一、張麗俊對領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)概念的闡述
領(lǐng)導(dǎo)力在張麗俊看來，與管理大師詹姆斯?馬奇在《論領(lǐng)導(dǎo)力》一書中提到的兩個維度有相通之處，即“疏通管道”和“書寫詩歌”。“疏通管道”是對平凡責(zé)任的承諾，這要求管理者像“管道工”一樣確保組織的日常運轉(zhuǎn)順暢。這其中包含了管理者需要具備的4個能力。
首先是勝任力，管理者要在技能、思維上符合崗位要求。例如基層管理者，要有做業(yè)務(wù)、定目標、追過程、拿結(jié)果的能力，還要具備帶團隊的能力，包括知人善用、招聘培養(yǎng)等，同時要有良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，懂得如何開展各類會議和做Review等，并且德配位也非常重要。
其次是主動性，管理者的主動性體現(xiàn)在三個方面。一是主動發(fā)現(xiàn)問題，管理者要學(xué)會“聞味道”，從員工的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)問題；二是主動解決問題，當團隊狀態(tài)不佳或下屬能力不足時，要及時調(diào)整狀態(tài)、輔導(dǎo)培養(yǎng)；三是主動預(yù)防問題，不能等到問題出現(xiàn)才去解決，要在平時就留意異常現(xiàn)象，提前預(yù)防。
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對領(lǐng)導(dǎo)力的影響
不同的管理者有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這會對事情的結(jié)果產(chǎn)生截然不同的影響。吉姆·柯林斯在《卓越基因》一書中提到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會為整個組織定調(diào)，產(chǎn)生“乘數(shù)效應(yīng)”。如果領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效，會推動公司快速發(fā)展；反之，無效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則會帶來嚴重的破壞。
例如，當最高管理者優(yōu)柔寡斷，對于不適合管理崗位的管理者拖著不處理時，會導(dǎo)致團隊優(yōu)秀員工離開，進而影響其他團隊，使整個公司陷入擺爛狀態(tài)，帶來不可估量的損失。所以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一把雙刃劍，極大程度上影響著團隊、組織和公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)是否有效決定著公司的終局。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次
- 領(lǐng)導(dǎo)工作 領(lǐng)導(dǎo)工作意味著管理者要能幫助下屬完成績效，讓下屬賺到錢，這樣下屬才愿意跟隨。但這只是基礎(chǔ)，因為這僅僅是利益共同體的關(guān)系，當遇到困難賺不到錢時，下屬可能就會離開。
- 領(lǐng)導(dǎo)人際 領(lǐng)導(dǎo)人際要求管理者在合作中展現(xiàn)出良好的品格，視人為人，幫助下屬成為更好的人，從而贏得下屬的信任。很多領(lǐng)導(dǎo)由于推過攬功或者卸磨殺驢，失去下屬信任，導(dǎo)致下屬不愿聽從指揮。
- 領(lǐng)導(dǎo)人心 領(lǐng)導(dǎo)人心不僅僅基于利益驅(qū)動或者信任，更重要的是管理者和下屬有著共同的愿景。例如雷軍和黎萬強，因為志同道合，黎萬強放棄創(chuàng)業(yè)計劃加入小米，這就是領(lǐng)導(dǎo)人心的體現(xiàn)。管理者從這三個層次去領(lǐng)導(dǎo)下屬，就能贏得他人的追隨。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在責(zé)任擔當和做事態(tài)度上的體現(xiàn)
- 責(zé)任擔當 一個人是否有領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)鍵在于責(zé)任和擔當。世界上不乏抱怨之人，而有領(lǐng)導(dǎo)力的人在棘手問題面前會挺身而出，主動承擔責(zé)任。比如遵義會議時，毛主席主動承擔解決問題的責(zé)任，之后指揮紅軍取得勝利。而那些在領(lǐng)導(dǎo)位置上卻缺乏擔當，遇到困難往后退的人，是沒有領(lǐng)導(dǎo)力的，也沒有人愿意追隨。
- 做事態(tài)度 管理者做事態(tài)度分為“給我上”和“跟我上”兩種?！敖o我上”的管理者把自己和下屬區(qū)分開，只在辦公室命令下屬，下屬缺乏同甘共苦的感覺，戰(zhàn)斗力會大打折扣；而““跟我上”的管理者有主人翁精神，把自己當成企業(yè)的主人。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在洞察、決斷和凝聚方面的要求
- 洞察能力 管理者要有洞察能力，能夠準確、快速地抓住問題的本質(zhì)，深入要害，找到解決問題的關(guān)鍵。尤其是高管，要能看到別人看不到的機會和危險。
- 決斷能力 決斷能力要求管理者在洞察到趨勢及其轉(zhuǎn)變時，迅速做出判斷并形成執(zhí)行方案。決策要快，因為哪怕決策錯誤也比不決策要好，猶豫不決只會浪費機會。
- 凝聚力 小成功靠個人，大成功靠團隊，領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要表現(xiàn)就是要有凝聚力。這需要塑造三個層面的東西，首先是共同意識，也就是共同愿景，讓大家明確奮斗的目標；其次是其他有助于團結(jié)團隊的要素（文檔未詳細提及，可根據(jù)實際情況補充案例或者進一步解釋）。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與職位權(quán)力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)不是一種職位，而是一種責(zé)任；不是一個結(jié)果，而是一個過程。不是有了權(quán)力就有領(lǐng)導(dǎo)能力，而是通過引領(lǐng)他人拿到結(jié)果才具備領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)力專家劉瀾老師認為領(lǐng)導(dǎo)力包含推力和拉力。推力是通過職位權(quán)力推動他人做事，如下命令、懲罰等；而拉力是基于專業(yè)和人格魅力，讓別人愿意追隨一起做事。好的領(lǐng)導(dǎo)擅長用拉力，盡量讓推力變得多余。
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