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為局長。他們各自有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A上任后，分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)，通過這種方式讓大家了解自己，同時(shí)自己也熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而了解局內(nèi)整體情況。B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個(gè)談心，了解局里情況的同時(shí)也交流自己的想法，溝通思想，為后續(xù)工作開展打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是通過多種渠道、多種形式廣泛開展調(diào)查研究，在短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。
這些不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都在各自的情境下發(fā)揮了積極的作用，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在不同方式下的展現(xiàn)。無論是通過座談會(huì)、談心還是調(diào)查研究，都是領(lǐng)導(dǎo)者為了更好地了解情況、開展工作、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用所采取的有效方式。這些案例表明，領(lǐng)導(dǎo)力并沒有固定的單一模式，而是可以根據(jù)不同的環(huán)境和任務(wù)需求，以多種形式呈現(xiàn)。
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