一、張麗俊對領(lǐng)導(dǎo)力的基本看法
張麗俊對于領(lǐng)導(dǎo)力有著獨特的見解。管理大師詹姆斯?馬奇提出領(lǐng)導(dǎo)力有“疏通管道”和“書寫詩歌”兩個維度，張麗俊在此基礎(chǔ)上也分享了自己的觀點。所謂“疏通管道”，是對平凡責(zé)任的承諾，就像管道工一樣保持組織日常工作的運轉(zhuǎn)，疏通組織的堵塞，處理各種問題。這需要管理者具備多種能力，首先是勝任力，例如基層管理者要有做業(yè)務(wù)的能力，包括定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果，還要有帶團隊的能力，如知人善用、懂得招聘和培養(yǎng)等，同時要有好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。并且德配位也非常重要。
除了勝任力，管理者的主動性也不可或缺。主動性體現(xiàn)在三個方面：主動發(fā)現(xiàn)問題，要學(xué)會“聞味道”，從員工的狀態(tài)中察覺問題；主動解決問題，當(dāng)團隊狀態(tài)不好或者下屬能力不足時，要及時調(diào)整和輔導(dǎo)；主動預(yù)防問題，不能等到問題出現(xiàn)才去解決，要在平時就注意異?，F(xiàn)象，提前預(yù)防。
二、領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力被視為一門藝術(shù)。吉姆·柯林斯定義領(lǐng)導(dǎo)力為一門藝術(shù)，它讓人渴望完成必須完成的事情。如果只是確定了目標(biāo)，而別人不情不愿地去執(zhí)行，這并非真正的領(lǐng)導(dǎo)力，真正的領(lǐng)導(dǎo)力是能讓他人自愿追隨，內(nèi)心渴望去達成目標(biāo)。
從構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的要素來看，真誠是其中一個重要部分。真誠意味著表里如一，心里怎么想就怎么說、怎么做。這是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，只有真誠的領(lǐng)導(dǎo)才能贏得下屬的信任和尊重。
三、適合與不適合做管理的人
在創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊的觀點里，有一些人不適合做管理。例如心太軟的人，好的管理者要做到“心慈刀快”，團隊需要規(guī)則約束，管理者要公事公辦才能保持威嚴(yán)。還有心太窄的人，沒有寬廣的心胸就缺乏容人之量。好的管理者應(yīng)看到下屬優(yōu)點，用人所長，鼓勵下屬發(fā)揮優(yōu)勢，這樣的團隊才更具競爭力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上
一個人是否有領(lǐng)導(dǎo)力，首先體現(xiàn)在責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上，而非頭銜或職位。世界上不乏抱怨之人，缺少的是在棘手問題面前挺身而出的人。有些人雖處于領(lǐng)導(dǎo)職位，但缺乏擔(dān)當(dāng)，團隊遇到困難時往后退，這樣的人沒有領(lǐng)導(dǎo)力，因為沒人愿意追隨軟弱無能的領(lǐng)導(dǎo)。比如遵義會議，毛主席在紅軍生死存亡關(guān)頭挺身而出，主動承擔(dān)解決問題的責(zé)任，之后指揮紅軍取得勝利，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。管理者做事態(tài)度有“給我上”和“跟我上”兩種，“跟我上”體現(xiàn)了主人翁精神，更能帶動團隊的戰(zhàn)斗力。
五、領(lǐng)導(dǎo)力中的關(guān)鍵能力
- 洞察力與決斷力 管理者要有洞察力，能準(zhǔn)確、快速地抓住問題的本質(zhì)，深入要害找到解決問題的關(guān)鍵，要能看到別人看不見的機會和危險。同時，決斷能力要迅速，當(dāng)洞察到趨勢轉(zhuǎn)變時，要迅速做出判斷并形成執(zhí)行方案，因為哪怕決策錯誤也比沒有決策要好，猶豫不決會浪費機會。
- 凝聚力 小成功靠個人，大成功靠團隊，所以凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)。凝聚力體現(xiàn)在三個層面：一是共同意識，即共同愿景，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢和團隊成員內(nèi)心狀態(tài)因勢利導(dǎo)，推動團隊；二是共同目標(biāo)，這是凝聚團隊的重要因素；三是共同價值觀，讓團隊成員在思想上達成一致。
六、領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次
- 領(lǐng)導(dǎo)工作 領(lǐng)導(dǎo)工作是指下屬跟著領(lǐng)導(dǎo)能完成績效、賺到錢，這是最基礎(chǔ)的層次，此時下屬與領(lǐng)導(dǎo)是利益共同體，但當(dāng)團隊遇到困難賺不到錢時，下屬可能會離開。
- 領(lǐng)導(dǎo)人際 領(lǐng)導(dǎo)人際要求領(lǐng)導(dǎo)在合作中展現(xiàn)出良好的品格，視人為人，幫助下屬成為更好的人，從而贏得下屬的信任。如果領(lǐng)導(dǎo)推過攬功或者卸磨殺驢，下屬就不會信任他，更不會聽從指揮。
- 領(lǐng)導(dǎo)人心 領(lǐng)導(dǎo)人心不僅僅是利益驅(qū)動或者信任，而是領(lǐng)導(dǎo)和下屬有共同的愿景和目標(biāo)，愿意共榮辱、同富貴，如雷軍和黎萬強的例子，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次。管理者從這三個層次去領(lǐng)導(dǎo)下屬，就能贏得他人的追隨。
綜上所述，張麗俊對于領(lǐng)導(dǎo)力有著多維度的解讀，從對平凡責(zé)任的承諾到構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的要素，從適合做管理的特質(zhì)到領(lǐng)導(dǎo)力在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上的體現(xiàn)，再到關(guān)鍵能力和不同層次的剖析，為我們?nèi)胬斫忸I(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的視角和有益的啟示。
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