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一、帳篷領(lǐng)導(dǎo)力模型概述

帳篷領(lǐng)導(dǎo)力模型是一種非常實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)力體系描述方式。就像一個(gè)帳篷，由五根支柱來(lái)?yè)纹鸱迹瑤づ裣碌目臻g代表著領(lǐng)導(dǎo)力的大小。*領(lǐng)導(dǎo)力大師Zenger Folkman通過實(shí)證研究，揭示了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的五大核心素質(zhì)與能力。

其中，處于帳篷中心的支柱是正直誠(chéng)實(shí)，這是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在。無(wú)論何人，若缺乏正直誠(chéng)實(shí)的品格，便不會(huì)有人追隨，也就失去了領(lǐng)導(dǎo)力。不過，僅僅正直誠(chéng)實(shí)并不一定就具備領(lǐng)導(dǎo)力。個(gè)人能力是第二根支柱，涵蓋了專業(yè)技能、問題分析與解決、創(chuàng)新以及自我發(fā)展能力等。這些技能在一個(gè)人的職業(yè)生涯里需要不斷發(fā)展，也是領(lǐng)導(dǎo)者在履行職責(zé)之前應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的能力。

二、帳篷領(lǐng)導(dǎo)力各支柱的內(nèi)涵

1. 關(guān)注結(jié)果的能力
2. 領(lǐng)導(dǎo)者最終要用結(jié)果說(shuō)話，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得勝利。沒有結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)如同傀儡。這一能力包括為團(tuán)隊(duì)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，全力促使團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，并且保持積極主動(dòng)的態(tài)度和進(jìn)取行為。例如，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人在“關(guān)注結(jié)果”方面往往有突出優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在這方面的能力決定著其為公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)成就的水平。
3. 高效的人際關(guān)系技能
4. 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種關(guān)系。善于構(gòu)建人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者，總能廣交朋友，減少敵人，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)力量。這一能力包括成為有感染力、有影響力的交談?wù)?，激?lì)和啟迪他人，與他人和團(tuán)體高效合作。雖然短期內(nèi)可能容忍人際關(guān)系能力較差的領(lǐng)導(dǎo)者，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，優(yōu)秀的人際關(guān)系能力是成就偉大事業(yè)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。像比爾·蓋茨、喬布斯、馬斯克等，雖然有時(shí)被傳人際關(guān)系不佳，但其實(shí)他們的人際關(guān)系魅力可能被其技術(shù)天才的光芒掩蓋，即便存在不足，也只是例外情況。
5. 引發(fā)變革的能力
6. 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要維護(hù)秩序，更要成為變革和創(chuàng)新的推動(dòng)者。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)和組織面臨著不斷變化的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備引發(fā)變革的能力，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)變化，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、帳篷領(lǐng)導(dǎo)力模型的啟示

1. 品格的基石作用
2. 帳篷模型中，中間的品格支柱如同汽車天線一樣伸縮，品格越高，帳篷頂越高越牢固。這啟示我們，在領(lǐng)導(dǎo)過程中，品德是最為關(guān)鍵的因素。中國(guó)有“德為第一”的說(shuō)法，技能可以培養(yǎng)，但品德是卓越領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)。一個(gè)品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得下屬的信任和尊重，為領(lǐng)導(dǎo)行為奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3. 多方面能力的協(xié)同發(fā)展
4. 除了品格，其他四根支柱“人際交往”“引領(lǐng)變革”“個(gè)人能力”“關(guān)注結(jié)果”也不可或缺，它們決定了帳篷的寬度。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能僅依賴某一方面的能力，而應(yīng)在多方面協(xié)同發(fā)展。例如，個(gè)人能力強(qiáng)但人際關(guān)系差的領(lǐng)導(dǎo)者，或者關(guān)注結(jié)果但缺乏變革能力的領(lǐng)導(dǎo)者，都難以發(fā)揮*的領(lǐng)導(dǎo)力效能。就像在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力都很重要，領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于對(duì)人的激勵(lì)和企業(yè)文化建設(shè)，管理側(cè)重于企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，二者相輔相成。
5. 高度與寬度的平衡

6. 帳篷的中心支柱高度和周邊支柱寬度共同決定帳篷的空間大小，這象征著領(lǐng)導(dǎo)者要在品格高度和多方面能力寬度之間尋求平衡。領(lǐng)導(dǎo)者既要注重自身品德修養(yǎng)的提升，又要不斷發(fā)展其他各項(xiàng)能力，才能擴(kuò)大自己的領(lǐng)導(dǎo)力空間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

7. 適應(yīng)變化的動(dòng)態(tài)性

8. 帳篷理論還強(qiáng)調(diào)了一種動(dòng)態(tài)性。在不同的環(huán)境和發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者需要調(diào)整各支柱的作用和發(fā)展重點(diǎn)。例如，在企業(yè)初創(chuàng)階段，個(gè)人能力和關(guān)注結(jié)果的能力可能更為關(guān)鍵，而隨著企業(yè)發(fā)展壯大，人際交往和引發(fā)變革的能力可能變得更加重要。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用帳篷領(lǐng)導(dǎo)力模型中的各項(xiàng)要素，不斷適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升。

帳篷領(lǐng)導(dǎo)力模型為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)全面而形象的框架，它的啟示有助于領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。