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一、張麗俊與《領導力密碼》的淵源

張麗俊與《領導力密碼》有著深厚的聯(lián)系。她是酵母咨詢創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家，還曾擔任多大型產業(yè)集團的戰(zhàn)略及組織發(fā)展顧問。15年前她就讀過尤里奇簽名的原版《領導力密碼》，經過多次細品，對書中的領導力準則和指導原則有著深入理解，這本書也為她的組織工作提供了諸多啟示。

二、決策五要素：領導力密碼的重要部分

1. 清晰度
2. 在企業(yè)決策場景中，清晰度是決策的基礎。例如在產品定價決策中，如果目標是做產品定價，這本身是清晰的。但很多時候，像各部門對于定價權的爭奪，就導致了整體決策流程的混亂。每個部門從自己的角度出發(fā)，看似都有定價的合理性，但缺乏一個明確的、整體的定價決策的清晰指向。這就像一艘船，如果目的地是明確的，但船員們對于航線規(guī)劃各執(zhí)一詞，就很難順利前行。
3. 責任制（責任到人）
4. 責任制的不清晰是很多企業(yè)決策問題的關鍵。在產品定價的案例中，產品研發(fā)部門、銷售部門、市場部門和財務部門都參與到定價討論中，但誰來最終制定決策并為決策負責并不明確。每個部門都覺得自己有定價的權力或者應該參與定價，這就導致了決策的難產。如果沒有明確的責任劃分，在出現(xiàn)問題時就容易互相推諉，決策也就難以有效執(zhí)行。
5. 即時性
6. 決策需要及時做出。在企業(yè)運營中，很多決策都有時間限制。例如產品上線日期臨近，如果定價決策還沒有做出，就會影響整個產品的推廣和銷售。即時性要求決策者能夠在合適的時間內做出決策，避免因為拖延而錯過*時機。如果錯過了產品上市的*時機，可能會面臨市場份額被競爭對手搶占等問題。
7. 流程（決策流程）
8. 企業(yè)需要有完善的決策流程。在上述產品定價的案例中，缺乏一個明確的決策流程。各部門在沒有遵循一定流程的情況下就參與定價討論，導致混亂局面。一個合理的決策流程應該明確各個部門在決策中的角色和權限，例如先由市場部門提供市場調研數(shù)據(jù)，再由財務部門核算成本，然后由銷售部門根據(jù)市場和成本提出初步定價建議，最后由管理層綜合各方面因素做出最終決策等。
9. 反饋和報告
10. 反饋和報告機制有助于判斷決策的有效性。在決策做出后，需要有相應的反饋和報告。例如產品定價后，銷售部門要及時反饋產品的銷售情況，市場部門要反饋市場對價格的反應等。如果沒有這樣的反饋和報告，企業(yè)就無法知道決策是否正確，也不能及時調整決策。

三、領導力密碼的其他構成要素

1. 明確目標設定
2. 明確的目標設定是領導力的重要體現(xiàn)。領導者要確保團隊成員了解并認同目標，這就像一個燈塔，為團隊成員指明方向。例如，在一個項目中，領導者要將項目的總體目標分解為具體的、可操作的小目標，并且讓每個團隊成員都清楚自己的任務與總體目標的關系。制定行動計劃也是關鍵，將目標分解為具體的行動步驟，如項目的每個階段需要完成哪些任務，由誰負責等。同時，還要跟蹤進度，定期檢查目標完成情況，及時調整計劃以適應變化，并且激勵團隊成員為實現(xiàn)目標而努力。
3. 建立信任
4. 建立信任包含多個方面。尊重他人是基礎，領導者要尊重他人的觀點和意見，平等對待團隊成員。例如在團隊討論中，不能因為職位高低而忽視基層員工的意見。誠實守信也非常重要，領導者要言行一致，遵守承諾。如果領導者經常食言，就會失去團隊成員的信任。公正公平地對待下屬，不偏袒任何一方，在獎勵、晉升等方面做到公平公正。此外，領導者還要勇于承擔責任，不推卸責任，當出現(xiàn)問題時，要敢于站出來承擔后果，而不是將責任推給下屬。
5. 有效溝通
6. 有效溝通是領導力的必備技能。傾聽是溝通的第一步，領導者要認真聽取他人的意見和建議，尊重他人表達的權利。例如在團隊會議中，要讓每個成員都有機會發(fā)言，并且認真對待他們的發(fā)言內容。領導者自己也要能夠清晰、準確地表達自己的想法和觀點，避免模糊不清的指令。及時給予他人反饋也是重要的，無論是正面的鼓勵還是負面的改進建議，都能激勵團隊成員。并且要通過溝通解決團隊中的問題和矛盾，促進團隊和諧發(fā)展。

四、領導力密碼在不同角色中的體現(xiàn)

1. 戰(zhàn)略家角色
2. 作為戰(zhàn)略家，領導者要勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現(xiàn)可能性。像孫中山先生一心要把中國帶向富強和民主，他的這種愿景吸引了眾多人追隨。喬布斯希望蘋果站在科技和人文的交叉口，這種愿景也引領蘋果不斷創(chuàng)新。領導者在企業(yè)中也要能夠描繪出企業(yè)的未來發(fā)展方向，讓團隊成員看到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩ぐl(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
3. 執(zhí)行者角色
4. 在執(zhí)行者角色中，領導者要確保目標變成結果。這就要求領導者能夠有效地組織資源，協(xié)調團隊成員的工作，監(jiān)督工作進展，及時解決出現(xiàn)的問題。例如在項目執(zhí)行過程中，領導者要保證各項任務按照計劃進行，遇到困難時要及時調整策略，確保最終能夠實現(xiàn)項目目標。
5. 人才管理者角色
6. 人才管理者要識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務。領導者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，為他們提供培訓和發(fā)展的機會，并且通過激勵措施，如獎勵、晉升等，激發(fā)他們的工作熱情。例如，根據(jù)團隊成員的不同能力和特長，安排合適的工作任務，并且在他們取得成績時給予及時的肯定和獎勵。
7. 人力資本開發(fā)者角色
8. 領導者要找到并留下組織的接班人。這需要領導者關注人才的長期發(fā)展，培養(yǎng)有潛力的員工成為未來的領導者。在企業(yè)中，要建立人才儲備機制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎。

五、領導力密碼對組織和個人發(fā)展的意義

1. 對組織的意義
2. 領導力是組織成功的關鍵因素。具有良好領導力密碼的領導者能夠激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，促進團隊合作和溝通，推動組織變革和創(chuàng)新。例如，在一個創(chuàng)新型企業(yè)中，領導者的決策能力、溝通能力和激勵能力能夠引導團隊不斷推出新的產品和服務，提高企業(yè)的競爭力。同時，領導者能夠有效地協(xié)調各部門之間的工作，避免內部矛盾和沖突，提高組織的運營效率。
3. 對個人的意義
4. 對于個人而言，領導力的培養(yǎng)也是個人成長的核心。通過培養(yǎng)領導力，個人能夠提升自己的溝通、協(xié)調、決策等能力，增強自信心和自我管理能力。在職業(yè)發(fā)展中，具備領導力的個人更容易獲得晉升機會，能夠承擔更重要的工作任務，并且在團隊中發(fā)揮更大的影響力。例如，一個普通員工如果通過學習和實踐領導力密碼中的要素，逐漸成長為團隊領導者，他的職業(yè)發(fā)展將會進入一個新的階段。