一、張麗俊對領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義
張麗俊指出所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是干兩件事，其中之一是疏通管道，這是對平凡責(zé)任的承諾。疏通管道意味著要做好本職的管理工作，保持日常工作的運轉(zhuǎn)，像管道工一樣疏通組織的堵塞、處理各種問題，保持組織內(nèi)部暢通。這需要管理者具備勝任力、主動性和協(xié)調(diào)力等能力。勝任力要求管理者的技能、思維符合所處位置的要求，例如基層管理者要有做業(yè)務(wù)、帶團隊的能力，還要有好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。主動性體現(xiàn)在主動發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防問題上，管理者要及時去聞味道發(fā)現(xiàn)團隊問題，在團隊狀態(tài)不好時及時調(diào)整，下屬能力不足積極輔導(dǎo)培養(yǎng)，還要在平時注意異?，F(xiàn)象預(yù)防問題。協(xié)調(diào)力的核心是換位思考，無論是內(nèi)部管理還是外部協(xié)調(diào)都需要具備。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上的體現(xiàn)
一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，不是看頭銜、職位，而是首先體現(xiàn)在責(zé)任和擔(dān)當(dāng)上。在棘手問題面前能夠挺身而出、主動承擔(dān)責(zé)任的人才有領(lǐng)導(dǎo)力。比如遵義會議時，毛主席在紅軍生死存亡的危機關(guān)頭，沒有等待他人解決問題，而是主動承擔(dān)責(zé)任，之后指揮紅軍四渡赤水贏得長征勝利。而有些處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人缺乏擔(dān)當(dāng)，在團隊遇到困難時往后退，這樣的人沒有領(lǐng)導(dǎo)力，因為沒有人愿意追隨軟弱無能的領(lǐng)導(dǎo)。管理者做事的態(tài)度有“給我上”和“跟我上”兩種，“給我上”的管理者把自己和下屬區(qū)分開，只坐在辦公室命令別人，這樣下屬沒有同甘共苦的感覺，戰(zhàn)斗力會大打折扣；而“跟我上”的管理者有主人翁精神，把自己當(dāng)成企業(yè)主人。
三、不適合做管理的人群特點
創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊提到一些不適合做管理的人群特點。一是心太軟的人，好的管理者要做到“心慈刀快”，團隊長久需要規(guī)則約束，管理者要公事公辦才能保持威嚴。二是心太窄的人，沒有寬廣心胸就沒有容人之量，好的管理者應(yīng)看到下屬優(yōu)點，用人所長，鼓勵下屬發(fā)揮優(yōu)勢，而不是抓住下屬缺點不放，這樣帶出來的團隊才更有競爭力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)的分享與經(jīng)驗
2021年9月，張麗俊老師分享了“領(lǐng)導(dǎo)力提升”的話題，圍繞3大職責(zé)、8個要點等維度作了詳細介紹。她還結(jié)合二十多年管理經(jīng)驗打造了從初級到高級管理者需要具備的管理體系及完整的勝任力模型，適用于中基層和決策層管理者。另外，從一線到高管必須知道的管理知識也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)容。職場中人們希望從職場小白成長為精英，需要不斷培養(yǎng)自身領(lǐng)導(dǎo)力，管理者也要培養(yǎng)自身素養(yǎng)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的7項修煉有助于成長蛻變。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與服務(wù)的關(guān)系及其他相關(guān)概念
在一些管理理念中，如肯·布蘭佳主編的《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧》提到*的領(lǐng)導(dǎo)者必須能兼顧“領(lǐng)導(dǎo)”和“服務(wù)”。而在張麗俊的研究中，通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，她在《組織的力量》一書中揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行總結(jié)并提供營運系統(tǒng)，這也與領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的運用相關(guān)。同時，領(lǐng)導(dǎo)力被認為是一門藝術(shù)，吉姆·柯林斯定義領(lǐng)導(dǎo)力是一門讓人渴望完成必須完成事情的藝術(shù)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力有七個要素，其中真誠是重要的一個要素，真誠要求表里如一，想、說、做一致。
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