一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，它是“知”和“行”之間的橋梁。從正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)的要素從多元論到一元論，包括以身作則、思想領(lǐng)先等。領(lǐng)導(dǎo)還涉及到愿景、信息等要素，如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的影響力和統(tǒng)帥力，將愿景和信息傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，引導(dǎo)他們朝著目標(biāo)前進(jìn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)和管理在對(duì)象、工作方向、關(guān)注點(diǎn)、中心對(duì)象、要素等方面存在區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于做正確的事，關(guān)注客戶滿意度，以人作為中心對(duì)象，其要素包含遠(yuǎn)景、價(jià)值、文化、行為等；而管理側(cè)重于把事做對(duì)，關(guān)注流程，以管理系統(tǒng)為中心對(duì)象，要素為效率、目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等。例如在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者更多地是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展，而管理者更多地是確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部事務(wù)的有序進(jìn)行。
二、執(zhí)行力的內(nèi)涵
（一）執(zhí)行力的定義 執(zhí)行力本質(zhì)上是有結(jié)果的行動(dòng)。它不是簡(jiǎn)單地按照指令行事，而是要達(dá)成預(yù)期的結(jié)果。例如企業(yè)在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不是員工做了相關(guān)工作就代表有執(zhí)行力，而是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，如銷售額的增長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升等才算是有執(zhí)行力。
（二）執(zhí)行力的特點(diǎn) 從相關(guān)資料中的六大執(zhí)行特點(diǎn)來(lái)看，執(zhí)行力需要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，要注重細(xì)節(jié)，有良好的時(shí)間管理，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有積極的應(yīng)變能力以及堅(jiān)韌不拔的毅力等。這些特點(diǎn)共同構(gòu)成了執(zhí)行力的內(nèi)涵，在實(shí)際工作中，員工如果缺乏其中任何一個(gè)方面，都可能影響整體的執(zhí)行效果。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力為執(zhí)行力提供方向 1. 目標(biāo)設(shè)定 領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略、規(guī)劃任務(wù)，這就為員工的執(zhí)行力提供了方向和目標(biāo)。就像一艘船的船長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者要明確目的地在哪里，員工才能朝著這個(gè)方向努力劃船。例如一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定開(kāi)拓海外市場(chǎng)，這一戰(zhàn)略目標(biāo)就為各個(gè)部門如市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等的執(zhí)行工作提供了方向，市場(chǎng)部要研究海外市場(chǎng)需求，研發(fā)部要根據(jù)海外市場(chǎng)需求研發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)部要按照要求生產(chǎn)產(chǎn)品等。 2. 資源支持 領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)為執(zhí)行提供必要的資源支持，包括人力、物力和財(cái)力等。當(dāng)員工在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要給予指導(dǎo)和幫助，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，掃除執(zhí)行過(guò)程中的障礙。比如在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要特定的設(shè)備和專業(yè)人才，領(lǐng)導(dǎo)者就要負(fù)責(zé)調(diào)配這些資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（二）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)踐 再好的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，如果沒(méi)有有效的執(zhí)行力，也只是空中樓閣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力最終要通過(guò)員工的執(zhí)行力來(lái)體現(xiàn)。例如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)提升企業(yè)品牌知名度的計(jì)劃，員工通過(guò)執(zhí)行一系列的營(yíng)銷活動(dòng)，如廣告投放、參加行業(yè)展會(huì)等，使企業(yè)品牌知名度得到提升，這就證明了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的反饋 執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有反饋?zhàn)饔?。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中順利推進(jìn)，并且取得了預(yù)期的成果，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者的決策和領(lǐng)導(dǎo)方式是正確的。反之，如果執(zhí)行過(guò)程中困難重重，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，那么領(lǐng)導(dǎo)者就需要反思自己的決策是否存在問(wèn)題。
（三）兩者相互促進(jìn) 1. 領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的推動(dòng) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)通過(guò)有效的溝通、激勵(lì)等手段來(lái)激發(fā)員工的執(zhí)行動(dòng)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)組織員工培訓(xùn)，提升員工的技能水平，從而提高員工的執(zhí)行力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過(guò)設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)執(zhí)行效果好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和督促，這樣能夠進(jìn)一步推動(dòng)員工積極執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。 2. 執(zhí)行力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的促進(jìn) 有效的執(zhí)行力能夠驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)力的正確性。執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)更多的信心和動(dòng)力，促使領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。例如一個(gè)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)總是能夠高效完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)更有信心去制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和戰(zhàn)略，同時(shí)也會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，如提升溝通能力、決策能力等。
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的關(guān)系。我們要深入理解張利庠博士在相關(guān)研究成果中的理念，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/164712.html